随笔分类 -  内部控制

摘要：企业内部控制应用指引之一：发展战略之战略风险企业内部控制应用指引之发展战略在《企业内部控制配套指引》中在第二章，位于组织架构之后。我之所以把发展战略先拿出来说，是因为发展战略是企业最重要和最先确定的，是企业发展方向性的东西，无论是创业型企业，还是发展中、成熟期的企业，定战略都是第一位的，因为战略在一定程度上决定了企业的组织架构，组织架构只是实现企业战略的执行机构。柳传志的“定战略、建班子、带队伍”管理思想，也是把战略放在第一位。什么是企业发展战略风险呢？发展战略风险是指公司因作出错误发展战略的决定或作出正确决定但执行出现失误而导致公司经济上的损失 ，甚至影响公司形象和生存能力。企业内部控制的. 阅读全文

摘要：企业内部控制第一步：如何树立风险意识上一篇文章谈了企业内部控制首先要树立风险意识的必要性，那么有什么方法可以更好的树立风险意识呢？当然每个企业风格（文化）不一样，风险文化在企业文化中表现的或多或少，此处仅以笔者的几点经验谈一下如何树立风险意识。树立风险意识最好的方法就是塑造一种风险文化，什么是正常的风险文化呢？这种文化并不是人人自危，不是事事持怀疑态度，不是事事裹足不前，不是事事都有风险天天绷紧神经，那样的话谁也用不了多长时间，人人都会崩溃。这种风险文化是企业内部控制制度范畴在人们意识形态上的延伸和表现，是一种自觉意识的行为，是管理者做决策时、企业流程变优化时、企业变革时、员工日常工作中、与客 阅读全文

摘要：企业内部控制应用指引之：风险意识上面一篇文章我们探讨了企业发展战略风险，那么我们该如何防范这种风险呢？要防范这种风险当然是要建立发展战略风险控制体系，这是大家都知道。但是，建立了这种风险防范体弱就可以了吗？能起到作用吗？显示，建立发展战略风险控制体系是不够的，要想防范这种风险，首先是要树立风险意识。为什么这么说呢？因为我们建立的风险防范体系是远远不够的，就像我们建立了一个超级大坝，可以防范百年一遇的洪水，难道我们就可以高枕无忧吗？不能，因为随时可能出现千年一遇的灌水，而且大坝上任何一个小漏洞，就可以使整大坝倒掉。而且这种风险防范体系是不会自动发挥作用的，需要人参与其中才能发挥作用，这种情况下， 阅读全文

摘要：企业内部控制应用指引之一 发展战略之战略风险企业内部控制应用指引之发展战略在《企业内部控制配套指引》中在第二章，位于组织架构之后。我之所以把发展战略先拿出来说，是因为发展战略是企业最重要和最先确定的，是企业发展方向性的东西，无论是创业型企业，还是发展中、成熟期的企业，定战略都是第一位的，因为战略在一定程度上决定了企业的组织架构，组织架构只是实现企业战略的执行机构。柳传志的“定战略、建班子、带队伍”管理思想，也是把战略放在第一位。 什么是企业发展战略风险呢？发展战略风险是指公司因作出错误发展战略的决定或作出正确决定但执行出现失误而导致公司经济上的损失 ，甚至影响公司形象和生存能力。 企业内部控 阅读全文

摘要：企业内部控制本质是什么 如今，内部控制越来越受到企业重视，越来越多的企业在做企业内部控制，有的企业是主动在做，有的企业是被动在做。那么我们应该如何正确认识企业内部控制呢？它的本质是什么呢？只有把这个问题搞清楚了，我们才能更好的做企业内部控制。企业内部控制的本质就是防范风险，尽量减少各种潜在风险给企业生存和发展带来的影响。内控体系的五个方面“控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督”，都是为了防范风险这个目的。认清楚了这个，企业在做内控体系时，才不至于什么都做，抓不住重点；做了很多，但又不知道对不对，不是很清晰到底该怎么评价内控体系。内控体系应用可以规范企业管理，减少风险发生的概率，同时在 阅读全文