摘要：
有啊，真的很有关系：） 这周我在整理CMMI基础培训教材的时候，画着画着就画到螃蟹去了。觉着很有意思，想和大家一起来分享一下我是怎么把CMMI和螃蟹扯到一起的。 看图说话(PPT转的)： 定岗定职是核心 划分管理边界，引入7项已管理是造螃蟹的壳 3级体制是螃蟹的... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 11:12 蔡闽军 阅读(2018) 评论(6) 推荐(8)
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今年9月份公司过某资质审查，审查带队的国老师和我们宣讲IS09001，其核心内容如下： 1、ISO9001 2008版本是个好东西 2、ISO就是 说你要做的事 做你要做的事 证明你做的事 3、测量与量化 听后内牛满面，第2点是精髓，原来是一直很枯燥的理解ISO和CMM，现在终于明白。 其中心... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 10:15 蔡闽军 阅读(272) 评论(1) 推荐(0)
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开始在博客园安窝落户：） 在原来的JavaEye实在待不下了，尽管我很喜欢它， 不知是我的 理解水平太差？ 还是层次太差？ 连续被闭关15天2次，第一次我认了，确实是我越过界。 第二次我实在看不出我发布的文章哪里过界，本来兴高采烈的发文章，却收到很冷很含糊的消息，你被拒绝。 我只是一个再平凡不过的... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 09:58 蔡闽军 阅读(250) 评论(2) 推荐(0)
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混在IT系列 特别说明： 混在IT系列文章背景是做企业MIS项目，在其它类型项目上套用可能会存在很大的歧义，切记，切记 混在IT-前言 点评：既然要写成一个系列，总要交代一下背景和目标吧，起误会就麻烦了，呵呵。 本站传送点：http://www.cnblogs.com/todo158/archi... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 09:55 蔡闽军 阅读(405) 评论(0) 推荐(0)
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需求跟踪表详细说明，可以用使用excel来做，也可以做到信息管理系统中。 其中的字段可以根据项目要求来自由组合，看个人喜好，如果目的性不是很强的话，建议不用，吃力不好讨好。具体使用可参考《混在IT-（8）犀利小工具，需求跟踪表》 -----------------------------------... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 09:43 蔡闽军 阅读(1653) 评论(2) 推荐(0)
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2块木板一夹，在四处乱跑的东西都要老实很多，如果是3木块板呢，我想它会被固定住。 对MIS类的详细设计报告而言： 第一块木板：需求规格说明书功能列表和分册，列表里面有功能点、分册里面有界面，那么这块木板就把详细设计报告的目录和实现的样子给确定了。专业点就是说面子已经固定下来，就是要长成这摸样，不... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 09:34 蔡闽军 阅读(388) 评论(0) 推荐(0)
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在概要设计阶段，大家来看看我们是怎么做的。导演，灯光，给大叔一个特写….. 项目背景说明 系统背景：这是一个数据量大，用户数少，外部接口数据多，批处理时间长、子系统多的企业业务管理系统。 技术背景：使用客户端(Browser)+ Web + EJB + 数据源 的四层应用结构 说明：很古老的技术，... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 09:26 蔡闽军 阅读(690) 评论(0) 推荐(0)
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边界是一个很重要的问题。 ------------------------------------- 国与国之间，有边界问题，会发生战争； 省与省之间，有边界问题，会出现三不管； 人与人之间，有边界问题，那是捞过界了，会出现诸如扯皮、小三、打架等等问题； 同理在IT公司内部管理是需要定边界的，... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 09:17 蔡闽军 阅读(532) 评论(0) 推荐(0)
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本来这篇想和大家聊聊设计报告的事情，写着写着，就扯到在解决问题时候，该如何选择方法的思考，算了，就把关于设计报告部分的内容放到下一章聊，这章我们就谈谈管理方法论的问题。 在管理方面，方法这个词，我觉得还是要做一些说明是很有必要的，不然在套用的时候，会发生一些不可预料的麻烦事，这是大家都不愿意看到... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 09:15 蔡闽军 阅读(428) 评论(4) 推荐(0)
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针对一般家庭，理财师会如下建议： 消费前列出消费清单，并在日常生活中养成记账的习惯，经过观察和分析，便可分辨出日常消费是否合理，便于做好节流工作。同时也可进修一些理财的课程和实践，以便提高自身的理财能力。 理财师讲的话大家能理解吧，不想做月光光、年光光这种很尴尬，很没面子的朋友肯定会去思考，去尝试... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 09:14 蔡闽军 阅读(1355) 评论(2) 推荐(0)
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给各位朋友分享的需求规则说明书是在2008年底编写的，当时我带的是一个全新团队，接了一个小单子来磨合项目组，目的是让项目组有个初步的规范化标准作业意识，所以文字看起来不够优美，比较粗糙。另外在这里先申明一下，文档不能全文贴出，因为那个是公司的财产，贴出就违规了。所以只是截取文档部分片段图片，还好，在... 阅读全文
posted @ 2010-11-13 09:09 蔡闽军 阅读(588) 评论(2) 推荐(1)
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