2010 年 11月随笔档案 - 蔡闽军

参考资料：PowerDesigner11.0 导出报表过程

摘要：PowerDesigner11.0 导出报表过程 1、选中数据库->右键属性->NEW->REPORT->弹出一个NEW RPORT窗口 2、模板一般情况下是自己做的 3、点OK 4、出现2列区域 Avalilable items(是报表可以选择的一些属性选项) report items(目前默认属... 阅读全文

posted @ 2010-11-26 11:26 蔡闽军阅读(1230) 评论(1) 推荐(0)

送给准备初次进入职场的朋友：职之初

摘要：本周三应一同学的邀请，给某大学的一些大三、大四学生做个职业规划培训，因为是我第一次给未入职的朋友讲课，我也不知道效果好不好。送给准备初次进入职场的朋友。培训分4个主题来写 1、职场分析 2、我的职场之路 3、职业规划 4、职场第一步切入点分析其中我的职场之路是我最不想讲的，本想找一些成功人... 阅读全文

posted @ 2010-11-19 15:15 蔡闽军阅读(2076) 评论(13) 推荐(3)

大叔爱八卦：下一场桌面战场在手机上

摘要：今天是2010年11月19日星期五。在2010年11月3日达到高潮的360和QQ在电脑桌面2选1战场，到今天已经感觉很平淡了，但是对其涉及面之广，影响之深刻大为惊憾，如果换成本朝太祖建朝年代的战场，就是在发动群众战争。我想这事情对从事IT行业的人，都是一种很有意思非常重要的观摩与思考。我不想... 阅读全文

posted @ 2010-11-19 11:25 蔡闽军阅读(361) 评论(3) 推荐(0)

混在IT-（15）奏折之及时上报

摘要：在IT职场这么多年，特别是2000年到2008年，我在一家公司混了8年，编程能力不错，行业业务也熟悉，更吐血的是我还做公司核心业务，为什么我加薪像挤牙膏，也没有什么升职机会，按理说，都混成一个老油子了，装装大爷，混混薪水还是很容易的，可我还是在一线辛苦的编码，越混越虚，在公司快速发展过程中还不能享... 阅读全文

posted @ 2010-11-15 17:28 蔡闽军阅读(754) 评论(7) 推荐(2)

混在IT-（14）数据库建模要给别人留条后路

摘要：做MIS测试和维护的时候，我经常和别人说：看数据说话，数据会告诉你想知道的一切。想对数据有个深层次的理解，有2点因素要考虑第一点：数据所代表的业务领域第二点：用来存储数据的结构对于第一点，我想大家都没有异议，做MIS，做着做着，大部分人最后都去玩业务了。我们重点谈第二点。这些年我已经习惯... 阅读全文

posted @ 2010-11-15 14:17 蔡闽军阅读(2356) 评论(8) 推荐(4)

混在IT-（13）没上台面的需求处理

摘要：在做MIS项目的时候，经常会碰到没有界面的需求，我们把它们定义为上不了台面，但又不得不做的需求，如：外部接口数据导入后的业务处理对外开放接口，走Web Services协议定时自动做备份定时后台发消息为满足一个非功能性需求而做的二次开发 …… 这些需求，我们要把它们纳入到... 阅读全文

posted @ 2010-11-15 08:57 蔡闽军阅读(2102) 评论(4) 推荐(4)

大叔爱八卦：CMMI和螃蟹之间有关系

摘要：有啊，真的很有关系：）这周我在整理CMMI基础培训教材的时候，画着画着就画到螃蟹去了。觉着很有意思，想和大家一起来分享一下我是怎么把CMMI和螃蟹扯到一起的。看图说话(PPT转的)：定岗定职是核心划分管理边界，引入7项已管理是造螃蟹的壳 3级体制是螃蟹的... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 11:12 蔡闽军阅读(2018) 评论(6) 推荐(8)

ISO9001 2008版本认识

摘要：今年9月份公司过某资质审查，审查带队的国老师和我们宣讲IS09001，其核心内容如下： 1、ISO9001 2008版本是个好东西 2、ISO就是说你要做的事做你要做的事证明你做的事 3、测量与量化听后内牛满面，第2点是精髓，原来是一直很枯燥的理解ISO和CMM，现在终于明白。其中心... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 10:15 蔡闽军阅读(272) 评论(1) 推荐(0)

安窝落户，先爪一下

摘要：开始在博客园安窝落户：）在原来的JavaEye实在待不下了，尽管我很喜欢它，不知是我的理解水平太差？还是层次太差？连续被闭关15天2次，第一次我认了，确实是我越过界。第二次我实在看不出我发布的文章哪里过界，本来兴高采烈的发文章，却收到很冷很含糊的消息，你被拒绝。我只是一个再平凡不过的... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:58 蔡闽军阅读(250) 评论(2) 推荐(0)

我的博文目录及其自我点评

摘要：混在IT系列特别说明：混在IT系列文章背景是做企业MIS项目，在其它类型项目上套用可能会存在很大的歧义，切记，切记混在IT-前言点评：既然要写成一个系列，总要交代一下背景和目标吧，起误会就麻烦了，呵呵。本站传送点：http://www.cnblogs.com/todo158/archi... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:55 蔡闽军阅读(405) 评论(0) 推荐(0)

参考资料：需求跟踪表说明

摘要：需求跟踪表详细说明，可以用使用excel来做，也可以做到信息管理系统中。其中的字段可以根据项目要求来自由组合，看个人喜好，如果目的性不是很强的话，建议不用，吃力不好讨好。具体使用可参考《混在IT-（8）犀利小工具，需求跟踪表》 -----------------------------------... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:43 蔡闽军阅读(1653) 评论(2) 推荐(0)

混在IT-（12）夹板下的详细设计报告

摘要：2块木板一夹，在四处乱跑的东西都要老实很多，如果是3木块板呢，我想它会被固定住。对MIS类的详细设计报告而言：第一块木板：需求规格说明书功能列表和分册，列表里面有功能点、分册里面有界面，那么这块木板就把详细设计报告的目录和实现的样子给确定了。专业点就是说面子已经固定下来，就是要长成这摸样，不... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:34 蔡闽军阅读(388) 评论(0) 推荐(0)

混在IT-（11）概要设计报告目录及填空说明

摘要：在概要设计阶段，大家来看看我们是怎么做的。导演，灯光，给大叔一个特写….. 项目背景说明系统背景：这是一个数据量大，用户数少，外部接口数据多，批处理时间长、子系统多的企业业务管理系统。技术背景：使用客户端(Browser)+ Web + EJB + 数据源的四层应用结构说明：很古老的技术，... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:26 蔡闽军阅读(692) 评论(0) 推荐(0)

混在IT-（10）八股文之设计报告

摘要：边界是一个很重要的问题。 ------------------------------------- 国与国之间，有边界问题，会发生战争；省与省之间，有边界问题，会出现三不管；人与人之间，有边界问题，那是捞过界了，会出现诸如扯皮、小三、打架等等问题；同理在IT公司内部管理是需要定边界的，... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:17 蔡闽军阅读(532) 评论(0) 推荐(0)

混在IT-（9）谈谈管理方法论问题

摘要：本来这篇想和大家聊聊设计报告的事情，写着写着，就扯到在解决问题时候，该如何选择方法的思考，算了，就把关于设计报告部分的内容放到下一章聊，这章我们就谈谈管理方法论的问题。在管理方面，方法这个词，我觉得还是要做一些说明是很有必要的，不然在套用的时候，会发生一些不可预料的麻烦事，这是大家都不愿意看到... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:15 蔡闽军阅读(428) 评论(4) 推荐(0)

混在IT-（8）犀利小工具，需求跟踪表

摘要：针对一般家庭，理财师会如下建议：消费前列出消费清单，并在日常生活中养成记账的习惯，经过观察和分析，便可分辨出日常消费是否合理，便于做好节流工作。同时也可进修一些理财的课程和实践，以便提高自身的理财能力。理财师讲的话大家能理解吧，不想做月光光、年光光这种很尴尬，很没面子的朋友肯定会去思考，去尝试... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:14 蔡闽军阅读(1355) 评论(2) 推荐(0)

混在IT-（7）需求规则说明书案例分享

摘要：给各位朋友分享的需求规则说明书是在2008年底编写的，当时我带的是一个全新团队，接了一个小单子来磨合项目组，目的是让项目组有个初步的规范化标准作业意识，所以文字看起来不够优美，比较粗糙。另外在这里先申明一下，文档不能全文贴出，因为那个是公司的财产，贴出就违规了。所以只是截取文档部分片段图片，还好，在... 阅读全文

posted @ 2010-11-13 09:09 蔡闽军阅读(588) 评论(2) 推荐(1)

混在IT-（6）八股文之需求分析

摘要：我们先看看下面一个在生活中谣言是如何产生的笑话：Ａ对Ｂ说：“听说老王家的鸡刚生出的蛋落地便破壳，马上变出了小鸡。” Ｂ告诉Ｃ：“新鲜事，老王家的鸡生出的蛋，壳还没破，就变成了小鸡。” Ｃ又对Ｄ说：“真怪，老王家的鸡直接生出了小鸡！” Ｄ又对Ｅ说，Ｅ告诉了Ｆ，Ｆ告诉了Ｇ。恰好Ｇ巧遇Ａ，告... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:16 蔡闽军阅读(401) 评论(1) 推荐(0)

混在IT-（5）今天你带笔了吗

摘要：一个朝代的兴衰过程，书生在时候最重要？ ------------------------------------------------------------- 以史为鉴朝代创建：群雄逐鹿，武力第一，武将横着走，攻城略地，书生无用。朝代初期：选体制，定律法，建衙门，武将客串书生摆摆场，黑猫... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:15 蔡闽军阅读(295) 评论(0) 推荐(0)

混在IT-（4）乱点公司角色

摘要：在《混在IT-那些人那些事》从程序员的角度看到了什么？角色：老板（CEO）高管（技术总监、销售总监、财务总监、运行总监等等CXO）中层（各类部门老总，研发类、客服类、维护类、测试类、项目类、人力类、培训类等等）经办（项目经理、技术经理、需求分析师、程序员、美工、测试、配置、QA、客... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:13 蔡闽军阅读(335) 评论(0) 推荐(0)

混在IT-（3）那些人那些事

摘要：每日朝九晚五，我们来掰一掰耗费了程序员1/3人日的成本都看到了哪些人哪些事： 8:30 打卡，和前台小妹打声招呼，今天小妹穿的很性感，受不了，就聊2句天气吧 8:35 泡完茶，好困，看见技术经理趴在那里睡觉，这家伙肯定又是通宵在公司加班 8:40 被项目经理叫去，昨天的代码被他日常代码走查找出问题... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:12 蔡闽军阅读(289) 评论(0) 推荐(0)

混在IT-（2）职之器

摘要：项目经理张三在诉苦：“项目组缺人啊” 人力李四头大的问：“这次又要什么人” 项目经理张三：“要一个做VB6.0的人力李四吓一跳：“VB，天啦，这年头到哪里找？“ 项目经理张三：“您老就随便忽悠一个，老系统没办法只能用VB“ 于是乎，实习生王五在张三和李四努力劝说下英勇的挑起重担，开始VB的编程生涯... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:12 蔡闽军阅读(266) 评论(1) 推荐(0)

混在IT-（1）职之初

摘要：职场多年，算算自己在多家公司待过，少则3个月，多则8年。见过很多人，经历了很多事，已经习惯那些风风雨雨，总体上算是那种比较失败和落魄职场中年人。但终究是过来了。回忆这些年来有2件事情对我感触很深。第一件事情是在1996年，刚出道2年，做销售，混的一塌糊涂，一个朋友和我在喝的昏头转向的时候给我分析... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:10 蔡闽军阅读(458) 评论(1) 推荐(0)

混在IT-前言

摘要：1、写博文动机对于明年就要40岁的我，一直怀有强烈的职场危机，我的出路在哪里？我想我要做的就是整理自己的专业知识，不是做熟练了，而是整理出一个自己的知识库,混在IT系列是准备写专业文章的第一次尝试,希望在今后可以用来传授知识，帮助年青朋友，我能比他们强的地方就是在于我的盐吃的比较多。也许到45... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:08 蔡闽军阅读(414) 评论(4) 推荐(0)

大叔爱八卦：公司像一列动车组

摘要：昨天，大叔和公司一位很牛的销售C一起在讨论公司目前的困境和未来，C做了一番说法： 1、公司就像一列动车组。 2、动车组的目标是从福州开往厦门。 3、老板是火车头，正快速开着。 4、老板现在境界和视野已经变的很大，可以看到彼岸的风景。 5、老板快跑到厦门，回头一看。 6、后面跟的列车厢全... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 23:03 蔡闽军阅读(280) 评论(0) 推荐(0)

大叔爱八卦：地主家选牛

摘要：大叔很好奇，地主家是怎么选牛的。经过多方打听和认真归纳如下：有牛人织出一块红裤衩，地主的管家甚喜，把红裤衩立在风水好地，众牛疯，打上兴奋剂往前冲。管家在红裤衩边上收牛，跑在前面几头牛不错，有成为牛人的潜质，挑了。过几天，地主家里又多了几亩地，还要牛，管家想，会成为牛人的都挑了，后面的这么多... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 22:59 蔡闽军阅读(212) 评论(0) 推荐(0)

大叔爱八卦：老板如地主

摘要：某周五，一个在公司颇有建树的销售Z和大叔在楼梯拐角抽烟。销售Z说：“准备走人，老板年初答应的条件今天都变卦了” 大叔抽完烟，对Z说：“老板就是一个大地主，收租收的太狠了” Z楞了一下，哈哈大笑：“长工不容易啊” …… 长工华丽转身离去。大叔在想，做研发的又是什么，想来想去，技术人员只能是牛，对... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 22:58 蔡闽军阅读(274) 评论(1) 推荐(0)

项目经理和高级程序员的区别

摘要：项目经理和高级程序员之间的区别，这是一个很有趣的话题，我们在这里不妨探讨一番。个人觉得是两者之间的区别要看所处的公司体制。首先从IT项目管理的教材上看，我们可以看到项目是覆盖了全局管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和风险管理九个领域。简要的说就是一... 阅读全文

posted @ 2010-11-12 22:54 蔡闽军阅读(1511) 评论(2) 推荐(1)

还在软件公司混的大叔

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11 2010 档案