摘要：http://fromwiz.com/share/s/3R6Gvc3FxN7w29b00z1ZXVvc3TQ6fe0tDkl82YBpxV1RVtCQ 阅读全文

摘要：引子: 上班有问题没有解决，在家里搞定了，于是把改动打成一个补丁，明天应用到公司的工作电脑上。（以下内容转自别处） 1.创建补丁，比如把最新的两次提交纪录转化为补丁文件，可以用如下命令： 这个会在当前目录下生成2个补丁文件。 从版本HEAD～～开始到HEAD的2次提交，每一次提交对应一个补丁并且文件 阅读全文

摘要：每日立会（每日站立会议）会议主旨：PM主导这个会议，通常会议会围绕一块贴着任务标签和燃尽图的白板展开。如下图所示。本次会议主要明确三个问题：1. 昨天完成了什么？2. 是否遇到什么问题？3. 今天打算干什么？实践记录:1. 开发同事到白板的”未开始”区域领取自己的任务并写上自己名字，把领去的任务卡片迁到“进行中”区域。2. 开发同事回答上次提到的三个问题。如有问题先提出，会上不解答问题，会议后向其... 阅读全文

摘要：引子记录一下敏捷开发的一些过程，因为没有实实在在的走这个流程，新公司会按这个模式开发，自己也很有兴趣，因为之前也带了一年多项目，也曾深陷泥淖，所以很期待这个模式下的开发实践带来的效果。迭代计划会议会议主旨:在迭代计划会上，产品负责人讲解迭代要开发的条目，团队进行估算并放入下一个迭代。（在这产品负责人建立条目化的产品待开发项，并进行优先级排序。）实际实践效果:实际的实践上是花了两天的两个会议来完成的... 阅读全文

摘要：引子 参与开发了好几个产品，从来没有遇到现在的情况：各职能小组配合很不协调，开发效率史无前例的低下，预期上线时间保留估算超过了预期上线时间一周，这不得不让人反思。为什么这么慢产品需求，业务逻辑往往被忽略。 一是产品方面：在产品设计之初，产品负责人一定要非常清楚确定所设计软件的需求和功能范围，如果一... 阅读全文

摘要：之前并不怎么关注产品这块，毕竟作为一个菜鸟码农，一心就想怎么提高编程经验，但是闲暇之余还是会从同事分享的一些诸如怎么做一个好的产品或者怎样成为一名优秀的产品经理这类的文章啊。往往也是概览一下，脑海能浮现的也就是产品定位、用户体验和交互设计这几个词。 直到一个偶然的机会真正参与一个项目的需求定位与功能 阅读全文