何为DISC行为模式测评？
DISC理论首先在20世纪的早期出现，William Moulton Marston教授，心理“测谎器”的创始人，他基于其个人激励的理论创建了DISC的行为因素分析方法，并在其书中－The Emotions of Normal People加以构建，这是迄今为止，为数不多的将心理学运用于心理健康常人的尝试。从此之后，DISC这四个字母－Dominance（支配），Influence（影响），Steady（稳健），Compliance（服从）便广为流传。
内在行为模式：是您天生的、固有的行为模式，代表着您最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在您处于压力时显现，是因为您没有空间或时间去思考如何调整您的行为，这种行为模式您通常不自知；
外在行为模式：是您基于您自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是您的一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人所知；
认知行为模式：在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为模式是个体来自过去的习得性反映与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定，因此也通常被他人自己所熟知。
DISC的应用？
内在行为模式：是您天生的、固有的行为模式，代表着您最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在您处于压力时显现，是因为您没有空间或时间去思考如何调整您的行为，这种行为模式您通常不自知；
外在行为模式：是您基于您自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是您的一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人所知；
认知行为模式：在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为模式是个体来自过去的习得性反映与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定，因此也通常被他人自己所熟知。
DISC的应用？
招聘： 在目前的招聘中，DISC是用的最多的招聘测评之一，中国的大中型企业、猎头公司以及国际大企业，在招聘时经常会使用DISC测评来对应聘者进行测评，从而与岗位的DISC物征进行匹配：若匹配度高则为推荐;若匹配度一般则为保留;若匹配度相差甚远则直接过滤掉。
员工提拔：若要把某一员工提拔到新岗位时，更需要DISC测评来判断“被提拔者”与“新岗位”是否匹配。根据“彼得原理”可知：每个人都会被提拔到不称职的岗位上，而原岗位被下一个不称职的被提拔者替代，整个组织都处在不称职上。因此，企业在提拔员工时必须要慎之又慎，宁可不提拔，也不要提拔错了。
员工考核：很多组织都会有季考、年考等考核制度，DISC也被应用到中层管理者的考核中来。根据中层管理者的内在行为模式、外在行为模式、认知行业模式来判断员工在职位上的适应程度。
如何进行自我DISC岗位匹配？
一苇网提供了网上在线的DISC测评,只需要到http://home.yiiway.com/link.php?url=http://www.yiiway.com%2Fydisc%2F 完成测评即可获得“概述报告”，注意DISC是具有测谎因子的，所以请您认真做题，以免造成报告无效。然后在“我的一苇中心”的“我的测评”：
3)系统就会发送一份DISC的岗位报告给您。
我是HR，如何给我的员工进行DISC岗位匹配？
如果您是HR经理人，您可以申请一苇平台，通过一苇平台您就可以给您的员工进行DISC岗位匹配了。如何申请一苇平台？
1）当您佣有一苇平台后，登录“我的一苇中心”进入“邀请测评”(填好员工的邮件地址）：
2）对方就会收到邮件通知(点击链接即开始测评）：
3）在员工完成测评后，您在一苇平台的“发布报告”里就可以看到测评信息了(点击升级即可）：
4）在升级的地方输入一苇码与岗位：
5）即可生成报告给您。（报告同前面所述）
一苇的DISC岗位报告详解
第一页为封面（DISC是有测谎因子的，因此您要认真做题，以免报告无效）：
第一页为封面（DISC是有测谎因子的，因此您要认真做题，以免报告无效）：
第二页为您的内在行为模式、外在行为模式、认知行为模式（若看不懂请找一苇的专业顾问）：
第三页为您的行为类型描述（这个您自己应该能看明白的）：
第四页您的认知行为模式描述（很容易看懂的）：
第五页为与岗位的匹配分析（从两张图的图形与差异因子就可以看出来了）：
接下来为自我的认识模式转变（请专家解释）：
好了。实战的DISC岗位测评实现了，简单吧：）若有疑问请到一苇堂咨询：http://home.yiiway.com/link.php?url=http://home.yiiway.com%2F
