光羽的平行世界 - 20人公司，AI化改造，连续17个月增长

光羽的平行世界 - 20人公司，AI化改造，连续17个月增长

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来源	https://www.douyin.com/video/7665274557162409257
时长	18分28秒
转录时间	2026-07-28 22:14
字数	9227
说话人	光羽（主持）、陈宏宁（宇宙eBike创始人）、电商负责人、思达（CMU实习生）

** AI摘要**：宇宙eBike创始人陈宏宁仅用21人团队实现数千万年营收，连续17个月增长。他将AI深度融入制造业全流程——从产品规格书制定（原本需要10人一个月，AI+实习生一个下午完成）、电商运营（一人年销千万）、库存预测到成本谈判。陈宏宁坚信AI原生工作模式：老板必须先成为超级IC，用AI把所有岗位干一遍。他从硅谷回来后深受触动——Facebook曾全员停工两周做AI培训。他认为转型最大敌人是时间，下手必须够狠，恐惧是最强驱动力。

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[光羽] 没有理由不用这种方式重新创业，就没有理由不这么干。
[未知] 你不这么干，你没有未来。
[光羽] 你非常确定的这个？
[陈宏宁] 就非常确定，因为我能这么干，我为什么不这么干？

[未知] 这个是离死最接近的一次。
[陈宏宁] 如果没有选择 AI 转型，三年后我这个公司就不存在了。
[光羽] 他叫陈宏宁，宇宙 eBike 品牌的创始人。
[光羽] 这是一家做电助力单车的公司，他们只有二十一个人，但是一年的营收到了四五千万，过去的十七个月都在增长。

[陈宏宁] 工厂那个价格怎么谈也是 AI 在帮我谈，谈出来一个离谱便宜的价格，好，每年租金少了七十多。
[光羽] 哎，等一下，什么叫 AI 帮你谈？
[光羽] 很多人对 AI 的理解可能还停留在做搜索、做 PPT、做会议总结，但这家公司从老板到实习生，每个部门都直接让 AI 来做业务了。
[未知] 本来他一个人就能卖一千多万，月均收益得一千多万，不含蓄的话有可能冲击一下一千五到两千。

[未知] 我们品牌部也是一个人。
[陈宏宁] 最早的招七个，你知道，就再牛逼的制造业公司现在全是凭感觉。
[电商负责人] 他给你预测的，假设这个需要两百个，后面的库存确实这个好，对得上。
[电商负责人] 根据我们实际销量是符合的。

[光羽] 这有什么吸引你的？
[陈宏宁] 为什么不来苹果来我们这儿，对吧？
[陈宏宁] 我还去上管理课呢以前，那现在还管管毛线，不用管。
[陈宏宁] 更多看到了 bad case，是比如说龙虾来的时候，一开始热火朝天，装完以后用了一下，哎，感觉不是很好用，然后不了了之了。

[陈宏宁] 当天业务压力也很大，对，这就是难啊。
[陈宏宁] 但你不能让这种事情停止啊。
[光羽] Hello，你好，我是光宇，这里是光宇的平行世界，带大家看看 AI 给商业世界带来的变化。
[光羽] 陈宏宁说他要做中国制造业第一个 AI native 的公司。

[光羽] 今天我们就一起去看看他的 AI 化改造到底做到了什么程度。
[陈宏宁] 这是我们的 AI 原生同事。
[光羽] 哦，原生同事。
[陈宏宁] 重点介绍的小伙子，他现在在卡耐基梅隆大学，就是美国一个非常好的一个计算机的专业，然后在读，然后暑期在我们这边实习。

[陈宏宁] 我的一个判断是什么呢？
[陈宏宁] 就是 AI 时代原生的人，会在未来两年内给职场造成巨大的冲击。非常巨大。
[光羽] 他这个开头让我觉得进这个房间感觉要进入未来。
[光羽] 为什么我觉得他会在未来带来很大的冲击？

[陈宏宁] 是因为我们现在公司办事情的规则都是老的一套。
[陈宏宁] 那思达这一类人呢，他上来就是直接用 AI 的方式先干，他不懂老的一套，他就只知道 AI 来解决问题的办法。
[陈宏宁] 那我举一个制造业的例子，我们要做一个产品最重要的东西叫规格书，就上面把所有关于这个产品的东西全部写清楚，然后完全不能错的。
[陈宏宁] 这是联系一个上下游环节的一个关键的文档。

[光羽] 对，我举个例子，这个就是我们一个仪表的规格书。
[陈宏宁] 别看小小的一个仪表，规格书有四万字，九十五页，然后里面详细写了所有的相关的信息，就比如说车速跟电子模块相关、电气相关、电路板相关、UI相关，然后外壳、玻璃、模具，所有东西全部都在里面规范得清清楚楚。
[陈宏宁] 如果你跟汽车的供应链打交道的，这规格书可能这么高，对吧？
[陈宏宁] 一个汽车仪表的规格书有这么高。

[光羽] 对，这么高，地上到这里这么高。
[光羽] 这就像我们互联网做的那个产品嗯 P R D 一样，是吧？
[陈宏宁] 对，但你互联网的产品改起来的话，它只要上线，它撤回一个版本。
[陈宏宁] 啊，但我们这个就只能退货了。

[陈宏宁] 一般如果是一个正儿八经的产品要上大量，得是你出十个人，我出十个人，有电子的专家，有模具的专家，有电路的专家，UI的专家，我们坐在一个会议室里面搞一个月。
[陈宏宁] 但对我跟思达来说，其实就是真的其实就是一个下午。
[陈宏宁] 我跟思达拿到这个东西以后，直接用AI的方式来做，那迅速的我们就确定了我们需要讨论的点，然后在供应商对应文档里面的指引，然后GPT给了我们一个建议，然后他出了一个建议，然后我最后做一个批注，然后这样的东西沟通两轮，我们先明确了总的需求。
[陈宏宁] 然后在最后我们不是动规格书，最后我们动的是什么呢？

[陈宏宁] 最后我们直接把这个仪表给做出来，可以做助力等级、交互、模拟，所有东西都可以显示的仪表。
[陈宏宁] 就比如说我们需要的一些功能，全图导航，那打开导航，蓝牙连接，账号登录，自动更新，消息提醒。
[光羽] 这是HTML做的一个模拟器是吧？等于是。
[陈宏宁] 对，这么高。

[光羽] 地上到这里这么高。
[光羽] 这就像我们互联网做的那个产品嗯 P R D 一样，是吧？
[陈宏宁] 对，但你互联网的产品改起来的话，它只要上线，它撤回一个版本。
[陈宏宁] 啊，但我们这个就只能退货了。

[陈宏宁] 一般如果是一个正儿八经的产品要上大量，得是你出十个人，我出十个人，有电子的专家，有模具的专家，有电路的专家，UI的专家，我们坐在一个会议室里面搞一个月。
[陈宏宁] 但对我跟思达来说，其实就是真的其实就是一个下午。
[陈宏宁] 我跟思达拿到这个东西以后，直接用AI的方式来做，那迅速的我们就确定了我们需要讨论的点，然后在供应商对应文档里面的指引，然后GPT给了我们一个建议，然后他出了一个建议，然后我最后做一个批注，然后这样的东西沟通两轮，我们先明确了总的需求。
[陈宏宁] 然后在最后我们不是动规格书，最后我们动的是什么呢？

[陈宏宁] 最后我们直接把这个仪表给做出来，可以做助力等级、交互、模拟，所有东西都可以显示的仪表。
[陈宏宁] 就比如说我们需要的一些功能，全图导航，那打开导航，蓝牙连接，账号登录，自动更新，消息提醒。
[光羽] 这是H T M L做的一个模拟器是吧？等于是。
[陈宏宁] 对，这么高。

[光羽] 地上到这里这么高。

[陈宏宁] 所有事情不应该就全交给 AI 干吗？
[陈宏宁] 这边是我们的品牌组跟内容组，示范小组，他们就是会介入的相对来说比较深。
[陈宏宁] 这是我们电商的负责人，本来他一个人就能卖一千多万，然后就完全是自己。
[光羽] 哦，一个人。

[电商负责人] 含蓄一点，一年是多少，卖多少？
[电商负责人] 含蓄一点，一千多万。一千多万。
[电商负责人] 不含蓄的话，就可能冲击一下一千五到两千。
[光羽] 就你一个人干？

[电商负责人] 就一个人。
[光羽] OK，那他这个流程全部都是用 AI 还是怎么的？
[电商负责人] 像我现在这个订单搞完了，那我现在就可以直接进成交订单的这个工作流，然后我就把这个订单甩给他。
[电商负责人] 这个是我们淘宝的，现在他就开始自己跑这个订单了，他开始往这个云端上传，然后上传完这个订单的明细表，然后发给我们后面的同事。

[电商负责人] 对，然后他们去组装。
[光羽] 哦，那你发的这个会话框跟那个同事之间怎么连接呢？
[电商负责人] 那我把这个丢进去之后，他自己填完就会进入到我们后台的飞书的这个里面。
[光羽] 哦，这多维表格。

[电商负责人] 对，多维表格。
[光羽] 他帮你整理成多维表格。
[电商负责人] 他这边就可以看到，然后他就去配这个车安装。
[光羽] 那你主要时间花在什么地方了现在？

[电商负责人] 我现在主要时间就更多花在和 AI 和 CodeX 去进行一些深入的这个思考性的东西了。
[光羽] 这为什么还要思考？
[光羽] 这不已经弄完了吗？
[电商负责人] 我可以去思考客户下一步他会详细去问哪些，比方说像当时他们问这个车型的时候，我就发现，哎，如果我跟他们挨个讲的话，会耗费我很多时间。

[电商负责人] 那当时我做出的第一个决策就是，我把所有车型都去列出来，因为你买上万块钱的东西，一般会好好研究。对对对。
[电商负责人] 我就给他一个东西可以让他去研究。
[光羽] 等于这是你通过跟他不断的沟通优化出来的方案。对。
[光羽] 只是你因为时间不用花在做图啊做数据这些。

[电商负责人] 对。
[光羽] 变成策略项目了。
[光羽] 其实我看看，这都是你研究的一些项目是吧？经营系统。经营系统。
[电商负责人] 二十四小时自动回复。

[电商负责人] 然后还有一些是付费推广。
[光羽] 这些就是你研究的一些课题啊，等于是。
[光羽] 你们在 AI 进入之前，你们的电商的这个面貌是什么样的？
[电商负责人] 因为本来这个东西我们是有淡旺季的，但是硬生生就是有了 AI 以后，我们没有淡旺季，我们就每个月变多了。

[电商负责人] 其实这一个一年下来，然后完全是自己。
[光羽] 哦，一个人。
[电商负责人] 含蓄一点，一年是多少，卖多少？
[电商负责人] 含蓄一点，一千多万。

[电商负责人] 一千多万。
[电商负责人] 不含蓄的话，就可能冲击一下一千五到两千。
[光羽] 就你一个人干？就一个人。
[光羽] OK，那他这个流程全部都是用 AI 还是怎么的？

[电商负责人] 像我现在这个订单搞完了，那我现在就可以直接进成交订单的这个工作流，然后我就把这个订单甩给他。
[电商负责人] 这个是我们淘宝的，现在他就开始自己跑这个订单了，他开始往这个云端上传，然后上传完这个订单的明细表，然后发给我们后面的同事。
[电商负责人] 对，然后他们去组装。
[光羽] 哦，那你发的这个会话框跟那个同事之间怎么连接呢？

[电商负责人] 那我把这个丢进去之后，他自己填完就会进入到我们后台的飞书的这个里面。
[光羽] 哦，这多维表格。
[电商负责人] 对，多维表格。
[光羽] 他帮你整理成多维表格。

[电商负责人] 他这边就可以看到，然后他就去配这个车安装。
[光羽] 那你主要时间花在什么地方了现在？
[电商负责人] 我现在主要时间就更多花在和 AI 和 CodeX 去进行一些深入的这个思考性的东西了。
[光羽] 这为什么还要思考？

[光羽] 这不已经弄完了吗？
[电商负责人] 我可以去思考客户下一步他会详细去问哪些，比方说像当时他们问这个车型的时候，我就发现，哎，如果我跟他们挨个讲的话，会耗费我很多时间。
[电商负责人] 那当时我做出的第一个决策就是，我把所有车型都去列出来，因为你买上万块钱的东西，一般会好好研究。对对对。
[电商负责人] 我就给他一个东西可以让他去研究。

[光羽] 等于这是你通过跟他不断的沟通优化出来的方案。对。
[光羽] 只是你因为时间不用花在做图啊做数据这些。对。
[光羽] 变成策略项目了。
[光羽] 其实我看看，这都是你研究的一些项目是吧？

[电商负责人] 经营系统。经营系统。
[电商负责人] 二十四小时自动回复。
[电商负责人] 然后还有一些是付费推广。
[光羽] 这些就是你研究的一些课题啊，等于是。

[光羽] 你们在 AI 进入之前，你们的电商的这个面貌是什么样的？
[电商负责人] 因为本来这个东西我们是有淡旺季的，但是硬生生就是有了 AI 以后，我们没有淡旺季，我们就每个月变多了。
[电商负责人] 其实这一个一年下来，然后完全是自己。
[光羽] 哦，一个人。

[电商负责人] 含蓄一点，一年多少，卖多少？
[电商负责人] 含蓄一点，一千多万。一千多万。
[电商负责人] 不含蓄的话，就可能冲击一下一千五到两千。
[光羽] 就你一个人干？

[电商负责人] 就一个人。
[光羽] OK，那他这个流程全部都是用 AI 还是怎么的？
[电商负责人] 像我现在这个订单搞完了，那我现在就可以直接进成交订单的这个工作流，然后我就把这个订单甩给他。
[电商负责人] 这个是我们淘宝的，现在他就开始自己跑这个订单了，他开始往这个云端上传，然后上传完这个订单的明细表，然后发给我们后面的同事。

[电商负责人] 对，然后他们去组装。
[光羽] 哦，那你发的这个会话框跟那个同事之间怎么连接呢？
[电商负责人] 那我把这个丢进去之后，他自己填完就会进入到我们后台的飞书的这个里面。
[光羽] 哦，这多维表格。

[电商负责人] 对，多维表格。
[光羽] 他帮你整理成多维表格。
[电商负责人] 他这边就可以看到，然后他就去配这个车安装。
[光羽] 那你主要时间花在什么地方了现在？

[电商负责人] 我现在主要时间就更多花在和 AI 和 CodeX 去进行一些深入的这个思考性的东西了。
[光羽] 这为什么还要思考？
[光羽] 这不已经弄完了吗？
[电商负责人] 我可以去思考客户下一步他会详细去问哪些，比方说像当时他们问这个车型的时候，我就发现，哎，如果我跟他们挨个讲的话，会耗费我很多时间。

[电商负责人] 那当时我做出的第一个决策就是，我把所有车型都去列出来，因为你买上万块钱的东西，一般会好好研究。对对对。
[电商负责人] 我就给他一个东西可以让他去研究。
[光羽] 等于这是你通过跟他不断的沟通优化出来的方案。对。
[光羽] 只是你因为时间不用花在做图啊做数据这些。

[电商负责人] 对。
[光羽] 变成策略项目了。
[光羽] 其实我看看，这都是你研究的一些项目是吧？经营系统。经营系统。
[电商负责人] 二十四小时自动回复。

[电商负责人] 然后还有一些是付费推广。
[光羽] 这些就是你研究的一些课题啊，等于是。
[光羽] 你们在 AI 进入之前，你们的电商的这个面貌是什么样的？
[电商负责人] 因为本来这个东西我们是有淡旺季的，但是硬生生就是有了 AI 以后，我们没有淡旺季，我们就每个月变多了。

[电商负责人] 其实这一个一年下来，然后完全是自己。
[光羽] 哦，一个人。
[电商负责人] 含蓄一点，一年多少，卖多少？
[电商负责人] 含蓄一点，一千多万。

[电商负责人] 一千多万。
[电商负责人] 不含蓄的话，就可能冲击一下一千五到两千。
[光羽] 就你一个人干？就一个人。
[光羽] OK，那他这个流程全部都是用 AI 还是怎么的？

[电商负责人] 像我现在这个订单搞完了，那我现在就可以直接进成交订单的这个工作流，然后我就把这个订单甩给他。
[电商负责人] 这个是我们淘宝的，现在他就开始自己跑这个订单了，他开始往这个云端上传，然后上传完这个订单的明细表，然后发给我们后面的同事。
[电商负责人] 对，然后他们去组装。
[光羽] 哦，那你发的这个会话框跟那个同事之间怎么连接呢？

[电商负责人] 那我把这个丢进去之后，他自己填完就会进入到我们后台的飞书的这个里面。
[光羽] 哦，这多维表格。
[电商负责人] 对，多维表格。
[光羽] 他帮你整理成多维表格。

[电商负责人] 他这边就可以看到，然后他就去配这个车安装。
[光羽] 那你主要时间花在什么地方了现在？
[电商负责人] 我现在主要时间就更多花在和 AI 和 CodeX 去进行一些深入的这个思考性的东西了。
[光羽] 这为什么还要思考？

[光羽] 这不已经弄完了吗？
[电商负责人] 我可以去思考客户下一步他会详细去问哪些，比方说像当时他们问这个车型的时候，我就发现，哎，如果我跟他们挨个讲的话，会耗费我很多时间。
[电商负责人] 那当时我做出的第一个决策就是，我把所有车型都去列出来，因为你买上万块钱的东西，一般会好好研究。对对对。
[电商负责人] 我就给他一个东西可以让他去研究。

[光羽] 等于这是你通过跟他不断的沟通优化出来的方案。对。
[光羽] 只是你因为时间不用花在做图啊做数据这些。对。
[光羽] 变成策略项目了。
[光羽] 其实我看看，这都是你研究的一些项目是吧？

[电商负责人] 经营系统。经营系统。
[电商负责人] 二十四小时自动回复。
[电商负责人] 然后还有一些是付费推广。
[光羽] 这些就是你研究的一些课题啊，等于是。

[光羽] 你们在 AI 进入之前，你们的电商的这个面貌是什么样的？
[电商负责人] 因为本来这个东西我们是有淡旺季的，但是硬生生就是有了 AI 以后，我们没有淡旺季，我们就每个月变多了。
[电商负责人] 其实这一个一年下来，然后完全是自己。
[光羽] 哦，一个人。

[电商负责人] 含蓄一点，一年多少，卖多少？
[电商负责人] 含蓄一点，一千多万。一千多万。
[电商负责人] 不含蓄的话，就可能冲击一下一千五到两千。
[光羽] 就你一个人干？

[电商负责人] 就一个人。
[光羽] OK，那他这个流程全部都是用 AI 还是怎么的？
[电商负责人] 像我现在这个订单搞完了，那我现在就可以直接进成交订单的这个工作流，然后我就把这个订单甩给他。
[电商负责人] 这个是我们淘宝的，现在他就开始自己跑这个订单了，他开始往这个云端上传，然后上传完这个订单的明细表，然后发给我们后面的同事。

[电商负责人] 对，然后他们去组装。
[光羽] 哦，那你发的这个会话框跟那个同事之间怎么连接呢？那我把
[光羽] OK。

[陈宏宁] 那么多，反正公司也盈利了，也没有必要那个什么。
[陈宏宁] 但是你真的去仔细想想这个问题，这个年头你省下来七十万，如果投AI里面能产出多大的价值？
[光羽] 以前没有人跟你提过这个问题。
[陈宏宁] 有跟我提过，但是没有更好的理由。

[陈宏宁] 它不会像AI一样，我很重视我的AI跟我讲的话。
[光羽] 是不是因为今天AI的这种客观，你会觉得它的建议比人更重要？
[陈宏宁] 那当然了，我的上下文全部都有，它肯定是最了解我的人。
[陈宏宁] 以前我有一个生意建议，我可能问我认识的这个好大哥、那个好大哥，他们做企业在某些阶段做得很成功，他们真的还记得那个时候的，在我这个收入阶段的事儿吗？

[陈宏宁] 他不记得了呀，他只能说描述一些感觉，描述也很含糊。
[陈宏宁] AI不一样，我的AI可不一样。
[陈宏宁] 我的知识库能给出很牛逼的建议。
[光羽] 你是专门给自己搭了一个属于自己的agent是吧？

[陈宏宁] 对，它不是agent，它是一个海量的上下文。
[光羽] 这里面的权重最高的是你历史的一些经验，对吧？
[陈宏宁] 权重最高的是我对于我公司业务在现在这个时间节点的理解，然后再是AI核心转型的这些东西，然后再是一些，像段永平、巴菲特这一种我心里的伟人的一些商业常识。
[陈宏宁] 在这之外会有一个，我出去分享交流不断循环的一个知识库。

[光羽] OK，就输出变输入，不断会变好，不断会变好，不断会变好，这很可怕。
[光羽] 如果我要开始干、开始动、开始做，你有没有比较清晰的几步走的这个概念？
[光羽] 能给我一些建议？
[陈宏宁] 第一个是工具层面嘛，你肯定自己要用工具武装好，然后把核心的同事都用工具武装好，然后大家商量好，掏心窝子的讲，就是我们必须这么干，不然我们可能公司到后面就不存在了。

[陈宏宁] 这是两步嘛，我认为工具是一部分。
[陈宏宁] 第二，你刚刚说跟他们，啊，这个是同一步，因为你工具装上了，他不用没有用的。
[陈宏宁] 啊，我觉得这是第一步。
[陈宏宁] 然后第二步的话就是你开始把这些东西接入你的工作流，就有这个意识，所有的工作都先让AI来干，这个是很重要的。

[陈宏宁] 我更多看到了bad case是，你开始觉得热火朝天，比如说龙虾来的时候太热了吧，装完以后用了一下，哎，感觉不是很好用，然后不了了之。
[陈宏宁] 这就是难熬。
[光羽] 你们能解出来，是因为你的这个意识很强烈，感知到这种恐惧。
[光羽] 另外一方面，确实我们是展现了一个先进的一个运行的形态。

[陈宏宁] 我举个例子，就比如说我找过来那个老师，当时给我很大的震撼的，他的表演就是同时用八个AI工具，然后半个小时干了一个正常品牌同事干一个月的活。
[光羽] 这个是你让大家都看到他怎么做的，是吧？都看了。
[陈宏宁] 但是真正的这个内心其实变化是不一样的。
[陈宏宁] 然后我的要求只有一个，所有同事回去下载对应的工具，把这个东西粘贴进去，自己感受一次。

[陈宏宁] 你知道干的同事有几个吗？
[陈宏宁] 二十个里面，我知道的就两个。
[光羽] 这就是现状。
[陈宏宁] 这就是现状，但你不能让这种事情停止呀。

[光羽] 所以你一直在往下努力是吧？
[陈宏宁] 继续往前推进啊。怎么推呀？
[陈宏宁] 那继续往前推，那就是你自己坐在前面啊，就你自己不断地提升你自己的能力啊，做出好的产出，然后告诉大家应该怎么做呀。
[陈宏宁] 你自己不停地在示范在延伸。

[陈宏宁] 你想要带动公司同事所有人都成长，就你自己先成长个十倍再说。
[光羽] 这里面踩过哪些坑呢？
[陈宏宁] 我觉得就是真正的坑啊，就是AI转型所有公司最大的坑就是转得慢。转得慢？
[陈宏宁] 下手不够狠。

[光羽] 怎么说？
[陈宏宁] 你就不能等啊，时间是最大的敌人。
[光羽] 那么下手狠到底应该是怎么个狠法呢？
[陈宏宁] 下手狠，那第一点你就是老板必须完全地拥抱，就你自己必须成为一个超级IC。

[陈宏宁] 我做这个事儿的方式很简单，我把我公司所有岗位全用AI干一遍。
[光羽] 你干过哪些自己的自己的动作来是吧？
[陈宏宁] 就比如说剪辑这一件事儿，那我们公司最早报的视频是我剪出来的呀。
[陈宏宁] 如果你是一个超级IC，你做这个事儿的方式很简单，我把我公司所有岗位全用AI干一遍。

[光羽] 你干过哪些自己的自己的动作来是吧？
[陈宏宁] 就比如说剪辑这一件事儿，那我们公司最早报的视频是我剪出来的呀。
[陈宏宁] 如果你是一个超级IC，你做这个事儿的方式很简单，我把我公司所有岗位全用AI干一遍。
[光羽] 你干过哪些自己的自己的动作来是吧？

[陈宏宁] 就比如说剪辑这一件事儿，那我们公司最早报的视频是我剪出来的呀。
[陈宏宁] 如果你是一个超级IC，你做这个事儿的方式很简单，我把我公司所有岗位全用AI干一遍。

[陈宏宁] 每个岗位你都能做得更好，那这样他们只有跟你一起配合着往前走。
[光羽] 这种超级IC的模式，他们本质上是不是你的助理？
[陈宏宁] 不会不会，我们就是一个团队。
[陈宏宁] 但是在AI的辅助下，一起做出更好的产品往前走。

[陈宏宁] 最好的状态就是他们都是老板。
[陈宏宁] AI做到了什么，它就会鼓励有企业家精神的人，但他们有企业家的能力跟经验，但AI把这些东西都补足，全都推翻了。
[陈宏宁] 只要你想，你就能做。
[陈宏宁] 那我们就团结在一起就做就好了呀。

[光羽] 所以这样的人，他的原原始是他有一个很强的这个主观主观能动性。
[陈宏宁] 对对对对对，很珍贵啊，很珍贵啊。是吧？
[光羽] 在AI时代，这样的这个主观能动性是尤其珍贵的。那当然了。
[光羽] 那你所有的访谈都在提主动性这个词。

[陈宏宁] 对。
[陈宏宁] 但把这个上升得稍微高一点，就是企业家精神，他就是超级愿意负责，想尽一切办法。
[陈宏宁] 对我还去上管理课呢以前，那现在还管管毛线，不用管。
[陈宏宁] 就是真正的文化氛围就是拥抱AI，提升认知，就这么简单。

[光羽] 哪一年你开始觉得公司要彻底AI化了？

[陈宏宁] 今年。二月从硅谷回来。

[光羽] 硅谷给了你什么样的冲击？

[陈宏宁] 我觉得比较大的冲击是在Facebook的时候，他们把一整栋楼都搬空，然后全员停工培训两周，然后把培训的不好的全都裁了。

[陈宏宁] 就是最先拥抱、最懂这一块、最理解这一块的人，已经开始在激进地调整工作模式了。

[陈宏宁] 他们是一个日活三十亿的公司，在全球。

[光羽] Meta竟然能停工一个星期搞AI培训，就这个事儿很可怕。

[陈宏宁] 你不这样干，有可能也会落后了，是吗？

[陈宏宁] 你像我们这个行业有大疆，然后在海外有闪电、吹克这一些几十年，甚至上百年的品牌，如果他们全面拥抱AI，如果他们把所有内容疯狂地干一遍，那我搞个毛线就没法搞了。

[光羽] OK，就没机会了。

[光羽] 那你刚刚说原生的那个team跟那个现在原来遗留的team的这种，它是怎么关系呢？
[陈宏宁] 就思达是AI原生的人，他其实区别就很大，他没有踩过现实世界的这么多离谱的坑，你也可以看得出来他比较内向，但是他确实把很多同事的工作都重新干了一下，然后同事开窍了。
[陈宏宁] 就像红杰在电商上的认知，他就是跟思达可能每周开始聊一个小时以后，对AI的认知就提升了。
[陈宏宁] 这个人类是迟早把整个现有的职场都推翻掉的。

[光羽] 这肯定的。
[陈宏宁] 但我知道我们公司存在的意义，在当下这个时间节点，就是成为中国制造业第一个AI native的公司。
[陈宏宁] 我现在的使命就是在这个时间点完成这个事情。
[陈宏宁] 最终的结果，它会重新定义中国制造，智慧的智。

[陈宏宁] 这是我要实现的事情。
[陈宏宁] 然后我相信这件事情会很有价值，因为年轻一代的创业者会因为这件事情受到很多的鼓励。
[陈宏宁] 创业是可以这样的，做产品是可以用这种方式的。
[陈宏宁] 你有一个想法，你真的能组一个团队，用更先进的方式把这件事给做成，不用在很大的厂房，不用在没日没夜的沟通、喝酒、应酬，谁还愿意用这种方式来做？

[陈宏宁] 你问他们自己，愿意用这种方式来做，没有人愿意喝酒的，没有人愿意应酬，没有人愿意反反复复的沟通、PUA，没有人愿意管理那么多部门，看这么高的手册。
[陈宏宁] 对啊，你每个创业者如果真的见到我见到的目前的这个状态，一定会用这种方式来做的。
[陈宏宁] 为什么不呢？
[光羽] 这个原点还是来自于你有巨大的恐惧，然后这个恐惧牵引着你发生变革，你自己发生变革以后才能带团队持续变革。

[陈宏宁] 对，我的安全感是很低的，在创业这件事情上，非常低。
[陈宏宁] 如果没有选择AI转型，三年后我这个公司就不存在了。
[陈宏宁] 现在就是把这个周期可能又延长了一点点，但你还是要不停往前。
[光羽] 你为什么有这么大的危机感？

[陈宏宁] 就是不知道，就是厌恶，就其实很，就是超级厌恶这种零跟一的风险。
[陈宏宁] 自己还是想干点事儿，然后干得好，干得漂亮。
[陈宏宁] 你永远都是在一个悬崖的边缘游走。
[光羽] 你本质上在追求一个人生的结果和状态是吗？

[陈宏宁] 我觉得我像一只追着汽车的狗，我也不知道它会去哪里，但我追得很开心。
[陈宏宁] 我追到了汽车，又能怎么样呢？
[陈宏宁] 但是我享受这个过程。
[光羽] 但这个东西看起来真的很酷，非常酷。