对服装信息化的看法

算了一下,我已经在服装这行做了六七年了,感觉这个行业信息化做的很差,特别是深圳这边,去年公司要换新的系统,我看了有七八家公司的软件,真的可以说都说这也行那也有特色,但都是纸上谈兵,真正用起来真不好用,就拿我现在了解的比较多的ZH和LJ(为了不引行起不必要的麻烦,我就不说名字了)两家,都是广东的,也都有近百家的客户群,也做了有十来年了,可是做出来的软件都是半成品,就说ZH是我现在待的公司在用,真的就深有感处呀,很多的细节总是有问题,报表有很多很多,但真是适合公司的没有几张,我天天就听同事报怨;LJ也好不那去,我原来待的那家公司正在上LJ的系统,从我的了解现在也是困难丛丛;不过也不能全怪软件公司,其实服装公司本身也有问题,就拿我原来的那家公司来说,其实是很重视信息的,我刚进公司就开始上了一套系统,当时是我参加选型和实施的,可以做的很辛苦,用到最后就成了一套记帐工具了,所有的分析都是通过手工做的,这是为什么呢,因为公司的发展太快,报表需求变的更好,通过程序开发是跟本跟不上的,只有直接从数据库里取数,通过EXCEL来完成报表,最后公司信息部的人个个都是EXCEL高手,而我现在待的这家公司就更搞笑了,是先选软件后做需求,我到现在还不了解公司的报表到底是怎么样的,可是却要算这个成本那个成本的,最早用的是BS的,开始用的一个版本不到一年就换了一个版后,不到三个月又换在ZH的,这怎能用好系统呢?这还不说老板花钱买系统还是为了赚钱,要我们的代理商加盟商用来赚钱,我只能说这个老板太有才了.
说了这么多,其实只想服装行业的信息化真的很难做,现在大家都在做,但真正做好真的很难,我认为主要有这些方面,首先服装行业是劳动密集型,管理比较落后,特别是女装规模都不大,从小作坊起家,老板并不真正了解什么是信息化,并不很重视;其次各家管理方式差异非常大,往往是按老板意思或原来的一惯的方式远做,在软件中不可能考虑太多的人为因素,而造成流程总是不能定下来,比如说退货,维修的各家差别实在太大,考虑的因素太多,这里就不一一说来,有空我专门说一下;还有就是公司老板会提出很多让人难以理解的要求,可以说公司里所有人有个这样的思维,上了系统后大家就什么事都不用做了,我想什么系统就能做什么来,所以当他要这个要那个,软件说不行时,他们就会说,你这也做不到,那也做不到,我还用你干什么?我只能倒了;
今天就写这么多,看到朋友也说说看呀!