第一次团队会议

团队序号: 10
队伍名称: 破浪队
队伍口号:乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海
团队成员: 队长：田书明
项目经理：田书明
软件工程师：肖文秀、田书明、郝思远
UI设计师：杨翠
产品经理：杨翠
软件测试工程师：马广铭
第一次会议信息:
时间:2019年4月15日14:30
地点:图书馆三楼东厅
参与人员:田书明, 肖文秀, 杨翠, 马广铭, 郝思远,
缺席人员:无
缺席原因:无
博客撰写人:田书明（项目经理）
※会议图片※

2.通知团队成员阅读《构建之法（第三版）》第5、6、8、9章，思考相应问题及团队成员回复的截图

3.团队成员认真完成并思考了发布到团队沟通群的对问题(附成员对1，2，3的思考的截图)

4团队成员认真完成并思考了发布到团队沟通群的对问题(附成员对1，2，3的思考的截图)

5.通知团队成员开发时间和地点以及会议流程安排及团队成员回复的截图。包括会议计划耗时，以及各个阶段的计划耗时。

会议时间：2019年4月15日14:30
会议地点：图书馆三楼东厅会议室
会议计划耗时：30min
会议阶段耗时：
讨论问题1,2,3用时20分钟
讨论问题4,5,6用时30分钟
达成一致意见：10分钟

5.给出经过讨论确定的团队成员最终分工的详细描述，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，每位成员在团队内担任的职务以及团队决定令其担任该职务的原因。
项目经理：田书明 软件工程师：肖文秀、田书明、郝思远 UI设计师：杨翠 产品经理：杨翠 软件测试工程师：马广铭
在选择团队项目上意见统一，每个人对自己有明确的目标，根据大家的目标与实力，一致认为保卫兔子窝是最适合我们团队共同努力的程序。
不同意见如下：团队意见统一。
在软件工程师工作分配时意见不同，经过肖文秀诉说该项目未来的规划，在实现功能上需人手帮助，现田书明兼任软件工程师。
每位成员在团队内担任的职务原因如下：
队长：田书明担任项目经理。原因：有时间、有耐心，时常与团队成员有良好的沟通，取长补短，综合大家实力，分工明确
队员：肖文秀担任软件工程师。原因：对代码编写有良好的基础，在团队任务中，能够实现该任务的功能。
队员：杨翠担任UI设计师。原因：在UI方向有一定的成绩。
队员：郝思远担任软件工程师。原因：喜欢编程，希望在此次团队任务中增强自己的代码编写能力。
队员：马广铭担任软件测试工程师。原因：对待任务有耐心，有条理，在软件测试中能发挥极大的功效。
最终确定职务人员名单：田书明(队长,项目经理,软件工程师)
肖文秀(软件工程师)
杨翠(产品经理/UI设计师)
马广铭(软件测试工程师)
郝思远(软件工程师)
6.给出经过讨论确定的团队模式、团队开发流程，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，说明为什么认为是该团队模式以及为什么选择该团队开发流程。
瀑布模式。
由项目经理针对每个人能力不同，制定统一的流程，对团队的每一个人具体做什么。每天有计划做什么，每两天做一次任务进度汇报，在工作遇到的问题集中在一起，集众人的智慧解决，像瀑布一有顺序有规划的完成每一次任务。
7.给出团队制定的项目计划以及阶段性目标并描述团队是如何制定该计划和确定阶段性目标的，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见。
兔窝保卫战
大一期间，我们曾做过类似的游戏，对此任务有一定的基础，相信在此次任务中，能曾经的项目更加细致化，具体化，吸引更多的用户使用。
项目目标：一个月之内完成
阶段性目标：目前暂定，一周内完成基本程序框架（包括产品面向对象市场调研、更改UI界面、制定音乐、背景个性化等功能）。一个月完成完美的兔子窝保卫战。
不同意见：代码增加量增大，时间不够，代码的功能模块不一定会按照预先设想做出。
解决办法：先实现基本功能，每两天一次总结中，共同讨论接下来的计划。
项目起止时间和阶段性目标的起止时间和各阶段目标
项目开始时间：2019年4月16号
项目终止时间：2019年6月20号
各阶段目标如下：
第一阶段：一周内完成基本程序框架（包括产品面向对象市场调研、更改UI界面）。（需要10天时间）
第二阶段：实现制定音乐、背景个性化等功能（需要15天时间）
第三阶段：增加功能。（需要天20时间）
第四阶段：测试游戏。（需要天10时间）
第五阶段：改进测试出来的bug。（需要10天时间）

8.给出完成第一个阶段性目标所需要完成的任务以及每个任务的负责人，此处应该获得每个成员的确认，可以在会议记录中列出让团队成员挨个确认签字。
一周内完成基本程序框架:杨翠 肖文秀 田书明 郝思远
实现制定音乐、背景个性化等功能:杨翠
增加功能：肖文秀 田书明 郝思远
测试游戏：马广铭
改进测试出来的bug：肖文秀 田书明 郝思远

9.根据会议流程计划给出会议种各个环节实际花费的时间，并反思超出的时间是因为什么原因产生的，该如何避免。
超出时间具体原因是第一次进行团队会议 对各个步骤时间把控不到位
控制每个阶段时间
※给出团队会议记录的截图※