构建之法读后感六

   需求分析，这是做一个项目最基本的，一个需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，在软件工程当中的"需求分析"就是确定要计算机"做什么"，要达到什么样的效果。可以说需求分析是做系统之前必做的。需求分析确定了整个团队的方向，那么怎么做好需求分析呢？有以下几个步骤：1、获取和引导需求；2、分析和定义需求；3、验证需求；4、在软件产品的生命周期中管理需求。   项目经理，之前觉得项目经理没有什么用，现在觉得项目经理有着敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。项目经理的能力很重要，有能力并且得到大家认可支持的项目经理才是一个优秀的项目经理。自省能力中的“拍屁股”走人是我最讨厌的事情，但是可能谁都有这么一种冲动。——“啊呀，我真做不出来，不做了。你们自己玩吧。”这种心态可能会有一时，但当你勇敢面对这些困难，并认真学习如何打败它时，你是个优秀的人。当你打败困难之后，你会有满满的自豪感。这种感觉比你放弃“拍拍屁股走人”的感觉好多了。再者，得到大家支持也很重要。一个无法得到团队成员支持的项目经理，大概也无法得到领导的支持。