赢在中国（08-03-04）
上次感慨喊口号会让人上瘾，这次只能说上瘾的人越来越多了，好在几位评委好像已经认清了这种趋势，点评时趋向于否定过分的喊口号。
昨天的节目，两个节能项目，一个养猪，一个哈哈尼陶瓷（糟了，被他忽攸得把品牌记住了。）这几位选手不是特别出彩，但是老俞和主持人的点评却非常精彩。
第一位是个博士，搞过IT，技术出身。像我们这类技术出身的，往往做事讲究条理，做什么事，尽量设计得合理。但往往过于线性思维，在“情”上花的精力太少，不能充分的调动各种人（员工、客户、投资人）的积极性。而办企业最基本的是将各种资源效用最优化，也要能用最小的代价调动各种资源，甚至空手套白狼。此外，理性思维的人也往往执行力不强，就是所谓的“想得明白，未必做得起来”。
最后那位搞陶瓷的，应该是四十多岁，长得有点像六十多岁了。一开始说明项目念的稿子堆砌大量名词，结论是玩玩陶瓷，能做出几百亿的产业！这笔账我有点不会算。他采用的是直营店的形式，假设他做得绝对完美，开的店在全国开花，达到理论上能为全国人民提供方便的服务的形态，然后假设全国人民（别跟我扯什么全球，这个玩意搞国际化市场，而且要像麦当劳一样，估计只能永远持续处于“战略性亏损”局面）有四亿人想尝这个鲜，并且能承受得起这个消费，那就是四亿人次，再假设其中有十分之一的人玩了尝了鲜后，意犹未尽，还玩第二次（多数是女生），那就是四亿四千万人次，然后四千万中再有十分之一的人感兴趣了，玩了十次，那就是共四亿七千六百万人次。每次收费30，除去种种开店啊，经营之类的成本，每人次赚10元，那也就44亿人民币的收入，怎么就出来几百亿的产业了（如果子子孙孙无穷匮这样算就说不准了）。
问题是，你的陶瓷有史大哥的网游好玩不？现在的娱乐方式太多了，能扯上“文化”的也不少，几十块钱捏个泥巴玩，请我玩都懒得去，在北京开一百家店，真当全国人民都那么有钱，都那么闲！
而那位大哥还真把场下观众给唬住了（台下几位问他气质什么什么的，奴性毕露），通过投票晋级了。但是他一脸的不屑和欺压谈话对方让人很不舒服，也许他参加赢在中国根本就没有把评委什么的放在眼里，他来只是为了博个知名度。他身上的“官办”气十足，以为他一再宣扬的官方关系是多么稀缺而宝贵的东西，但这却正是史玉柱、熊晓鸽们担心的，民企最难把握的就是和政府之间的关系，这位老大却以为那是能够呼之即来，挥之则去的（看他一面一脸傲气地说这里政府送地，那里送办公室，一面又不屑地说从来不请客，显然就是把政府关系当工具玩弄玩弄了）。
之所以思考这个人这么多，是因为结合后面俞和王的评论，让我触动很多。
俞说他不真诚，想想自己有时也会堆砌词藻，而失去真诚，太想把自己放在一个高处，占据有理地形，但是万一碰到掌控不了的情况，就会无路可退。
王说他就算战略、执行都不差，但他细节上也失败太多。这个人和成熟企业家的差距还是在心态，求胜心切，故做高姿态，使他失去了往更高处看的机会。
王说“注视时间的长短……”，“一天的动作分解成几千个，有几百个是不成功的”，太经典了，发人深醒啊。
昨天的节目，两个节能项目，一个养猪，一个哈哈尼陶瓷（糟了，被他忽攸得把品牌记住了。）这几位选手不是特别出彩，但是老俞和主持人的点评却非常精彩。
第一位是个博士，搞过IT，技术出身。像我们这类技术出身的，往往做事讲究条理，做什么事，尽量设计得合理。但往往过于线性思维，在“情”上花的精力太少，不能充分的调动各种人（员工、客户、投资人）的积极性。而办企业最基本的是将各种资源效用最优化，也要能用最小的代价调动各种资源，甚至空手套白狼。此外，理性思维的人也往往执行力不强，就是所谓的“想得明白，未必做得起来”。
最后那位搞陶瓷的，应该是四十多岁，长得有点像六十多岁了。一开始说明项目念的稿子堆砌大量名词，结论是玩玩陶瓷，能做出几百亿的产业！这笔账我有点不会算。他采用的是直营店的形式，假设他做得绝对完美，开的店在全国开花，达到理论上能为全国人民提供方便的服务的形态，然后假设全国人民（别跟我扯什么全球，这个玩意搞国际化市场，而且要像麦当劳一样，估计只能永远持续处于“战略性亏损”局面）有四亿人想尝这个鲜，并且能承受得起这个消费，那就是四亿人次，再假设其中有十分之一的人玩了尝了鲜后，意犹未尽，还玩第二次（多数是女生），那就是四亿四千万人次，然后四千万中再有十分之一的人感兴趣了，玩了十次，那就是共四亿七千六百万人次。每次收费30，除去种种开店啊，经营之类的成本，每人次赚10元，那也就44亿人民币的收入，怎么就出来几百亿的产业了（如果子子孙孙无穷匮这样算就说不准了）。
问题是，你的陶瓷有史大哥的网游好玩不？现在的娱乐方式太多了，能扯上“文化”的也不少，几十块钱捏个泥巴玩，请我玩都懒得去，在北京开一百家店，真当全国人民都那么有钱，都那么闲！
而那位大哥还真把场下观众给唬住了（台下几位问他气质什么什么的，奴性毕露），通过投票晋级了。但是他一脸的不屑和欺压谈话对方让人很不舒服，也许他参加赢在中国根本就没有把评委什么的放在眼里，他来只是为了博个知名度。他身上的“官办”气十足，以为他一再宣扬的官方关系是多么稀缺而宝贵的东西，但这却正是史玉柱、熊晓鸽们担心的，民企最难把握的就是和政府之间的关系，这位老大却以为那是能够呼之即来，挥之则去的（看他一面一脸傲气地说这里政府送地，那里送办公室，一面又不屑地说从来不请客，显然就是把政府关系当工具玩弄玩弄了）。
之所以思考这个人这么多，是因为结合后面俞和王的评论，让我触动很多。
俞说他不真诚，想想自己有时也会堆砌词藻，而失去真诚，太想把自己放在一个高处，占据有理地形，但是万一碰到掌控不了的情况，就会无路可退。
王说他就算战略、执行都不差，但他细节上也失败太多。这个人和成熟企业家的差距还是在心态，求胜心切，故做高姿态，使他失去了往更高处看的机会。
王说“注视时间的长短……”，“一天的动作分解成几千个，有几百个是不成功的”，太经典了，发人深醒啊。
