冲刺第二天

每天的冲刺博客分为scrum和PM报告两部分

吴邦天	负责任务分配，各个功能的参与
唐嘉诚	负责项目前端页面设计，承担整个项目的后端数据库搭建以及编码
周游	项目美化以及细节完善
袁鑫林	对后期全部板块整合
钟敏亮	负责项目整体构思以及对任务安排，承担项目具体设计，编码；

SCRUM部分:
每个成员描述：
（1）我今天的进度（完成了哪些任务，花了多少时间，还剩余多少时间），今天遇到了哪些问题，今天解决了哪些问题，（参见前面计划的要求），明天的计划。（可以以表格形式列出）

成员	遇到的问题	花了多少时间	解决的问题	明天的计划
吴邦天	界面之间跳转	5h	协商讨论 得出结果	实现部分用户功能
周游	界面之间跳转	5h	要认真 耐心	帮助功能
唐嘉诚	界面之间跳转	5h	要认真 耐心	实现部分用户功能
袁鑫林	界面之间跳转	5h	要认真 耐心	实现部分用户功能
钟敏亮	界面之间跳转	5h	要认真 耐心	实现部分用户功能
（2）团队成员的工作如果是开发工作必须有代码签入，给出签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行（当天截屏，没有倒扣分）
https://gitee.com/h2539957439/tangjiacheng
（4）SCRUM 会议的照片一张，会议照片应该是每天冲刺会议的真实非摆拍照片，可以挡住脸保护隐私。照片如果出现复用的情况倒扣分。
（5）至少一张项目程序／模块的最新（运行）截图。
PM 报告：
（1）整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’）
这个项目还是比较困难的，相较于我们的计划我们已经落后很多了，要努力加班把他完成了。
（2）PM 画出燃尽图（可以用第三方工具， 或者自己用 Excel 来自己做）。 必须显示两个时间在整个冲刺期间的变化： 已经花费的所有时间， 还剩余的所有工作的时间。
PM 报告：
（3）画出一个“任务总量变化线”，体现在工作中发现了多少以前没有想到的事情。
（4）表格形式列出每名成员的贡献比

成员	贡献比
吴邦天	30
唐嘉诚	17.5
周游	17.5
袁鑫林	17.5
钟敏亮	17.5