theUnforgiven-冲刺第一天

每天的冲刺博客分为scrum和PM报告两部分

吴邦天	负责任务分配，各个功能的参与
唐嘉诚	负责项目前端页面设计，承担整个项目的后端数据库搭建以及编码
周游	项目美化以及细节完善
袁鑫林	对后期全部板块整合
钟敏亮	负责项目整体构思以及对任务安排，承担项目具体设计，编码；

SCRUM部分:
每个成员描述：
（1）我今天的进度（完成了哪些任务，花了多少时间，还剩余多少时间），今天遇到了哪些问题，今天解决了哪些问题，（参见前面计划的要求），明天的计划。（可以以表格形式列出）

成员	遇到的问题	花了多少时间	解决的问题	明天的计划
吴邦天	怎样更好的安排成员的高效合作	4h	协商讨论得出结果	实现部分用户功能
周游	如何更好的完成任务	4h	认真耐心	帮助功能
唐嘉诚	如何更好的完成任务	4h	认真耐心	帮助功能
袁鑫林	如何更好的完成任务	4h	认真耐心	帮助功能
钟敏亮	如何更好的完成任务	4h	认真耐心	帮助功能
（2）团队成员的工作如果是开发工作必须有代码签入，给出签入记录对应的Issue内容与链接，代码必须每天可执行（当天截屏，没有倒扣分）
https://gitee.com/h2539957439/tangjiacheng
（3）团队成员的工作如果是测试等其他工作，那要有具体的结果（截屏，测试报告等）
（4）SCRUM 会议的照片一张，会议照片应该是每天冲刺会议的真实非摆拍照片，可以挡住脸保护隐私。照片如果出现复用的情况倒扣分。
（5）至少一张项目程序／模块的最新（运行）截图。
PM 报告：
（1）整个项目预期的任务量 （任务量 = 所有工作的预期时间）和 目前已经花的时间 （所有记录的 ‘已经花费的时间’），还剩余的时间（所有工作的 ‘剩余时间’）
我们预期是在15号之前，也就是两周到三周的样子把项目做完，到目前为止还只是做到前端页面的设计。还剩一周的时间，我们相信自己是能完成好我们的项目的。
（2）PM 画出燃尽图（可以用第三方工具， 或者自己用 Excel 来自己做）。 必须显示两个时间在整个冲刺期间的变化： 已经花费的所有时间， 还剩余的所有工作的时间。
燃尽图需要显示真实的情况。燃尽图有两级的要求：
① 以任务的数量为单位，这个图可以显示每天任务数量的变化。参考使用Github生成燃尽图。
② 以小时为单位，显示时间的变化（见上条要求）。
（3）画出一个“任务总量变化线”，体现在工作中发现了多少以前没有想到的事情。
（4）表格形式列出每名成员的贡献比
成员	贡献比
----	-----
吴邦天	30
唐嘉诚	17.5
周游	17.5
袁鑫林	17.5
钟敏亮	17.5