摘要:
做一个项目经理容易,但是要做好一个项目经理就有些难了。一个好的项目经理能够使项目完成得出色,把我项目计划包括成本、进度、范围以及质量等,把客户满意度提到最高。以下是一些建议: (1)、真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端,一种过分强调项目经理的技术能力,认为项目经理应该是团队中技术最强的人;另一种则过分强调项目经理的领导管理能力,认为项目经理的主要任务就是领导、管理以... 阅读全文
posted @ 2014-07-14 20:52
信锋
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摘要:
项目经理室大多数组织中最难选拔的人才,这是因为有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少,而且即使有身价也比较高,所以在很多组织中真正合格的项目经理寥寥无几。因为项目经理不仅是项目的执行者,更应该是项目的管理者,负责从项目启动到项目结束的整个项目过程。因此,一个合格的项目经理,至少应当具备如下的素质。... 阅读全文
posted @ 2014-07-14 20:23
信锋
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摘要:
1.MBIT性格类型评估 MBTI的全名是Myers-Briggs Type Indicator。它是一种迫选型、自我报告式的性格评估理论模型,用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。 http://baike.baidu.com/view/3062806.htm 2.霍兰德职业兴趣测试 根据霍兰德的研究成果和后人的分析论证,按照不同的职业特点和... 阅读全文
posted @ 2014-07-14 00:08
信锋
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