随笔分类 -  Team Management

• 敏捷软件开发Note
  摘要：【敏捷原则】1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件为使客户满意。 初期交付的系统中所包含的功能越少，最终交付的系统的质量就越高。交付的越频繁，最终的产品质量就越高。敏捷实践会说早地、经常地进行交付。2、即使到了开发后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化为为客户创造竞争优势。3、经... 阅读全文
  posted @ 2014-04-26 09:58 Tekkaman 阅读(337) 评论(0) 推荐(0)
• 管理授权&管理决策&管理组织&管理目标
  摘要：【管理授权】1、如果一个管理者不明白为公司培养人的责任，就很可能成为公司的瓶颈。这个问题的解决在于让管理者学会“授权”，把大部分自己紧抓不放的事情下放给部门内其他人做。2、为一件事负责和亲自做是两码事。3、管理人的原则应该是授权（信任）和监控的结合，而不是完全的放任不管。【管理决策】1、对于50%问... 阅读全文
  posted @ 2014-04-22 18:21 Tekkaman 阅读(329) 评论(0) 推荐(0)
• 管理自己
  摘要：【管理自己】1、培养归零心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时，总结一下失败的原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你。2、我们需要做的就是时刻反省和改变我们自己的行为。3、大声表扬，小声批评。一定要授权，授权后一定要监督。4、我们盯着很多小事，因此把每天的日程安... 阅读全文
  posted @ 2014-04-22 15:31 Tekkaman 阅读(218) 评论(0) 推荐(0)
• 管理人才
  摘要：【管理人才】1、人才（几乎）只能从内部培养。 从外面招一些空降兵好还是我自己从内部培养好。喜欢用空降兵的老板的一个特点是，对于内部的人只看到其不足，对于外部的人却只看到其优势。另外，以一种静态的眼光来看待事物，but人是会变的，人会退步也会进步，大多数的人是在不断地进步着。一个人的潜能是很大的，如... 阅读全文
  posted @ 2014-04-22 14:35 Tekkaman 阅读(188) 评论(0) 推荐(0)