决定

今天朱找我和小P谈工作，一直以来就很不喜欢和他谈话，因为觉得大家没有在平等的基础上谈，他认为他的都是对的，很难接受别人的观点，也许他自己没有觉得。虽然有的时候他以一种非常诚恳的态度找人谈话，但骨子里的那种自以为是是没法隐藏的。

今天矛盾的起点在于一次培训,过完国庆要去无锡开会,届时要我给同事们上个CPM/COGNOS的培训,2个小时的时间. 对于这样一个培训,我是没有问题的,因为大家都是同事,讲到哪里就哪里,一起探讨一下,还是很开心的. 何况, 我做了好几个COGNOS的项目,也给我个机会给大家展示一下. 但问题是这次朱的老板也来一起开会,朱就很重视,要我讲的FORMAL一点,不能太细,不能太粗,要结合CPM来讲,而且千万不能有错的地方. 一听到这样,我就不大愿意, 就找了个借口告诉他我不懂CPM,就想不做.哪知道,就这一句话,他就跳得老高的,还举了个例子说做BI的不知道CPM就相当于做BPCS的不知道什么是ERP一样. 我就告诉他,CPM就是CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT, 只是个概念. 我说不懂不是一点都不知道,而是不想就知道这么点概念就去给人家上课.

他想要通过CPM提供给客户一个模型,包括(财务,销售,库存...). 希望能够包括全部的报表. 不要去问客户你需要什么报表,而是告诉客户,你就应该用这个报表. 然后,朱认为这个PROPOSAL可以charge 客户100K美金.

在我看来,这还是一个DATA WAREHOUSE, DATA MART 的概念,只是冠了另一个简称. 对于这样的一个模型的design需要很强的技术,业务背景,而且针对不同的公司,不同的行业有不同的需求. 但在我们这种只有3-4个TC的咨询公司,能不能做好这样的一个模型的DESIGN值得怀疑. 另外,到底有多少家公司有那么多雄厚的资金100K美金来买这么个概念,然后还需要花不知道多少钱来做ETL和report/cube model design.

当然上述我的意见,还是没有表达出来,因为那只能惹来更多的麻烦. 猜想他会一边摇头一边以轻蔑的口气说你的没有头脑.

在说过我不懂CPM之后,他就要我国庆期间去自己翻资料然后9日上课, 我此时已经100个不愿意了,就告诉他没时间. 哪知道他又说,这个东西很简单的,花不了多少时间去准备的. 我最讨厌别人以这种口气说, 因为他已经从根本上抹杀了你的辛苦,因为这是很简单的事情.

当然这次谈话中没有任何过激的言语，大家都是放着个笑脸来谈事情, 只是心理不爽而已.

前天，在另一个客户那里，看到部门老板和其他部门的同事谈话那种咄咄逼人，根本不给别人解释机会的态度，觉得他也不是一个好老板。不明白为什么老板都是这样的？经历了这么些,我就不再犹豫了, 打算今天去签OFFER,然后辞职.


9日的培训,就88了.