Beta阶段项目总结
Beta阶段项目总结
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义的很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们软件解决不同专业大学生组队参加比赛。
- 是否有足够的时间来做计划？
有。
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
讨论利弊，尽量达成一致。
用户量，用户对重要功能的接收程度和我们事先预想的一致吗？我们离目标更近了，吗？有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
不一致，但的确离目标更近了。如果重来一次，我们将做更加详细的计划。
计划
- 你原计划的工作是否最后都完成了？如果没做完的，为什么？
完成。
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？
有。
- 是否每一项任务都清楚的定义和衡量的交付件？
否。
- 是否项目的整个过程都按计划进行？
没有。有时任务没能完成。
- 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区的作用是什么？
- 将来的计划会做什么修改？
任务分配更加明确，对团队成员要求更加严格。
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务吗？
资源并不充足，没有实际例子。
- 各项任务所需时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
由于第一次开发，对技术也不了解，对时间只能按自己所认为功能的难易定义时间长短，精度一天为单位。
- 测试时间、人力和软件/硬件资源是否足够？对于那些不要编程的资源（设计/文案）是否低估难度
测试时间、人力等并不够，而且低估了那些不需要编程的资源。
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？
由于我们水平差不多，所以即使是别人做，效率也不会提高多少。
有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
我们的经验教训就是要找到充足的资源，不懂的积极找人去问。
变更管理
- 每个相关的组员及时知道变更的消息吗？
我们有自己的qq群，保证每个组员都能驾驶知道消息的变更。
2．我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
团队讨论对难以实现的功能推迟，同时决定必须实现的功能。
3.项目的出口条件（Exit Criteria——什么叫“做好了”）有清楚的定义吗？
有，就是基本功能都实现，界面比较美观，用户使用时程序不会崩溃。
4.对于可能的变更计划是否能制定应急计划？
可以
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
我们团队是一个和谐的团队，对于意料之外的工作请求，都有效的去处理。
我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
我们学到了消息变更要及时通知每个人。如果重来一次我们会制定计划变更处理计划。
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成？是合适的时间，合适的人吗？
设计工作是在我们项目开始之前，大家开会讨论的。
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，团队不断讨论直到清楚。
- 团队是否运用单元测试（Unit Test）、测试驱动的开发（TDO）、UML或其他工具来辅助设计和实现？这些工具有效吗？
我们团队运用了相关的工具来帮助设计和实现，这些工具有一定的效果。
- 什么功能产生的bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的Bug、为什么我们在设计/实现时没有发现？
项目查询产生的bug最多。因为功能较复杂。在设计/实现时，我们少考虑了用户可能进行的输入。
- 代码复审是如何进行的，是否严格执行了代码规范?
代码复审我们团队每个人进行了一次。尽量执行了代码规范。
我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
我们要做详细的设计计划。
测试/发布
- 团队有没有测试计划？为什么没有？
有，我们让其他同学来做测试。
- 有没有做过正式的验收测试？
没有。
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
有，但由于不太了解，测试效果不显著。
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件的实际进行的结果看这些测试工作有效吗？
同学使用后，听取他们的意见。有一定效果。
- 在发布的过程中发现了那些意外的问题？
推广时很多人不愿意安装。
我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
做好测试和推广工作。
