团队项目总结

软件工程 GarbageSorting项目Postmortem

 

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

解决垃圾分类回收问题

定义清楚

有清晰描述

2. 是否有充足的时间来做计划?

计划时间是比较短的，但是我们在工程中不断完善这个计划。

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

人少，好协商。

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 我们会重点分析好客户的需求，做好前期的准备工作，增加测试时间，测试压力规模。

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

都做完了。

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

比较少有这样的事，前期分工比较明确，对工作的认识比较清楚，所以没做什么无用功。

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付条件?

是

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?

没有，因为中间有其他事情（备考）耽误了。

5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

有，考试后都是缓冲区，有作用，能有时间做优化。

6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

将来会抓紧工作，争取多留一些缓冲时间，因为软件可能有一些不足需要添加丰富的功能。

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

大家都很自觉，希望下次能按计划。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

有，在网上能找到一些数据库资料和具体功能的教学博客

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

时间看自觉，精度不大

3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?

硬件是足够的，时间不够，人力够，软件是够的。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

 没有。

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

 

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

以工作的重要性决定推迟和必须实现，与项目关系不大的功能推迟，关系密切的列为必须实现。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

功能完善，bug少

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

能

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

 有

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 多开会交流，更合理的分配工作

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

 张雨轩是设计员，我们认为他是合适的人员。设计时间也是项目开始时，比较合适。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有，协商+实践检验

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

uml有用到，其他的太复杂，没用学会用

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？

搜索功能，很多时候搜不到结果或者结果没有准确性

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

 没有严格是代码规范，但组员们的风格都比较好，都有注释，缩进。

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 在项目开始就设计好软件架构和数据库结构，规范代码

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有测试计划

2. 是否进行了正式的验收测试？

 

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有，完全自己测试

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

团队人工测试，主要看搜索时间来判断功能的效率，有用，界面切换时加载应该再快一点。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

 

如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 做好测试计划，用好的测试软件来帮助测试。

（会议图片）

1) 对比敏捷的原则, 你觉得你们小组做得最好的是什么?

计划是随着项目进度而不断变化的，从而更加适应计划的变化