施工企业信息化与国足

   又输了,而且是彻底的完败.和大多数国人一样,爱之深恨之切.从开始就看到结局,当真的面对结局的时候,似乎还是心有不甘.看看亚洲的版图再看看实际的结果,怒火丛生.是球员的错吗?是教练的错吗?答案是:都不是.

   是体制 是思想,是主管的部门对足球的认知发生了偏差.足球已经逐渐的脱离了力量 身高而走向速度与团队的配合.本土的的教练原本大多就是球员,受其职业生涯影响,走上教练岗位后其对足球本质的认识也没有更高的理解,在选拔球员时只看重身高 力量,还要强调能传 能射 能对抗 能过人,往往全能意味着你什么也不能.足球是个团体运动,需要的是场上的球员要各有特点,如果都一样就平淡无奇了.而没有重点考虑到球员的意识和配合以及各自的特点,我始终相信中国肯定有梅西 小法,只不过被淹没罢了.而请了国外教练的时候,更多的是得不到认同和支持,相当于新瓶装了旧酒,还是与事无补.因此中国足球要崛起,根本是思想的转变过程,对足球这项运动的本质有深刻的理解,不然硬件再好还是会无果而终.

   工作和爱好是我生命中两个重要的部分,刚说了爱好,现在就说说工作方面,我从事的是工程企业管理咨询和信息化建设方面的工作.和很多的施工企业有过接触,但企业对信息化本质的认识还有欠缺.施工企业信息化包括那些内容,能够为我们带来什么?有个民营施工企业老总问了这样一个现实问题"分包商原来签定的分包合同价格是60元,可是他现在涨到90元,信息化能不能解决这些问题?"回答 当然是不能.但是软件可以帮助你搭建一个分包商管理信息系统,这样你就可以从容的选择.还有的会询问"会不会降低项目成本?"回答 当然也不会,不因为您实施的信息化,材料会降价,人力 机械成本会降低,因此你的总成本不会降低.不会有效的制约分包商,不能直接降低成本,那么投入那么多有什么用?

   就施工企业来说,其信息化的思想本质是:针对自身管理的需求,开发符合自身需要的系统,在复杂多变的环境下,即时 准确 有效的进行信息的收集 传递 反馈,为经营决策部门提供真实 准确 客观的业务数据,从而制定出科学决策,最大限度的降低风险.

项目中的损失更多的是没有准确的数据,从而让管理部门没有判断的依据,作出合理的方法来避免损失,如果风险降低了,那么损失就降低,降低就意味盈利,所以我们必须对信息化有清醒的认识,不然再好的软件 再优秀的人员,最终却只获得国足一样失利的下场.