2025，当 TapData 实时数据平台，在您的土壤里长出根系

刚刚过去的 2025 年，是实时数据从“可选项”走向“必选项”、从“技术工程”走向“业务引擎”的觉醒之年。

对 TapData 来说，这也是从“平台化能力建设期”走向“能力真正被更广泛使用、被更多生产实践验证”的一年。

在医疗、零售、酒店服务等行业，我们看到实时数据不再只是后台系统之间的连接工程，而是开始进入业务主流程：数据开始直接参与到业务响应、服务体验与运营决策之中。

实时数据的角色正在悄然发生改变。

从“连通系统”到“支撑业务”：需求重心的变化

过去几年，企业总是问我们：“如何实现系统A到B的数据同步”。而在 2025 年，我们高兴地发现了一个可爱的变化：越来越多的团队，不再满足于“数据已经同步成功”，而是开始追问——“我的业务能不能被实时数据直接驱动？”

我们清晰地看到，需求正在发生根本性的跃迁：

• 从“帮我接系统”到“我要用实时数据立刻决策”
• 从“搭一条管道”到“建一套可持续复用的数据资产”
• 从“技术团队交付项目”到“业务部门主动调用数据服务”

在零售行业，实时数据不再只是分析素材，而是被期待用于更及时的用户触达与运营反馈；在医疗行业，团队不再满足于“系统间数据一致”，而是开始关注实时数据是否能真正支撑业务协同与服务闭环；在酒店与服务行业，实时数据开始被拉进客户服务与运营调度的核心链路中……

这不仅仅是一次工具升级，更是一场从“连接数据”到“激活数据”的认知革命——企业对实时数据的角色认知正在发生变化：实时数据不再只是“连起来”，它不再只是“工程链路”，而开始成为业务系统可以依赖的基础能力层。

一个逐渐清晰的共识：实时数据需要服务层

实时数据，正在从“管道”，走向“可被复用的服务层”。

过去一年，在与多个行业客户的交流中，我们反复听到类似的痛点：

• 实时链路越来越多，但每一条都像“一次性临时工程”
• Kafka、CDC 采集等组件越来越复杂，但复用性越来越差
• 数据很新鲜，但业务侧接入成本依然很高

问题并不在实时性本身，而在于实时数据长期停留在“运输层”，却缺少一个面向业务的“服务层”。

这也是 2025 年 TapData 在产品与架构方向上持续强化的一件事——让实时数据不只流动，还能被沉淀、被复用、被治理，可以直接服务业务系统——在实时数据集成能力之外，TapData 作为实时 Operational Data Hub 的更多属性开始被看见、被发掘、被应用。

无论是围绕增量物化视图的能力完善，还是围绕实时数据服务 API、模型管理、链路可观测性的持续演进，
背后的目标都不是单纯堆功能，而是让实时数据开始具备基础设施应有的形态：稳定、可复用、可演进、可被业务系统长期依赖。

行业实践也在不断长出新芽：这些领域，实时数据已开始直接推动增长

从“实时同步项目”，走向“实时能力平台化”——2025 年，我们看到越来越多用户的实时项目“长大了”。

一个非常明显的变化是：不少实时数据项目，从“点状落地”，开始走向“能力平台化”。

起初，大家往往是从一个很具体的小需求切入，比如同步两个系统、做一个实时看板、拉起客户画像……但在真正上线跑起来之后，越来越多团队开始意识到，如果每个需求都拉一条新链路，实时能力本身就会变成新的“烟囱森林”。

因此，在越来越多的制造、零售、酒店、医疗等行业场景中，我们看到不少团队开始把实时数据能力往平台层抽象，让数据同步、建模、视图构建、API 服务——不再是一次性工程，而是沉淀为长期可复用的“实时数据底座”。

在医疗行业，我们帮助客户搭建起患者主数据平台。

在这一类超大规模医疗体系中，历史上患者相关数据分散在大量业务系统里，被反复复制、各自维护。为了支撑不同应用团队的需求，长期累积了数量庞大的同步链路与数据副本，最终形成了上万条实时管道、上百份数据拷贝并行存在的复杂局面。

更现实的挑战在于：医疗行业的组织结构决定了，各系统部门很难长期投入人力配合“工程型集成项目”。传统做法下，每新增一个业务场景，就需要多个系统团队反复参与字段对齐、接口改造与联调，交付周期往往以月甚至年计算。

TapData ODH 方案的价值，正是在这里开始显现：实时数据不再以“管道”的形式分散存在，而是被统一沉淀为主数据模型，并通过 API 以服务化方式对外提供。

各业务系统不再需要深度参与底层数据工程，只需围绕服务接口参与测试与验收，就可以持续复用同一套实时数据能力。

当实时数据开始以“平台服务”的形态被消费，而不是以“工程项目”的方式被反复建设时，它才真正具备了被长期依赖的基础设施形态。

在零售行业，我们帮助客户搭建起商品与库存主数据服务平台。

在这一类多渠道零售体系中，门店系统、供应链系统、电商系统长期并行运行，商品与库存数据分散在多个核心系统与多个数据库集群中，各自维护、口径不一。为了支撑全渠道业务，历史上往往需要为不同应用团队分别搭建同步链路与接口服务，同一份商品与库存数据被反复同步、反复加工，实时链路逐渐堆叠成难以复用的工程体系。

随着全渠道库存统一与实时可用成为业务刚需，越来越多业务系统开始依赖同一份“统一库存视图”来支撑前台展示、订单履约与运营决策。但如果仍然沿用“每个系统各自维护同步与接口”的方式，实时能力本身就会迅速碎片化，不仅交付周期长，后续业务系统接入成本也会持续上升。

在这一类项目中，实时数据开始从“为单个系统供数”，转向“作为平台能力被复用”：来自多个核心系统与多个数据库集群的数据被统一同步到平台侧，沉淀为统一的商品与库存主数据模型，并通过 API 持续对外提供服务。

当商品与库存数据开始以平台服务的方式被不同业务系统复用，实时能力才真正从“工程管道”，走向可长期演进的业务基础设施。

在酒店服务行业，我们帮助客户搭建起实时客户数据平台。

在这一类高度现场化的服务体系中，客户行为来自 POS、CRM、预订系统、会员系统等多个触点，数据分散、更新频繁、时效要求极高。

如果这些实时数据只能以“同步链路”的方式存在，就很难支撑现场服务、风控与营销系统对毫秒级响应的依赖。

随着业务对实时客户洞察与现场联动能力的要求提升，越来越多前台与运营系统开始依赖同一份“实时客户画像”来驱动决策。实时玩家追踪、实时分析、即时促销与奖励发放，都需要基于统一的实时客户视图。但如果每一个业务系统各自维护一套同步与加工逻辑，实时能力很快就会碎片化为一组难以复用、难以治理的工程管道。

在这一类项目中，实时数据开始从“工程链路”，转向“业务平台能力”：来自不同业务系统的客户行为数据被统一汇入 ODH，在平台侧完成实时加工与聚合，并通过 API 服务对业务系统直接提供。

当实时客户数据开始以服务化的方式被不同业务系统复用，实时能力才真正从后台工程，走向现场业务可以长期依赖的基础设施。

这些不是“未来场景”，而是 2025 年真实发生的业务进化。它们的共同点是：以 TapData 为实时数据底座，将“实时能力”直接嵌入业务闭环，让数据从支持角色，走向驱动角色。

这种转变并不激进，但它意味着更多企业开始把实时数据视为长期基础设施，而不是某个项目的临时解决方案。而这也正是 TapData 产品自身经由多年打磨的能力高光部分，我们的思路不谋而合。

全球同频：2025，实时数据进入“服务化时代”

实时数据开始进入“治理与服务并重”的阶段。在海外市场的交流中，我们也感受到类似的趋势变化。

相比过去几年更关注“能不能跑起来”，2025 年越来越多团队开始关心：

• 实时链路是否具备长期演进能力？
• 是否具备数据治理、权限、血缘与审计能力？
• 是否能支撑业务系统、API 服务与实时应用？
• 是否能从“工程组件”升级为“平台能力”？

这些讨论，本质上不再是工具选型层面的对比，而是在讨论，实时数据，是否已经进入“平台化、服务化、治理化”的阶段。它不再只是技术团队收到的小需求，而是全业务可见、可用的活力资产。

2025：不是终点，而是新的开端

回看 2025 年，我们并不认为这是一个“完成阶段”，倒更像是一个方向逐渐被验证清晰的崭新节点。

从工程视角看，实时数据集成、CDC、流处理依然重要；但从企业视角看，真正决定价值的，是这些能力是否能长期稳定地服务业务系统。

这也是我们在 2026 以及更长远的未来持续坚持的方向：帮助更多企业打牢实时数据业务基础设施，让实时数据的“实用性”最大化。

写在最后：致每一位推动数据觉醒的同行者

感谢 2025 年所有选择 TapData、挑战现状、践行创新的伙伴。

无论您是正将实时数据用于一个具体的同步场景，还是正在构建更长期的实时数据能力平台，我们都很珍惜这些真实场景对产品方向的反馈与塑造。

实时数据这条路，注定不是一蹴而就的工程问题，而是企业架构能力的一次长期演进。这条路，我们走得不早不晚，恰逢其时。

愿我们在今后的日子里，继续把“实时”这件事，做得更稳、更可用，也更可持续。

2026，让我们继续——把数据，变成行动；把实时，变成增长。

新年快乐🎇
TapData 团队