Planning Card

Task breakdown后，需要对task list逐个task做estimation。一般的做法是：一个team的人集中在一起开个会，大家各抒己见，然后逐个完成对task的estimation。形式一般就是：对每个task，每个人都发表下看法，说下他的estimation。然后，综合所有人的意见 （一致意见或强有力的领导者）得出最终的estimation。

这种组织形式最大的不好处在于：会彼此相互影响，无法得到每个人真实的想法。因为每个人都有他独特的思考角度，因此每个人的estimation的原因解释也必有不同。获取到那些信息对于能给出更为合理的estimation非常有益。

现在有一种牌，叫Planning Card。其实就是若干种不同颜色的带数字的卡片。它用来做estimation非常好。形式一般是这样：每个参与者持有一种颜色的卡片。对于每个task，各自选择某个数字的卡片作为你的estimation，但是，你做出选择后，是把你的牌背面朝上放在桌上的。目的是不要干扰其他人的想法。或者是每个人估计好了，一起出牌。好，等大家都把牌出了，lead会让每个人解释他的estimation的原因、考虑因素是什么。第一轮过去后，基于大家刚才的解释，再出一轮牌。几轮下来，大家的estimation会逐渐趋向于某一个合理区间。。这个区间或中间的某个值就可作为这个estimation的结果了。

Planning Card，我只用过一次，在team的一次estimation会议上。它的优点在于：

1. 有点乐趣。

2. 获取每个人的最初想法，简单有效地避免了相互的影响造成的可能的“无意义盲从”。

3. 比较高效的获得较合理的estimation。