架构师成长路线

想一两句话把什么是架构师讲清楚，是非常困难的一件事。因为架构师这个角色是致力于解决高度复杂抽象的问题，所以架构师的定义也是复杂抽象的。

但并不代表架构师的定义无法被解释清楚，我们需要多花点时间，从各个角度来解读架构师。

通俗地解释下什么是架构师

大白话的解释就是，软件产品的设计师。架构一词最早源于建筑学，软件工程的架构师与建筑工程的架构师有非常多的相通之处，都是负责“产品”的宏观层次设计。

他人眼中的架构师

在老板眼中，架构师是一名技术领导者，带领团队攻关疑难问题。

在业务方眼中，架构师是一座业务与技术的桥梁，填平业务与技术的鸿沟。

在研发团队眼中，架构师是一位导师与布道者，是大家学习的榜样。

在项目组眼中，架构师是团队的灵魂支柱，再困难的问题，抽丝剥茧后，也能变成小问题。

在外行人眼中，架构师是年薪百万的牛人，但为何如此，摸不清门道。

架构师服务的客户是谁？为客户提供什么价值？

• 第一类客户是需求人员（大多时候是产品经理，有时直接面向商家）。架构师需要不断和需求人员沟通，协助需求人员挖掘出客户的本质需求，保证需求质量。

• 第二类客户是研发人员。架构师需要将复杂的业务问题和目标，抽丝剥茧后，转换为技术设计语言（应用、模块、包、代码、API、数据库表等），指导研发人员顺利落地；出现技术争议时，在业务价值与技术实现间做好平衡。

• 第三类客户是业务决策者，架构师需要为重大业务规划提供的技术演进方案与成本预估，帮助决策者做出正确决策。

架构师的日常工作

• 领导重大项目，攻关疑难问题，确定项目的架构方案和技术选型。

• 制定研发标准和规范：编码标准，工具规范，评审流程，测试方法等。

• 将架构方案和决策文档化，和团队沟通，并推行自己的架构主张。

• 把高层的业务目标变成可落地的技术规划和解决方案。

• 检查、评审他人的技术方案。

• 和其他架构师、利益相关者沟通协作。

• 为团队澄清复杂问题、指导研发人员、解决技术冲突等。

架构师的种类

业界对架构师并没有统一的分类标准，推荐这两种分类方式：

从宏观到微观的角度划分：

企业架构师：决定整个公司的技术路线和技术发展方向，有些公司也会称为首席架构师，实际上这个角色已经无限接近于CTO了。

系统架构师：负责整体系统的架构设计，着眼全局，不太注重某个应用本身的架构，而是各服务、各系统间的协作上，更加关注如何综合运用已有的产品和技术，来实现客户期望的业务模式。系统架构师要求通晓业务、软硬件技术等多项知识，对知识的全面性要求很高。

应用架构师：负责某个应用的技术架构，主要偏业务型应用，关注理解业务，梳理模型，设计模式、接口、数据交互等方面，同时也需要关注服务器负载、可靠性、伸缩性、扩展性、数据库切分、缓存应用等方面的基础架构设计。

按软件工程阶段划分：

解决方案架构师：专注于解决方案的规划和设计，所谓“解决方案”，就是把产品、技术、基础设施、理论方法，通过不断的组合和创新，满足客户的特定业务目标和需求。

业务架构师：从企业战略、组织结构、业务流程、业务能力等维度入手，关注某一个行业或业务领域的分析，产出业务模型，最终指导系统模型设计。也可以叫业务领域专家、行业专家、业务咨询师、资深顾问。

应用架构师：负责某个应用的技术架构，主要偏业务型应用，关注理解业务，梳理模型，设计模式、接口、数据交互等方面，同时也需要关注服务器负载、可靠性、伸缩性、扩展性、数据库切分、缓存应用等方面的基础架构设计。

特定技术架构师：专精某项技术的资深专家，从事中间件架构、大数据架构、安全架构、存储架构、网络架构、前端架构等技术规划和架构设计工作。

本文介绍的架构师主要偏向于系统架构师和应用架构师。

架构师在项目中的协作关系

架构师成长阶梯

 

架构师核心能力模型

这里以阿里P序列职级为例：

 

 

成长建议

• 阅读经典书籍

• 业务理解能力：《有效需求分析》《如何落地业务建模专栏（徐昊）》

• 领域建模能力：《实现领域驱动设计》《领域驱动设计Gitchat专栏（张逸）》《解构领域驱动设计》

• 微服务架构设计能力：《微服务架构设计模式》

• 大型项目协作能力：《学习敏捷 构建高效团队》

• 沟通表达与文档能力：《金字塔原理》《麦肯锡问题分析与解决技巧》

• 规划实践机会

• 提升业务理解能力：主动参与业务规划讨论，基于业务方向，思考技术规划并与TL确认。

• 提升领域建模能力：多找产品沟通，牵头梳理复杂业务问题，分析领域模型的症结，产出治理方案。

• 提升微服务架构能力：组织技术团队成员，梳理线上频发的疑难问题，找出架构设计的不合理处，产出治理方案。

• 提升大型项目协作能力：尽早了解业务OKR，主动承担大型项目的PM角色。

• 提升沟通表达能力：主动沉淀高质量的业务/技术知识文档，向TL或HR寻求跨团队分享机会。

• 参加培训与分享

• 学习极客时间等平台的线上课程与技术大佬分享。

• 参与技术分享大会与沙龙。

• 参加公司组织的培训课程，并完成作业。

• 针对能力模型，持续自我复盘，总结沉淀。