《最后期限》读书笔记－1

第一章：新的机会
汤普金斯的管理思想：
1、管理中最困难的是人，让正确的人去做正确的事。这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别；
2、寻找合适的人选。然后，不管你之后做错了什么，这个人都会拯救你。这就是管理所有的艺术；
尽管汤普金斯这样优秀的人最终还是成为ReSOE（离开，到别处去寻找机会）。但是没过多久汤普金斯就获得新的机会，被绑架到摩罗维亚去管理一个计划成为世界级软件的工厂。

第二章 对抗卡布福斯
汤普金斯在他的梦中：汤普金斯 pk 卡布福斯，是管理软科学和管理硬科学的对抗。
一个没有管理过任何人、任何事的卡布福斯来给项目管理经验丰富汤普金斯上项目管理的课程。卡布福斯的课程内容为“将制订出甘特图以及波特图、状态报告、与人力资源部门之间的交流规范、每周会议的计划、电子邮件的使用规定、时间卡、进度跟踪记录、项目里程碑报告，还有制订一个质量管理程序”汤普金斯把卡布福斯上的项目管理的课程称为文案工作，因为卡布福斯的项目管理的课程中没有谈到对人的管理，而只是一些枯燥的文档，不再有管理的作用。而汤普金斯认为项目管理的四要素是：人员的选择、任务的分配、激励和团队建设。