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2020年5月23日
Mac----xmind 8 下载与破解方法
摘要: 主程序:https://dl2.xmind.cn/xmind-8-update9-macosx.dmg 破解补丁:https://carrot.ctfile.com/fs/11269771-300278154 操作步骤: 1、下载并安装xmind-8-update9-macosx.dmg 2、打开下
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posted @ 2020-05-23 20:43 Syw_文
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2020年5月21日
面试中可向HR 提的问题总结?
摘要: 1、公司的晋升机制是什么样子的? 2、您所欣赏的人员他自身都具备哪些特质? 3、我所加入的团队中,团队目标是否明确?最近1个月的工作目标是什么? 4、到目前为止,您觉得我有哪些需要提升的部分?
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posted @ 2020-05-21 00:42 Syw_文
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2020年5月15日
任何岗位通用面试题【软实力】
摘要: 主要考察候选人的逻辑思维、职业规划、自己定位、做事做事、思考逻辑、表达方式 1、如果您来到我们公司,您会从哪里开始?如果前期只做三件事,会是哪三件? 2、如果公司给你offer,会有什么理由让你拒绝我们的offer? 3、你觉得自己能为公司带来什么价值? 4、过往经历里面,哪件事情最有挑战,结果是怎
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posted @ 2020-05-15 12:23 Syw_文
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2020年5月13日
#视频# 测试用例梳理
摘要: 在线播放清晰度是否符合要求 下载后的视频是否可正常播放 视频的声音 声音发出是否清晰无噪音 有无侧键的情况下,调节音量的测试 有音量显示图标清晰下,注意静音/播放音量时的音量图标显示 播放界面切换到其他界面,播放视频是否会自动暂停 弱网下的视频播放: 是否出现xxkb加载和loading的提示 弱网
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posted @ 2020-05-13 15:54 Syw_文
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项目管理规范
摘要: 项目组编制 项目经理:1人 产品经理:1~2人 后端工程师:2人 前端工程师:1~2人 客户端工程师:2人 测试工程师:2人 设计师:1人 项目职责 项目经理 对项目进度和质量负责 主导项目组内沟通,营造良好团队氛围 参与产品讨论与决策,协助产品经理进行技术评测 定期组织项目进度会,及时发现并处理项
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posted @ 2020-05-13 14:14 Syw_文
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版本发布流程
摘要: 建议“复制图片链接”或者“下载后放大”查看比较清楚
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posted @ 2020-05-13 14:04 Syw_文
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2020年5月7日
项目经理如何向上申请资源?
摘要: 注: (1)必要情况下,可列出现有的资源清单,让领导更加清楚这个项目需要哪些资源,及当前资源欠缺的原因。领导更加清楚当前的问题,才能更明确的识别出资源不到位的情况下会存在的风险,让领导依此来考虑是否新增或协调资源,或通过其他的方法来解决当前遇到的问题。 (2)因项目从开始到结束,分不同的阶段,如:规
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posted @ 2020-05-07 16:52 Syw_文
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字符串\列表中查找出某个值且对应的下标
摘要: 1、字符串中查找值和对应的下标 a = "123yui78y8y67tuy" print re.findall("y",a) #查找出在a包含的字符串中所有的y值 print [i for i, x in enumerate(a) if x == 'y'] #查找出a包含的y值所对应的下标—————
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posted @ 2020-05-07 08:08 Syw_文
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2020年5月5日
《认知红利》
摘要: 1、二维四象限的各种管理理论 2、商业模式画布 3、麦肯锡7S 4、“如何在未来三个月完成100万元的销售业绩”,下列将给出符合EMEC原则的二维四象限图 二、系统性思维 1、什么是系统? 包含的内容有:要素、关系、功能/目标、环境 2、决定系统价值的是要素之间的关系和结构,而非要素本身 3、管理的
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posted @ 2020-05-05 01:04 Syw_文
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2020年4月28日
项目启动后,领导要求压缩工期,该如何处理?
摘要: 注意点:项目启动后,要特别注意当前采用的是哪种项目开发模型,且处于项目的哪个阶段,不同的阶段对于需求及进度等的变更影响程度不同。以下是基于从接收到需求压缩工期开始,列出了分析的思路,仅供大家参考。 (1)压缩工期,会带来后续一系列的问题,项目经理是否能及时有效的应对,也是关键所在。首先,与领导商议沟
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posted @ 2020-04-28 01:19 Syw_文
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