沈阳的企业如何像罗振宇一样用好飞书？

每到年末，罗振宇的跨年演讲都是千万人蹲守的思想盛宴，但很少有人知道，这场4小时的视听狂欢背后，是牵动10余个部门、200多个分会场的“超级工程”。2026年，这场第十一次的跨年之约，却遇上了双重难题：项目规模越做越大，跨部门协作链路盘根错节；十年经验成了“惯性枷锁”，流程僵化难破局。

不止合作，更是任务共担的效率革命
谁能想到，破局关键竟是一张飞书多维表格！作为“首席知识合作伙伴”，飞书不止是赞助商，更是深度扎进筹备全流程的“协作战友”——正如脱不花所说，这不是简单合作，而是“任务共担”的效率革命。得到团队直接把整个项目搬进飞书，搭建出“跨年演讲项目系统1.0”，硬是让千头万绪的复杂协作“一表清”。
语音同步、智能分发、实时看板重塑协作逻辑
语音发消息就能同步进度，AI自动提取标签汇总成表，既省时间又杜绝信息粉饰；AI化身“专属助理”，自动配置流程、分发任务，把精细化管理做到极致；实时更新的仪表盘更是颠覆逻辑，过去“先干活再汇报”，现在“干活就是汇报”，数据可视化让问题无处藏身。更绝的是AI的角色转变：不再是临时调用的工具，而是融入流程的“团队成员”，主动扛下信息整理、风险提醒等活儿，真正实现“人围绕AI组织工作”。
直播见证从 0 到 1 的无代码协作蜕变
为了把AI提效做到底，得到还搞了全员参与的实践活动：每个人都要落地专属AI方案，优秀案例能拿“金饭碗奖”；接下来两个月，罗振宇还会走遍全国，挖掘更多企业的真实AI应用场景。而这张表格还会持续升级，从实时仪表盘蜕变成无代码搭建的专业项目管理系统，全程直播“从0到1”的生长过程，让更多企业看到轻量化工具搞定复杂协作的可能。

飞书与得到沉淀复杂项目管理核心方法论
这场跨年演讲的幕后，远比台前更有启发。飞书与得到的合作，不止是一次项目筹备，更是一套复杂项目管理方法论的沉淀：用数字化工具重塑协作流程，让AI成为效率引擎，让跨部门协作透明可控。当跨年倒计时敲响，台前是思想的碰撞，幕后是协作的革新。而这套跑通的系统，更给所有企业提了个醒：复杂挑战从不是阻碍，只要找对协作方式，就能变成成长的新契机。
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