项目回顾new

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

答：我们的软件要解决实习生管理麻烦得问题 , 为应聘实习生得同学提供入口

　　　2.是否有充足的时间来做计划

答：有

　　　3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答：没有不同的意见

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

答：计划完成9成 , 技术上不可行

　　2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

答：有　　

　　3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

答：不是

　　4.是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

答：否 ,  开发进度 , 还有开发者解决技术的能力

　　5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

答：无

　　6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答： 从来一边 我会全部自己开发 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

答：有 

　　2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

答： 各项任务都很简单  

　　3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

答：功能不多 , 开发完成一个功能自己就可以测试 

　　4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?  有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答：没有 , 这种功能简单只有增删改查的网页 其实一个人来做的话效率更高 ,  前后台也不需要太多的逻辑 只要连接数据库增删改查就可以

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

答：是的

　　2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

答：能完成多少就完成多少 , 希望尽量自己完成

　　3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

答：对于这个是能用就行

　　4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

答：是

　　5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答： 不太可行

设计 实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

答：设计工作在第一周开始，由陈宇慧，我和时玮璐来完成，时间有点延后了，合适的人

　　2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

答：没有

　　3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

答：没有

　　4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

答：后台代码bug最多 , 登录时把密码发过来 前台比对 (也不知道是谁教的?)

　　5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答：无代码复审

测试 发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

答：是

　　2.是否进行了正式的验收测试？

答：没有

　　3.团队是否有测试工具来帮助测试？

答：有  

　　4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

答：没有做这个

　　5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答： 后台接口的文档往往都有错误 ,也不注重安全 ,密码都发到前台验证了 , 重来一遍我就自己写后台接口了 ( 吐槽 )

总结:

• 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

• 答：CMM

• 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

• 答：萌芽

• 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

• 答：没有里程碑

• 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

• 答：学习技术 , 学习解决问题的能力