随笔分类 -  项目管理

摘要：出处： http://www.libing.net.cn/read.php?113微软的一天 1. 让我们看看项目中每个角色的一天是如何度过的 •开发 •测试 •项目经理 注：里程碑的每个阶段每个角色的工作有不同侧重点，我们以“完成功能”阶段为例 微软的一天从几点开始？... 阅读全文

摘要：出处http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a8455010003sh.html职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团队中的每个成员才可能有清晰的责任和目标。 软件开发不管采用哪种生命周期模型和开发方法论，整个过程都会包含需求，设计，开发，... 阅读全文

摘要：一直从事公司内部的MIS系统的开发，MIS是个什么意思呢？Manage Information System 管理信息系统，可是有多少人能够真的理解这几个字的意思呢？我也未必能够透彻的理解，下面仅仅是我的一些想法。 MIS系统是企业管理思想和管理里制度在实际运作中的体现之一，是辅助管理的一种手段和工具，没有管理系统通过其他手段也可以达到管理的目的，但是如果能够合理的使用计算机协助管理可以给管理... 阅读全文

摘要：我们的开发团队依然没有彻底的用好OO的开发模式，依然在用非面向对象的思想来开发出好像是面向对象的程序，也即类OO,但是没有做到彻底的OO,但是要在团队里扭转思想不是一件可以立刻做立刻出现效果的事情，但是OO的确有他的好处，那么对于OO,能够给我们带来什么好处呢？下面是我的想法，用文字表达一下，加强自己的理解，彻底的OO带来的好处就是能够比较符合人类的和现实世界的思考方式，所以当我们要去学习理解一个... 阅读全文

摘要：最近在网上看到一个代码编码规则检查工具,Microsoft StyleCop,该工具原来是微软内部试用的编码规则检查工具.现在免费提供使用,它有另外一个名称叫 Source Analysis for C#,该名称现在已经放弃实用,正式命名为StyleCop,安装后直接集成到vs开发环境中,作为VS的补充工具.该软件现在的最新版本为4.2.不久的将来他们会提供文档说明如何使用该工具提供的宽展接口,希... 阅读全文

摘要：先说说我的读后感想： 在团队管理中，应该尽量明晰的界定每一位团队成员在当前的任务中充当的角色和应该负责的职责。 实际的执行方法就是：约定好给猴子喂食的时间，并且确定在喂食时间到来时，猴子应该长成什么样子。 所以在喂食的时候必须尽量清晰的描述猴子将来的状况，并在下次喂食的时候检验并重新界定之。 当然，最好在开始领养猴子的时候，就有一个比较靠谱的预期。 原文如下 ===... 阅读全文

摘要：在UP(unified process)中，迭代过程对于需求的收集和分析都是渐进式的，特别是在初始阶段，在需求并不是十分确定和明确，仅仅分析了10%的用例的情况下就开始实际的编码工作，是否会造成编码工作的重复和浪费呢？在某些情况下，接下来的迭代周期新发现和收集的需求和业务流程可能会大量的调整甚至推翻前面所做的编码工作。存在多数的情况可能是：因为第一次迭代对需求了解、分析不够全面，导致第一次迭代中所... 阅读全文

摘要：1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，... 阅读全文