（笑话）你会的技术多，所以我质疑你不精

（真实事件）

• 朋友问：兄弟，你最近忙些啥？
• 我答道：为客户做了些方案，业余研究了AI，搞了几个算法，另外，带了一两个团队搞AI项目。
• 朋友说：这么厉害，那你肯定业务不精，因为我就方案这一块就忙得不可开交，天天加班，你质疑你……
• 我问道：兄弟，你疑惑啥呢？
• 朋友道：我一天都在搞方案，还不是大方案，这里查，那里拼，一周能搞一个像样的方案就阿弥陀佛了，你肯定都是蜻蜓点水（暗示业务不精啊）
• 我问道：兄弟，你在行业内干了几年？
• 朋友道：我做了八年了，也算是老方案架构师了吧！
• 我惊讶：兄弟，八年了，还这个状态！不应该啊！
• 朋友道：什么不应该，我现在就是这个状态，所以我质疑你是有亲身依据的。
• 我问道：方案框架你是怎么写的？架构师水平你怎么界定的？
• 朋友道：不管什么方案，我提供的都是最能落地的，一定要写到实现层，这样他们（指开发人员）就能开发！
• 我又问：兄弟，你写出来的方案是不是一开始客户喜欢，然后你们的开发干不了，然后客户回头怼你！
• 朋友道：哎，别提了，可不是，我呕心沥血，精挑细选的方案，那帮研发老是这不能搞，那不能搞，也不知公司留他们有什么用！
• 我惊讶：兄弟，我知道你哪里有问题了，我指了指脑袋！
• 朋友惊：什么，你的意思是我脑子有问题！！！眼睛挣得圆圆的！！
• 我解释：不是脑子有问题，是观念不对。你不累才怪！你不得罪人才怪！公司不开除你才怪！
• 朋友惊：你说什么？？？？
• 我继续：那我问你，男人是不是不能生孩子（别抬杠说技术上可以做到），你现在方案中要男人生孩子，你问了被你设计的那个“男人么”？（笑）
• 朋友说：别打比喻，直接说吧，我问题在哪里？
• 我答道：你错有三，其一，你观念态度不对；其二，你越职承诺；其三，你不务正业；
• 我继续：观念不对说的是你是做方案的，是服务于客户的，首先就是要讲求“望闻问切”，把客户的情况和需求了解清楚，而不是你自己去无理由的瞎设计，去瞎承诺什么！另外，研发人员有他专有的一面，不是所有问题都按照你的设计去研究，一定要依从于现有的开发技术，公司产品，并不是你所谓的设计。其二，需求拿回来之后，要组织公司的销售、售前、技术、拟投入的项目团队以及测试人员在一起，讨论需求和技术的实现，要让团队达成一致，否则，你说客户要设计原子弹，那研发能完成么？脱离现实的需求，自己公司技术不对应，或者说要花费很大气力去做，都是要高层领导以及刚才的相关干系人达成一致后，才能选择性给客户承诺的。像你这样的做，研发的人不恨你才怪！老板被你坑才怪！其三，不务正业，你要做的是需求收集，梳理，组织讨论，形成方案，针对方案中客户不能接受的，要去说服客户，讲道理摆事实，针对自己公司能做的部分，要细致的进行分解，充分考虑各参与人的意见和建议，最后落地成文方案提交客户。像你这样，所有设计拍脑袋，把技术的概要设计都代劳了，你不累才怪！
• 朋友汗：你说的有道理，但弄得多了，肯定不精，这话没毛病！（转移话题，避免尴尬，笑）
• 我答道：其实多不是杂，看你怎么“多”？风马牛不相及的多，确实叫“杂”，但是如果是一个体系上的各类别的多，则不杂，反而是“精”
• 我继续：你别着急怼，我解释你听。比如现在热门的AI，是不是有理论，有算法，有实践，是不是客户也喜欢闹这方面的方案。你如果不体系化的知道这些，你做的方案你敢推给客户？你再看我做的几件事情，从一开始就在部署这个体系，他们环环相扣，又相互独立。再说，咱大数据领域，你不掌握很多关于大数据的技术，你能说自己是大数据么？再说精与不精，评判标准是什么，能解决问题我个人认为就是精的，解决不了问题，再精也是嘴皮子上的，你拿什么交付客户。只有持续不断的保持这种状态，你才能跟别人对比中，显得更精进，更专业。
• 我继续：如何在这么多事情中，都能做到精，其实是需要抽象，就是人们常说的，举一反三啊，要不然，你怎么快速学习啊。通过迁移学习，抓住精髓，就能同时精通几个领域。因为你知道的越多，就越能融会贯通。这个我个人意见，取用兄弟你斟酌。
• 朋友道：哈哈，还是问题需要琢磨，切磋使人进步哈，咱再喝一杯！
• 我笑道：对啊，来，我们再喝一杯！