对吉日《程序员需要更强的沟通协调能力-对普通员工、有效的沟通能力可能比技术能力更重要》中几点内容的回答

看了吉日的文章，感觉吉日在对待出现的问题时，总是从别人那里找原因，这个不好、那个不行，本来想通过评论给吉日提点意见，但是由于吉日一贯的删评论作风（已经删了，原来我写了36#、37#，现在37#已经被取代了），只能通过以下这种方式保留意见，幸好我记忆力还行。

原文见：http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2010/05/17/1737744.html?login=1。其中各项内容回答如下：

 

1：有些有难度的东西搞不定，也不跟领导讲一下 -- 不找同事问、不找技术领导问、自己闷头研究，好几天也弄不好；其实嘴巴一张、你身边就有寂寞高手闲着没事看新闻呢，你一问，人家其实也很容易给你露一手的，求求你了，大哥，你有问题能否问一下身边的人？这些人可都是过来人，很多经验都是有的呀。

 答：作为管理者，哪个下属技术高、哪个低，那个擅于攻关、哪个擅于协调，难道不知道吗？如果合理进行搭配，这样的问题怎么会出现呢？

 

2：程序模块写好了，也不跟领导讲一下 --  接着闷头学习研究新技术、看看新闻、看看电影、下载下载小电影、网上再娱乐娱乐； 能否写好了程序，跟你的主管打个招呼、也验收一下劳动成果？检查一下代码质量？检查一下数据库设计？检查一下用户交互操作处理？是否及时让测试部门测试一下？

 答：作为管理者，不进行团队建设，不及时跟进项目，还指望下属都能主动和领导汇报，如果是这样，谁都可以当管理者，还要你干什么呢？

 

3：修改了程序也不跟组员讲一下 -- 想怎么修改就怎么修改，不跟主管讲、不跟组员讲，大家都各搞各的，功能函数也没多大重复利用的价值，每个人都写一套，甚至代码的风格都不一样，各干各的，就是有10个人的软件公司，跟1000个人的软件公司没啥大差别一样，因为大家都在各干各的而已，只是把1000个人拉在一起开发程序与拉过来10个人一起开发程序的区别，没啥质的飞跃而已。

答：没有规范、或者有规范没有贯彻到位、导致出现下属各自为政的问题，编写的代码也千奇百怪，难道你能说是下属的责任？他们只是充分发挥了自己擅长的个性而已，而作为管理者，没有进行合理的团队管理，导致这样的问题出现，应该负全部责任。

 

4：修改了Bug也不跟领导讲一下 -- 测试人员也不知道你是否修改了程序了，领导也不知道你到底做好了那些程序了？说不定，别人还把你已经修改的程序再改一遍了，更有甚者，修改了Bug，连个注释都不舍得写，不知道在想啥？

 答：没有定期或者不定期的例会、没有及时跟进，只是指望下属之间能自觉相互沟通，这样的管理者，我看也只会坐坐办公室、喝喝茶、看看报纸，因为他根本就没有起到管理的作用。

 

5：工作任务，无法按时完成了，也不跟领导说一下  -- 不知道是出于面子问题，还是怕别人说能力不行，总之一大堆工作还没能按时完成，也不及时跟领导讲一下，好让领导有充分的考虑，重新的任务编排等措施出来，耽误了宝贵的时间，不能按时完成任务并不是天大的错误，没有及时汇报无法按时完成才是天大的错误。

答：管理者管的是人、需要有全局的把控能力，一味的要求下属能主动汇报、定期汇报，团队建设哪里去了？及时跟进哪里去了？难道管理者一直都在等吗？