产品管理的七个核心概念

 引言

企业中四大城墙，三大护城河，构成了企业竞争的壁垒。

四大 城墙，是指品牌、技术、资本和渠道。这四堵城墙在企业的竞争中起着至关重要的作用，它们能够有效地保护企业的市场份额和盈利能力。

三大 护城河，是指成本优势、资源垄断和政府关系。这三大护城河能够有效地保护企业的利润空间和市场地位，提高企业的竞争门槛。

国内那些护城河深厚、拥有独特竞争优势的龙头企业。它们或许分布在不同的行业领域，但都共同拥有一个显著的特征——稀缺性和不可替代性。
龙头企业大致分为四类：资源型龙头、技术型龙头、平台型龙头、制造型龙头。

一、产品管理基础概念概述

在产品管理的实践中，我们常常会遇到诸如：构建模块、技术平台、产品线等关键概念。
这些概念虽然重要，但往往容易混淆，导致在设置产品线、规范产品经理工作范围等方面出现问题。为了更清晰地理解这些概念，我们接下来将逐一解析它们。

【 构建模块解析 】

构建模块是产品中的关键组成部分，它与其他构建模块共同构成了产品的整体。这些模块通常具有特定的功能，并通过一系列物理属性进行描述，如尺寸、重量、功率等。
此外，产品特定的工艺和技术也被视为构建模块的一部分。

【 技术平台解析 】

先进多样的技术平台，构筑企业技术壁垒；核心技术构建长期护城河

技术平台是产品开发的核心要素，它为产品提供技术支持和共享资源。根据其服务产品平台的类型，技术平台可以分为专用和公共两种。
专用技术平台主要服务于一个产品平台，而公共技术平台则支持多个产品平台。

【 产品平台解析 】

产品平台由技术平台组成，它为产品提供了稳定的基础和共享的资源。通过合理配置和利用这些资源，企业能够更有效地开发和生产高质量的产品。一个产品平台，这个概念的形成是围绕产品规划和战略决策展开的。它为系列产品提供了共同的基础要素，特别是那些核心的、决定性的技术。简言之，产品平台是一套共享的资产，涵盖了零件、部件等关键元素。

【 产品线与产品族 】

差异化布局核心产品管线，防止产品结构单一。托举同类首创（First-in-Class）产品，生态扩展，构建护城河。

产品线是一组相互关联产品，可能拥有相似的功能和相同的客户群。产品族则是在产品平台上增添个性化模块，以满足不同客户独特需求而形成的产品集合。产品族是在产品平台的基础上，通过增添不同的个性化模块，以满足不同客户的独特需求而形成的一组相关产品。它不仅包含产品平台本身，还衍生出能够满足客户多样化需求的个性化产品。

 

二、产品定义与版本管理

【 产品层次结构 】

产品分为三个层次：首先是核心产品，它提供给购买者的是直接利益和效用。然后是形式产品，即在市场上呈现的物质实体，包括品质、特征、造型、商标和包装等。最后是延伸产品，它提供给顾客一系列的附加利益，如运送、安装、维修和保证等。

【 版本管理分类 】

产品版本管理至关重要，在产品研发和产品管理的过程中，版本管理是一项关键活动。
产品版本可以按照不同的类型进行定义，例如，

• 产品大版本代表公司某一产品或其系列产品，并与唯一的产品配套表相对应；
• 特性版本则包含若干个特性，形成一个具体的系列产品；
• 而更改版本则是对已有版本的修改和优化。简言之，更改版本即是对已发布Release版本的更新。

三、概念之间的关联

【 技术要素类型 】

技术要素分为三种：

• 多产品平台共用技术要素确保了产品线的通用性和一致性；
• 单一产品平台技术要素体现了产品平台的独特性；
• 单产品及产品版本技术要素进一步细化了产品的差异化和特性。

【 BMW案例分析 】

BMW5系和7系共享基础平台，通过这样的技术复用，使得不同产品线之间能够保持一定的通用性。
在此基础上，5系产品线进一步细分为GT、三厢、旅行版三个产品家族，每个家族都有不同的产品和版本。
例如，三厢车型就包括BMW520LI、523LI、530LI等，而523LI又分为领先型和豪华型两个版本。
这些实例显示出技术平台的应用以及产品线的细化策略是如何在具体产品开发中实现的。
深入理解这些技术要素和产品开发的概念，对于我们定义产品、界定构建模块、技术平台、产品平台、产品线以及进行产品经理岗位设置都具有至关重要的意义。