摘要： 这里主要是要根据根据公司情况，制定过程规范标准，即要达到评估标准，又要适合公司运作，又不能增加太多的工作负担，还要提高项目质量，减小风险，提高效率。这里要制定一个叫做组织标准过程(OSSP)的一个东西，它主要包括，公司软件项目过程中涉及到的，过程，标准，方针，指南，模版 等内容，以文档的方式规定统一起来，过程文件：就是重要业务描述，管理流程的规定，每个PA都有自己的过程文件，比如 REQM里的 需求管理过程文件，PP里面的，项目计划制定过程。标准： 就是到达某种目标，规定的标准，比如说，TS里面的 软件开发编码标准。指南： 就是介绍性说明文档，比如 RD里的 需求开发指南，指导怎样进行需求开发 阅读全文