《远见》读后感

前言

最近开始进行自己的读书计划，并且以编写读后感作为读一本书的成果。之前总是以各种理由为不读书找借口，即使知道读书的重要性，也是拖延不止。但是为了让自己能够不断进步，只能逼迫自己进行改变。希望本篇读后感能够成为一个良好的开端。

《远见》的内容概述

《远见》（作者：史蒂文·约翰逊）一书主要讲解了如何做出对未来有利的决策。这里的决策指的就是对未来行为的决定，而如何做出好的决策则是本书讲解的重点。

决策一词看起来指的是国家政策、企业战略等等这种很重大、影响深远的决定，其实不然。我们日常生活中每一个小的决定其实都可以称为决策，例如上午是打扫卫生还是睡懒觉，出门是坐公交还是打车。所以本书中分析的决策其实就是决定进行何种行为。

书中主要以美国击毙本·拉登事件作为主要讲解的案例，来分析从美国发现疑似本·拉登藏身处到决定进行突袭行动，这个决策的制定过程。最开始的时候，美国接到了情报部门的报告，在巴基斯坦的科威特发现了一栋可疑的建筑，可能是本·拉登或者基地组织头目的藏身处。但是由于没有直接证据，所以无法确定猜测是否正确。这个时候，美国需要进行多个重要的决策：

• 该可疑建筑是否为本·拉登的藏身处；
• 是否需要对该建筑进行打击；
• 以何种方式进行打击；

变量收集

美国决策层面临的第一个问题便是该可疑建筑是否为基地组织的藏身处。如果不是，那么就不能进行打击，否则会面临十分严重的政治压力。因为当时美国与巴基斯坦并不是盟友关系，直接打击其境内的建筑会导致恶劣的影响，甚至会被视为发送战争的行为，这是美国无法接受的。而且需要考虑是否对该建筑进行打击，因为当时美国的目标是本·拉登，如果建筑中的人不是本·拉登，而只是一个其他头目，那打击行动势必会打草惊蛇，让本·拉登藏得更深，之前的情报活动将竹篮打水一场空。

在当时的情况下，美国情报部门无法确定该可疑建筑是否为基地组织的藏身处，所以美国情报部门又进行了大半年的情报收集，但是最后也不能百分之百确定该建筑就是基地组织的藏身处。但是事情不能就放在这里不管，必须要决定是否继续追查下去。在这里，美国决策层通过红蓝对抗的方式进行可能性的收集。方法就是将参谋分为两组，一组按照正方的立场进行举证，即认为该建筑就是基地组织的藏身处。另一组则相反，认为该建筑不是基地组织的藏身处，然后列举相关证据。

在上述过程中，红蓝双方会尽可能列出所有真实和虚拟的变量，这些变量有确定的，也有不确定的。理想情况是我们能够列举出所有的变量，并且这些变量都是确定的，那么决策就很好确定。但是实际生活中，我们无法列举出所有变量，而且大部分变量都是不确定的。

人在收集变量的时候，往往会存在偏向，导致收集变量时，会下意识倾向于看到自己认同的变量，而忽视自己不认同的变量。这就是因为人在收集变量时，会不自觉对结果进行预判，也就导致了对符合自己预判的变量确定性的高估和不符合预判的变量确定性的低估。而通过红蓝对抗，能够有效避免上述情况发生，得到一个更加准确的变量表。

全路径覆盖

在确定要进行打击之后，美国决策层就需要面对第二个重要的决策：如何进行打击。当时有两种方案，第一种是进行轰炸，第二种是特种部队突袭。

第一种方案简单、成功率高。以当时美国的军事实力，精准轰炸一栋建筑是毫无问题的，并且破坏力绝对能够摧毁建筑中所有人员，但是轰炸后无法确定本·拉登是否确实被击毙。第二种方案虽然能够确定本·拉登的身份，但是突袭的实施并不容易，并且存在一定风险失败。经过多次权衡之后，美国决定使用突袭的方式进行行动，最后也确实得到了满意的结果。但是在突袭方案的制定中，也考虑到了很多细节，这里就不再展开介绍了，读者有兴趣的话可以自己阅读原书去了解。总结一下就是，在方案决策的过程中，美国决策层考虑到了非常多的意外情况，并准备了后备方案以及后备方案的后备方案，即全路径覆盖，最终才做到了这次比较成功的行动。

总结

我们日常生活中会面临很多需要决策的事情，如何做出最有效的决策是一项每个人都需要学习的知识。我的总结是：

• 决策前需要尽可能收集相关的信息，弄清楚我们要决策的事情是解决什么问题，以及哪些因素影响了我们的决策；
• 尽可能寻找可能的方案，并进行利弊的权衡；

以上两点是做决策的两个步骤，其中需要使用红蓝对抗、全路径覆盖等方法，力求我们做出的决策能够符合我们的预期，并达到最大收益。当然，做决策是一项实操性很强的技能，不是看本书就能学会的，需要在生活中不断实践，才能锻炼出优秀的决策能力。