个人回顾

设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题?是否定义的很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

回答:增加新的玩法,是,是

2.是否有充足的时间来做计划?

回答:是

3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

回答:开会商讨决定结果

用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?我们离目标更近了吗?有什么经验教训?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

回答:一致。更近了。应该积极主动的寻求帮助。对时间要求更加严格。

 

计划

1.你原计划的工作是否最后都做完了?如果有没做完的,为什么?

回答:否,只完成了一个玩法和几个功能,因为过程确实很难

2.有没有发现你做的一些事后看来没必要或没多大价值的事?

回答:有,音乐做完被阉割

3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

回答:

4.是否项目的整个过程都按照计划进行?

回答:

5.在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用吗?

回答:有,有

6.将来的计划会做什么修改(例如:缓冲区的定义,加班。)

回答:将游戏时间挤一部分出来加班

我们学到了什么?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

学到了如何代码使用和书写,超额完成

 

 

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务吗?

回答:有

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

回答:猜想

3.测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

回答:

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?  有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

回答:有,如果重来一遍在项目开始之前做更多准备,应该学习更多一点。

 

 

变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

回答:是的

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

回答:开组内每日例会

3.项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

回答:

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

回答:

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

回答:是,在遇到困难解决不了时积极的寻求帮助。

 

 

 

设计 实现

1.设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

回答:在项目确定后开始设计工作,都是合适的

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

回答:有,把问题整理好后寻求了老师的帮助

3.团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?

回答:没有

4.什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

回答:黑幕的bug最多,困难程度较大。

5.代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

回答:

测试 发布

1.团队是否有一个测试计划?为什么没有?

回答:

2.是否进行了正式的验收测试?

回答:

3.团队是否有测试工具来帮助测试?

回答:

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

回答:自己通过自己的电脑测试,还没有发行最终版本。

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题?我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

回答:没有发生意外

 

 

 

总结:

 

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

回答:CMM

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

回答:规范

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

回答:形成了一个真正的小团队,尽管不是很成熟

4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

回答:提升空间很大

posted @ 2020-12-26 20:35  孙国航  阅读(126)  评论(0编辑  收藏  举报