用数据管理过程(3)——可预测级别的量化管理(麦当劳的管理方式)
摘要:
摘要:用数据说话,这是当前很流行的话题,本文将数据管理过程划分成4个层次,并阐述企业如何达到这四个层次。1.初级量化管理:以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级)2.中级量化管理:通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)3.高级量化管理:用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)4.超级量化管理:持续优化的量化管理(相当于CMMI5级)我将通过4篇文章为大家分享!5.高级量化管理-可预测级麦当劳的薯条不少人都吃过,味道很好,而且每家麦当劳的薯条味道很一致。麦当劳是如何做到的呢?我们分析一下生产过程,我们发现薯条从原材料开始,到后续加工,油炸的时间,薯条炸出来后多少分钟没有售出,就销毁, 阅读全文
posted @ 2013-10-12 21:53 新一 阅读(457) 评论(0) 推荐(0)
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