摘要：
一、两者概念 这两个概念并不是通用的专业术语，只是本人多年工作及近期竞品分析后，归类一些产品之后得出的两个概念。 l 垂直产品：针对某一个功能、业务而服务的产品，如项目管理、CRM、人力系统、财务系统等。这种产品普遍业务深度比较深、对于企业某个部门、某个方面的深度、价值会有比较大的提高。 l 泛业务 阅读全文
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篇首疑问： 1、产品的业务场景，怎么完整、高效梳理干净？ 2、怎样基于场景去发现需求、设计业务？ 3、怎样在设计完后，对整体设计进行拔高？ 一、举例子 上面领导给了我一篇网络文章，介绍发票报销的一个小功能（包含发票OCR验真、发票夹、报销查询，就三个功能，没其他了，连报销发起都没有），然后领导说了一 阅读全文
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一、背景： 上面交代对某个系统或者功能需要调研下，这个系统有什么什么样技术，然后针对公司什么什么样的环境下用什么什么样的技术。希望我能摸清现在公司的业务场景，不同场景下该用什么的技术方案，然后提个解决方案、规划个产品版本。 之前我自己对这个系统或者功能一面懵逼，有听说但是没有接触过相应的业务，该怎么 阅读全文
摘要：
一、前言及背景 作为产品，成为接盘侠是很正常的一件事，但是怎么快速，有效，看清楚整个盘子了解清楚盘子情况，明确浅水区和深水区，这个就很考验产品的能力。 这里分享三次接盘的经验，其中2次是自己，一次是看别人，总结起来就是下面几句： 1、通过日常优化 2、从下而上的重构 3、从上而下的分析 4、面向市场 阅读全文
摘要：
一、命题提出背景 公司是O2O生鲜行业，公司的业务部门提出要做秒杀活动。产品负责人听到后说没意义，秒杀不适合O2O生鲜。（产品负责人据说是阿里出来的P8，后来去微信，去永辉带运营、研发，做大佬，再后来自己创业搞零售saas系统。） 由此引起我对这个命题的思考：秒杀活动是否适合O2O生鲜，并且在线上商 阅读全文
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对零售系统分析了下，然后设计了个架构图，基本有了这个架构图，剩下就是对具体页面功能逻辑进行设计而已。 一、在设计这个架构图的过程，有一些想法 1、业务是基于网上一个文章“新零售-从业务到产品”有兴趣可以看看，文章上面也有一套架构图。不过看了文章及架构，是基于自身业务逻辑来设计，而不是基于通用saas 阅读全文
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以前有看过敏捷开发相关的内容，被说不懂敏捷开发被人带着做敏捷开发，到后来我自己结合瀑布流与敏捷开发建立出一套比较能提高项目效率的“伪敏捷”模式。 一、敏捷开发是什么 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的 阅读全文
摘要：
当设计内部业务功能或者系统久了，就会有种感觉，其实整个系统就包含三个用户群体的需求： A、业务实现需求： 这需求是这个功能、系统的相关使用群体，主要解决这些人或者群体在使用这个功能或者系统上的业务上需求。像验收人员要操作系统验收东西，这种需求偏重业务实现，注重数据的输入与输出，是整个功能的基础。 B 阅读全文
摘要：
一、前言 从事IT好几年工作，经历C端的设计也深入做了B端的设计，在不断学习、实践中逐渐形成自己的设计方法与工作习惯，借此分享出来以便吸收更多高手的意见与想法。 二、设计的业务流程 2.1涉及理论 整个文章或者分析方法都是基于“用户体验的五要素”的框架来分析的，所以有兴趣可以直接看那书会更直接的。 阅读全文
摘要：
一、本文重点： 1、传达产品不是画图或者业务，更重要是关注产品核心 2、对自身的一次思维梳理：产品核心是什么？分析方法怎么可以更好？ 二、正文 一来，以前刚入行的时候也想学习下竞品分析/产品分析，提高自身的分析能力，当时看了很多格式很漂亮的文章，分析的思路都是根据“用户体验五要素”理论，从战略、用户 阅读全文