项目管理的需求调研

      最近做项目，跟老总沟通一个项目的流程，发现自己会把握不好需求调研的程度，有时候过细，有时候又过粗。比如，某个东西客户想要，但是我会考虑如何呈现出来，然后征求意见，我发现在这个时候如何呈现出来不是最重要的，而是说你明白了客户有这个要求；有时候客户想要的东西自己还没弄明白就过去了，这个是最大的忌讳，对后面做东西影响很大，所以以后做需求调研要清楚客户想要什么，然后回来考虑如何来实现，至于实现总是有办法解决的，想法设法明白客户想要的东西而不能靠自己去想当然。