构建之法的读书笔记与读后感3

5. 团队和流程
   团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。
   团队的集中工作模式（主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式、官僚漠式）
   开发流程：（写了再改漠式、瀑布漠型、瀑布漠型的各种变形、统一流程）渐进交付的流程，等等。
6. 敏捷流程
   敏捷流程的介绍，开发原则。
   敏捷的步骤（找出完成产品需要做的事情、决定当前的冲刺需要解决的事情、冲刺）
   敏捷流程中各步遇到的问题与解法，比如计划中体现依赖关系，团队中任务的分配问题，流于形式的敏捷流程等。解决问题，定义好任务究竟是什么？记载我们完成这个任务还需要多少时间，任务不轻易更改。对于剩下的工作，艰难和底层任务的分配，测试人员的工作。
   敏捷团队的要求（自主管理，自我组织，多功能型）。
   所谓极限编程，就是把一些认为重要和有效的做法发挥到极致。
   敏捷带来的经验教训。