索尼法则=?职场法则

最近在看片山修写的索尼法则这本书。

作为一本描述日本企业成功史的书,在中国当然不会太出名,但是在彼岸的日本,这本书卖到了1000万本,这是一个难以想象的巨大数字。

需知道,日本总人口不过1亿多,一本书买到1000万本,也就是说每10个日本人中必有一个是这本书的读者。可想而知这本书在日本的火热程度。

因为兴趣所在,重点关注的是研发这一块的内容。里面很多内容很精彩,比如说下面的这些:

1、“我想干这个”就举起手

2、不要五分钟热度

3、考察技术的本性

以上的每句话,都是索尼人在索尼践行到底的法则。

比如第一条给我的感觉最深刻,如果有强烈的愿望把事情做出来,那就去举手去做吧!不用犹豫,不要怀疑,做了自然就知道结果如何了。

不要五分钟热度,讲的是如何面对在实现目标过程中的种种挫折。当制定了一个目标之后,不要轻易的就放弃,硬来也许行不通,那就尝试用各种角度和方法去解决困难和挫折。

考察技术的本性,站在了很高的角度去俯视技术的内在。就像哲学研究人们自身视而不见的问题一样,要去观察技术的本质是什么。能把这个说明白的人,才算的上大师。

这些索尼法则对于我们研发人员的职场发展有些什么启示呢?

当面对一个新的研发领域,而自己恰有机会介入的时候, 去还是不去呢?这真是一个难以抉择的问题。

去了就离开了自己熟悉的领域了啊,就要重新学习重头来过了,还是算了,现在这样就挺好。这是很多人面对这个问题的反应。

第一条索尼法则给出了答案。当面对新的领域的时候,想做就去做吧!对研发的热情才是最重要的!

拿到分配给自己的研发任务之后,是该抱着在规定时间内完成就好了这种心态,还是要想赶紧把东西做出来去接新的任务?

按照第一条索尼法则, 当然应该是赶紧做出来然后拥抱新的任务。工作的兴趣就源于不断接触接触新的东西,做新的任务,既然有选择的权利,为什么不发挥自己的热枕去做呢!随波逐流是在浪费自己的时间甚至生命。

工作中,总会为了达成某种目的而设立不同的目标。那么研发人员如何面对这些目标呢?或者换成具体一点的问题,假如10天之后就是产品发布的时间了,但是产品估计还有15天的时间才能完成,该怎么办呢?

也许很多人会考虑将产品发布的时间延后,这无可厚非。

但是,是不是有一些方法能够做到10天内就完成任务呢?第二条索尼法则给出了答案。

当现实遭遇挫折的时候,也不能轻易放弃原定的目标,多想想办法,见河搭桥见海造船,抱着不达目的是不摆休的心态。这个时候我们会发现,原来在我们内心中无法解决的很多问题,就这么被解决了。

以上是我对第二条索尼法则的理解。

那么啊,当我们面对具体研发任务的时候,我们沉醉于技术的美丽,迷失自己,忘记了前进的方向,这个时候又该如何呢?

第三条索尼法则给出了答案。我们要思考技术的本性是什么!

技术是什么?它从哪里来?它往哪里去?

回答这些哲学问题让我们对技术明心见性。我总认为,不管是什么学科,到最后都要和哲学相结合才行。

哲学就是思考问题,思考加深我们对过去,现在,未来的理解。

posted @ 2014-05-29 00:14  1angxi  阅读(239)  评论(0编辑  收藏  举报