摘要： 3.5.1 供货比例可以通过ERP系统启用自动进行物料采购订单的供应商分配。 1) 在运行之后，物料的独立需求计划数量，会根据供货比例按照供应商进行分配。 2) 对于总需求数量较小又不是整数的情况下，考虑到供应商供货的可行性，对于采购员无法完全根据分配比例的数量下达订单给供应商的，可以通过ERP系统... 阅读全文

摘要： 3.4.1 推荐或自荐新供应商企业的各部门或供方，可以与供应链管理部门或技术研发部门联络，填写推荐栏，明确推荐的优势，推荐作为企业的候选供方。3.4.2 明确引入意向 企业供应链管理部门在接到后一周内（特殊情况需知会推荐部门），根据现有供方的配套情况以及推荐供方的优势进行评估，明确引入意向，并反馈推... 阅读全文

摘要： 3.3.1 按物料种类或组织设置支持所有采购过程企业集团化管控模式同样涉及其采购管理的业务范畴。为此，根据集团化管控模式的发展，将建立按物料种类或组织设置进行规划的集团化采购模式。集团分公司各自独立的【完全分散采购】模式；集团中心统配管控的【集中采购】统谈分签模式；集团中心统配管控的【集中采购】统谈... 阅读全文

摘要： 3.2.1 采购管理目标一般企业的采购管理目标可以定位为：采购管理将贯彻“中长期采购预测指导供应商生产准备、 采购订单指导供应商生产、 送货通知指导供应商送货”三种层次的采购指令模式；通过与供应商签订一揽子采购协议的手段逐步建立采购订单承诺制；通过推广VMI仓库管理的财务核算模式降低企业公司库存，加... 阅读全文

摘要： 3.1.1 采购业务管理规划 通过企业采购业务管理规划，从而引入完全价值采购体系，建立企业的战略性采购或电子化采购流程，进行合同管理，收货管理和使用，采购结算，降低总体采购成本；整合企业的采购需求，统一采购平台，利用经济规模降低成本，为公司所属各企业提供共享服务；可以根据采购性质的不同建立不同的采购... 阅读全文

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摘要： 2.8.1 辅料领料管理车间非BOM物料的采购计划可以通过系统实现。 2. 定义辅料虚拟装配件BOM，通过定义任务产生需求，通过MRP计划产生请购单。 3. 改变非BOM物料采购人工计划，手工输入采购订单的情况。 阅读全文

摘要： 2.6.1 业务方案描述 一般企业的生产离散任务数量较多，进行任务的工序移动和完工入库操作时，一个一个做，对操作人员的压力很大。为简化此类操作的业务操作及降低人为操作出错，以实现离散任务的批量工序移动和批量完工入库。2.6.2 业务方案逻辑控制通过标准离散查找的条件，需要建立如下字段信息，以实现[批... 阅读全文

摘要： 2.6.1 业务方案描述 对于企业集团，存在同一物料在不同工厂使用。各工厂又存在各自所对应不同的供应子库和完工子库，为此，需要设置任务类型与供应子库、完工子库的对应关系，任务释放时自动根据此对应关系更改任务的供应子库与完工子库信息。减少人工维护的工作量和降低人工维护的出错几率。2.6.2 业务方案逻... 阅读全文

摘要： 2.5.1 业务方案描述对于存在总装和部装配套生产的离散任务，全套任务的同步下达是该类任务管理的控制点之一。为确保同步，需要实现系统自动同步下达，即与总装任务配套的部装任务的下达与总装任务一致。实现配套部装跟单任务与总装任务的同步发放；实现跟单部装任务的向上查询，查询相关任务的状态；2.5.2 业务... 阅读全文

摘要： 2.4.1 业务方案描述 当运行MRP后，对自制件计划单进行信息汇总，并方便对自制件批量下达车间任务。2.4.2 业务方案逻辑控制从MRP计划工作台中取订单类型是“计划单”和实施方式是“工作单”的记录，车间计划员根据工作单信息批量下达车间任务。 1) 任务号：直接在FORM中手工定义编号； 2) 类... 阅读全文

摘要： 2.3.1 建立规范改装非标准任务的处理方式企业的生产离散任务的管理，改装离散任务属于资产类型的非标准任务，改装的成品都会有改装BOM（若全部改装则为主BOM，部分改装为替代BOM），而且该改装BOM将下挂被改装的成品。如需要用A产品改装为B成品，则B成品的改装BOM则下挂A，和改装需要的其他组件。... 阅读全文

摘要： 2.2.1 生产外协管理外协业务可以通过工序外协和生产外协两种模式进行管理： 1）建立外协工序，在车间生产进行到此外协工序时，库存对外协工序发料到外协物料库。同时，在Oracle ERP采购管理系统中自动生成外协采购请求。外协采购请求被审批后生成采购订单。外协供应商加工完成后，进行采购订单的接收处... 阅读全文

摘要： 2.1.1 车间排产 车间排产是将主计划按照一定的要求（约束条件），例如订单的优先级、产线产能、产线与产品的匹配关系等，安排到车间生产线并详细到生产时间的过程。2.1.2 生产备料企业的生产备料是按照车间排产计划，检查齐套缺料信息，在尽可能提前发现问题的同时，也需要及时将缺料信息落实到仓库、采购、供... 阅读全文

摘要： 1.15.1 业务方案描述实现对主计划的变化执行期间与月/周主计划比较。例如企业内的营销公司，其实际订单与预测的比较（一般对于内销可以具体到周，对于出口则具体到月）。较为灵活、可依据需求任意调整的计划类分析。主要体现： 订单与预测比较差异比较；1.15.2 业务方案逻辑控制订单与预测比较差异比较： ... 阅读全文

摘要： 1.14.1 业务方案描述实现对主计划的变化执行期间与月/周主计划比较。例如企业内的营销公司，其实际订单与预测的比较（一般对于内销可以具体到周，对于出口则具体到月）。较为灵活、可依据需求任意调整的计划类分析。主要体现： 1) 两周订单变更比较；1.14.2 业务方案逻辑控制两周订单变更比较： 1) ... 阅读全文

摘要： 1.13.1 业务方案描述当海外订单和月度内的内销计划发生调整前，一般会通过企业的类似“订单调整评审流程”进行评审，最终确定调整的结果。当生产发生变化或原定计划不能实现时，制造部门的主计划员须及时调整“主计划”和“三天不变，五天滚动计划”。（滚动天数可根据实施公司情况增大或者减小）调整时，主计划员需... 阅读全文