Groupon创业启示：进军海外，请三思

　　Groupon 急速扩张带来的是什么？Groupon 全球化的努力虽然在一些领域取得了一定成绩，但全球化带给 Groupon 更多的是伤痛。而 Groupon 全球化也已成为反面教材，为后来者敲响着警钟。Groupon 一季度财报显示全球化战略受挫，持续亏损带来管理层的洗牌，路在何方，Groupon 高层也还在思考。

　　Groupon 的脚步是如此之快，以致其跟随者，“行业老二”LivingSocial 都跟不上了，今日 LivingSocial 宣布裁员 10%。而海外市场的疲软表现会持续影响到这些团购巨头的盈利表现。

　　初创企业会从中吸取教训么？但愿如此。毕竟一些初创企业还对全球化情有独钟，有很多初创企业也是在全球化浪潮中成长起来的。但全球化真正实行起来不是易事。现在为企业全球化下定义还为时尚早，但貌似很多进军海外市场的企业表现都不太理想。

　　Web 1.0 时代的思维是先在本地把家业做大，有了足够的市场占有率后再进军海外。但这不免带来一些弊端，在逐渐掌握本地市场的过程中会产生一些官僚习气，而且会或多或少加紧控制本地市场，从而使其缺乏活力。但在 Web 2.0 时代，企业的表现就有点不淡定了，对于扩张的需求也更强烈。处在 Web 2.0 时代中企业不仅要证明自己，而且也迫于全球化的压力。随着国际化趋势的加剧，市场克隆愈演愈烈。全球资本的流通速度飞快，创业成本降低，这让企业不能淡定，坐等本地市场的做大已远远不能适应这个时代。

　　Facebook、Twitter、Amazon 的全球化进程不紧不慢，倒是些较年轻的公司，如 Fab、Uber 和 HotelTonight 在大张旗鼓地进军海外市场。这三家公司的步子迈得还是小心翼翼的，目前的扩张仅限西欧。有传言称 Square 也有意在海外市场花大力气。这些公司考虑进军海外，一方面是因为投资方的压力，一种观点认为互联网用户是无穷的，更重要的是互联网是无国界的，不管公司是否准备好了，先“走出去”再说。

　　除了来自投资方的压力外，这些公司自身也有足够的信心，随着全球化的急速推进，一些全球化的平台也日趋成熟，如 Facabook 和 iOS。“走出去”的成本越来越低，而成功率在他们看来也越来越高。

　　但是，能够做什么并不意味着应该做什么，除非你的企业做的业务有很强的网络效应。不要以“打击”海外克隆为名进军海外，进军海外后会有很多棘手的事情扑面而来，会使你的企业骑虎难下，搞不好就都成了“烂摊子'，无法收拾。企业应该好好经营本地业务，成功的初创企业都很踏实，关注自己的企业，而非竞争对手，盲目进入海外市场只会让你的企业步履蹒跚。进军海外市场，CEO 们一定要三思啊。