团队作业1——团队展示&选题
团队作业1——团队展示&选题
| 这个作业属于哪个课程 | 软件工程 |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | 团队作业1——团队展示&选题 |
| 这个作业的目标 | 团队展示、团队选题、团队计划、团队成员贡献分分配规则 |
1.团队展示
1.1队名
好 几 个 队
1.2队员学号
| 姓名 | 学号 | 备注 |
|---|---|---|
| 宋旭清 | 3219005494 | 队长 |
| 罗桂珊 | 3219005492 | |
| 杨川钡 | 3219005496 | |
| 郑宝柔 | 3219005497 | |
| 周华娟 | 3219005498 |
1.3拟作的团队项目描述
匿名提问箱
1.4队员风采
宋旭清
-
风格：打工人打工魂，cv工程师，不懂就问
-
擅长技术：画大饼吃大饼，学（mo）习（fang）
-
编程兴趣：Python、前端
-
宣言：ddl是第一生产力
-
照骗：
罗桂珊
-
风格：只要写得出来，啥都可以改
-
擅长技术：模仿大法、cv大法
-
编程兴趣：只要做得出来，就感兴趣（一般吧）
-
宣言：只要做得出来，…，我会努力的
-
照骗：
杨川钡
-
风格：不定义风格束缚自己
-
技能：抱大腿、抠细节
-
编程兴趣：前端
-
宣言：没有打不死的小强，只有打不完的代码
-
照骗：
郑宝柔
-
风格：面向搜索引擎编程
-
擅长技术：java开发
-
编程兴趣：开发
-
宣言：佛祖保佑，不要有bug
-
照骗：
周华娟
- 风格：啥也不是
- 擅长技术：java，springboot
- 编程兴趣：一切都是为了生活[才有的兴趣]
- 宣言：但愿我有后台牛逼症
- 照骗：
1.5团队分工
| 队员 | 角色 | 任务 |
|---|---|---|
| 宋旭清 | 队长 | 1.撰写博文 2.宣传工作 3.配合PM工作，协调管理队员，完成小组计划工作 |
| 罗桂珊 | 前端 | 1.进行网页的前端开发 2.进行前端测试 |
| 杨川钡 | PM | 1.产品设计，规划需求 2.规划项目进程，保证任务进度 |
| 郑宝柔 | 后端 | 1.进行网页后端开发 2.进行后端测试 |
| 周华娟 | 后端 | 1.进行网页后端开发 2.进行后端测试 |
1.6团队的首次合照
1.7团队的特色描述
后端开发人员有相关项目经验，团队成员皆为女生，心思细腻，考虑周全。
2.团队选题
2.1团队选题
匿名提问箱网页（会根据用户的需求完善和增加功能）
预期的用户量：250+
2.2选题项目内容的 真实、可用、有价值、有情怀目标
背景：
社交媒体的这几年变得越来越复杂。网络聊天的出现是为了方便人们沟通，但是渐渐的，这个“方便”也只是缩短了时间和距离，而并没有实现更加坦白的沟通。社交媒体依然没有真正实现“人人皆可说“的幻境，它只是给了每个人一支关掉的话筒，怎么能打开，还得靠自己。
匿名打破了这些。匿名像小时候写的小纸条，但是网络这个媒介又抹掉了纸条上的字迹，为坦诚沟通提供了条件。匿名的出现，让提问者感到安全，让被提问者体会刺激。亦或者，双方都体会到了前所未有的轻松社交。
主要功能：
提问者以匿名的身份向被提问者进行提问，被提问者也有选择答什么，怎么答的权力，给予了双方充足的自由，这是一种双向自由的选择。
价值目标：
-
真实可用：
匿名，可以作为轻社交的一个突破口，一定程度上打破了传统的社交方式。提问者和答主都可以大胆坦露自身想法。匿名的价值不在于无所顾忌，而在于平等、真实和安全。匿名也不是目的，而是一种方法。匿名表达是个人选择和免于恐惧的内心需求。匿名，可以为公众创造一个开放的、免于恐惧的言论环境来自由地表达自己的观点、见解，而不用过多顾虑外界环境、自我身份及人身安全。
-
价值情怀：
提问箱中答主可以根据自己的意愿选择是否公开展示回答的所有问题。多问题代表的多角度与唯一答主相对应，使答主的个人形象也打破次元，更加丰富。提问者一方面可以通过提问向被提问者倾诉或表达自己的情感，就如匿名的留言板；另一方面可以通过提问更了解被提问者，避免了传统社交中因为难以启齿而错过了解的机会的事件的发生
我们在匿名中，背对背拥抱，但也渴望某一天面对面说声，
“Ask me anything“
2.3团队项目的git仓库
git地址：匿名信箱
3.团队计划
| 时间 | 任务内容 |
|---|---|
| 第9周 | 1.团队组队、团队博客 |
| 2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定 | |
| 3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定 | |
| 第10周 | 1.需求规格说明书 |
| 2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术 | |
| 3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建 | |
| 第11周 | 1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求） |
| 2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间 | |
| 3.测试计划 | |
| 第12、13周 | 1. 团队项目Alpha任务分配计划 |
| 2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺，7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交 | |
| 第14周 | 1.用户反馈+测试计划改进 |
| 2. 团队Alpha阶段个人总结 | |
| 3. 团队项目Alpha博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理 | |
| 第15周 | 1. 团队项目Alpha博客：事后分析 |
4.团队成员贡献分分配规则
成员的绩效=团队获得的分数+个人团队贡献分
团队成员绩效考虑的方面如下：
- 工作的重要程度---- I（Importance）
- 工作的参与度---- P（Participation）
- 工作按时提交---- D（Delay）
给每个任务制定分数，根据完成情况获得分数。
