随笔分类 -  项目管理

(学)管理层如何做好内部沟通
摘要：背景：某部门项目经理起草了一份技术服务合同，征求意见，本着负责的态度以及不越位管理的想法，我在上午9点把建议转发给了他的部门经理，结果此部门经理再次转发之后，整个乱了套了，发生了好多故事，包括：下午2点之后在对我们部门工作内容不了解的情况下居然马上发表了长篇大论的建议和指责，不知道下次遇到这样的问题应该怎么办？写这个邮件的目的也很明确，前车之鉴，以做警示。 内容：下面这个是合同正文下面是我的建议： 疑惑：邮件写的哪有问题吗？结论：“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”；“闭目常思己过，闲谈莫论人非”。 阅读全文
posted @ 2013-08-20 09:22 禹过天晴 阅读(417) 评论(0) 推荐(0)
(原)软件开发过程管理体系改进计划
摘要：列宁说：学习学习再学习，努力努力再努力！一、 过程管理体系改进目的1、整合现有各版框架优势、整理项目模块在开发工具中的组织形式，以减少在开发、测试、发布等环节中一些重复、低效的工作上的人力投入；2、整理、简化、明确各项工作常规流程，规范软件整体开发过程，方便新员工快速了解、融入开发过程，缩短成长周期；2、利用好设计、License管理、安装包制作等各类工具，通过工具的应用规范工作过程、简化人工操作、降低工作难度，以节省人力成本；二、 过程管理体系概念及工作内容层次示意图说明：1、资源管理层为非项目型基础工作，为公司的项目、产品开发提供资源服务；2、项目管理体系层为管理概念，主要明确各项工作承担 阅读全文
posted @ 2011-09-09 09:24 禹过天晴 阅读(681) 评论(0) 推荐(0)
(原)工作成果以这种方式被认可，该高兴还是悲哀？
摘要：这两年有实无名的做着公司开发框架平台方面的技术改造和研发，从数据库操作、公共类库、动态窗体、动态报表方面做了很多封装，开发人员可以快速、规范的进行开发工作，这三年来部门内也利用这个平台做了6、7个不同类型、级别项目，实践中在开发效率及代码规范方面较以前都有很大的提升，但这样一个‘好东西’，虽然几次‘宣传、推荐’但一直没有被另外一个.net开发部门认可，甚至培训‘推广’会上只有一人自愿参加。近期部门一位同事被借调过去做一些支持，交流过程中他们才发现‘新框架’的好处，强烈的要求是只希望让我‘交出’‘设计思想’，然后在他们的技术体系中重新实现一下，此后我把全部源码、文档共享了...... (此处省. 阅读全文
posted @ 2011-04-26 16:00 禹过天晴 阅读(231) 评论(0) 推荐(0)
(学)咱们换一种说法！
摘要：迈克和托德的薪水之合 $21 。迈克的薪水比托德多 $20 。迈克的薪水是多少？托德的薪水是多少？ （答案中不包含小数点）原来:这个问题是微软公司IT技术专家史蒂夫-多布斯曾在一次面试上遇到的， 那次面试是多布斯所经历的最令人筋疲力尽的面试之一。这个问题对应聘电话技术支持这一职位到底有什么用呢？ “那时, 我实在看不出这个问题与我应聘的职位有何相关之处，”多布斯说。“但现在回顾起来, 我觉得它和技术支持领域的确有一些类同之处, 通常情况下，技术方面的问题总不能轻而易举的得到答案，有时你必须从新审视你的假设，从本质上讲，它们的基本规则是相同的。” 阅读全文
posted @ 2011-02-19 10:35 禹过天晴 阅读(214) 评论(0) 推荐(0)
(全是优点)一个系统功能汇报提纲
摘要：基础信息部份: 散席部份,因为是非固定数量可以不打印票号. 船只可以配置标准的铺位信息,可以长期锁铺,实现指定铺位预留为船员专用等,保证这部份铺位在做计划阶段就不参与计划. 计划部份: 可以实现临时加铺功能,在原铺位数量的基础上增加相应等级铺位,参与本次航班销售(特别是散席比较有用). 可以实现临时等级调整功能,在某等级未销售部份拿出一部份,可以调... 阅读全文
posted @ 2008-06-19 16:37 禹过天晴 阅读(439) 评论(0) 推荐(0)
关于技术积累重不重要
摘要：想说的太多，又没有时间。 听说公司有新入职的员工只会定义变量，不知道是怎样投的简历、怎样进行的面试、怎么样进的公司，这样的同仁不说如何带来效益，请问如何创造价值，来养活自己，能给自己开出工资！！！！ 而我MSN中的公司同事和历史同事组中的重理级开发人员，从N:0，变成N:N，现在变成4:17了。 技术积累，不是看公司做了多少项目，代码备份存了多少... 阅读全文
posted @ 2008-05-21 09:10 禹过天晴 阅读(335) 评论(0) 推荐(0)
(转)谈软件企业的组织架构，兼论事业部制的优劣
摘要：转自:http://www.51ts.cn/biz/news.asp?id=11540 深圳的空气是越来越差了，看来要买一个空气净化器了，至少能保证一天有12小时我能呼吸到新鲜空气。如果真的经济发展要付出这样的代价，我宁可发展的慢一些。原来媒体口口声声说要“吸取发达国家发展过程中的经验教训”，可是现在我发现，如果是个人的话也许有可能，但是要让全民都有“吸取人家教训”的共识，还是太难了。国外... 阅读全文
posted @ 2008-01-24 08:59 禹过天晴 阅读(1841) 评论(0) 推荐(0)
(原)项目经理实施过程中需要注意的几件事
摘要：1、做好管理日志。 项目成员工作内容（必须）。 系统更新、修改、测试内容大节点内容（必须）。 项目组会议纪录包括：项目组内部、与客户（必须）。 项目组成员加班、值班情况（如果想为项目组成员争取到合适的补助，必须）。 2、做好工作汇报。 定期（按项目里程碑），向双方主管项目领导汇报工作进度。 定期、不定期向甲方直接主管领导或项目经理汇报沟通近期... 阅读全文
posted @ 2007-12-09 09:40 禹过天晴 阅读(379) 评论(0) 推荐(0)
(感悟)苦心人天不负 － 写在项目上线后记
摘要：历时6个月的项目终于上线了，突破了个人项目组工作效率的纪录，4个全职开发人员，完成下述完整系统功能。下面的内容需求分析阶段内容，由于国企的特殊（WL）性，需求确认完成后，在实施阶段又提出了N多需求变更，严重影响了系统原有的整体业务布局、数据流转，再次按顶头Leader '以大局为重'的原则，委屈开发人员，历经多次修改，现在终于完了。 说说需求，系统需求如下： l ... 阅读全文
posted @ 2007-11-26 16:38 禹过天晴 阅读(578) 评论(0) 推荐(0)
(原)都是物化视图惹的祸
摘要：1、原起：项目已到收尾阶段，各种业务报表纷纷涌出，样式、速度都在必须之列。项目组中技术狂人GZH开始着手研究物化视图，以图解决速度问题。 2、速度：查询速度果然有质的提高。 3、问题出现：物化视图大致原理是在提交时根据条件，把数据组合查询出来，并保存到一个表中。如果数量小的更新效果不明显，但提交300条或更多的数据时，物化视图的自动同步过程会导致锁的出现，从而系统无响应。而昨天突发的系统处理大... 阅读全文
posted @ 2007-11-11 09:30 禹过天晴 阅读(649) 评论(0) 推荐(0)
(转)Team Foundation Server 序列号
摘要：去掉Team Foundation Server试用版１８０天的限制，可以将下载的chs_vs_2005_tfs_trial.iso文件接压到文件夹ＴＦＳ，在ＴＦＳ文件夹中搜索setup.sdb文件可以找到６个文件，修改第１、２、６个文件，用记事本打开文件，找到最后一行看到VDK7QYRCVK498JJYW2G9VVG63，这是试用版的安装序列号，只要把它换成正式版的序列号就可以了，为KYTYHT... 阅读全文
posted @ 2007-11-05 10:39 禹过天晴 阅读(3486) 评论(0) 推荐(0)
(转)牛顿和哈雷的故事（重点看一下牛顿老时候）
摘要：牛顿（Isaac Newton，1643～1727）伟大的物理学家、天文学家和数学家，经典力学体系的奠基人。1665年剑桥大学三一学院毕业。 1667年重返剑桥大学，1668年7月获硕士学位。1669年巴罗推荐26岁的牛顿继任卢卡斯讲座教授，1672年成为皇家学会会员，1703年成为皇家学会终身会长。1699年就任造币局局长，1701年他辞去剑桥大学工作，因改革币制有功，1705年被封为爵... 阅读全文
posted @ 2007-11-02 21:22 禹过天晴 阅读(2803) 评论(0) 推荐(0)
献给我项目组的成员
摘要：最近做项目实施大家挺累的，内在和外在的表现也各不相同，不由的想起了7年前才入行时一直到现在，自己的一些变化，本来写了挺多，后来看轻轨车上这两句词，写下来献给我的项目组成员。丑奴儿·书博山道中壁 ·辛弃疾 少年不识愁滋味，爱上层楼。爱上层楼，为赋新词强说愁。 而今识尽愁滋味，欲说还休。欲说还休，却道天凉好个秋。 阅读全文
posted @ 2007-08-13 14:53 禹过天晴 阅读(234) 评论(1) 推荐(0)
项目管理规范（文档清单）
摘要：《GB8567－88》系列模板可能是每个软件公司必备的一套项目模板，但仅仅是模板角度的，如何去使用这一系列的模板，却没有一个完整的规范来约束。公司以前曾制定过相关的规范和模板，来对项目管理，随着面向对象的设计、开发方法的增加，以前面向过程的一些模板和规范已不能适应，最近整理了一些新的规范和模板。下面是模板列表，如有同样需求的同学们可以一起参考一下：（附件没上传，参考一下列表吧） ... 阅读全文
posted @ 2007-03-06 08:34 禹过天晴 阅读(2739) 评论(5) 推荐(0)