摘要：什么是安全库存量 理论：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%BA%93%E5%AD%98%E9%87%8F 周末被学校抓来当壮丁，据说是参加XXX全国XX大赛。 结果写了下面这样一小堆垃圾。 Code Code highlighting produced by Actipro CodeHigh... 阅读全文

摘要：基础信息部份: 散席部份,因为是非固定数量可以不打印票号. 船只可以配置标准的铺位信息,可以长期锁铺,实现指定铺位预留为船员专用等,保证这部份铺位在做计划阶段就不参与计划. 计划部份: 可以实现临时加铺功能,在原铺位数量的基础上增加相应等级铺位,参与本次航班销售(特别是散席比较有用). 可以实现临时等级调整功能,在某等级未销售部份拿出一部份,可以调... 阅读全文

摘要：不是业务专家的系统分析员、不了解业务的项目经理是可悲的。 提出不合理业务又不听别人建议，最终不得不回到原点的SB是可耻的。 下面的内容可能会对，做售票、零售系统跨财务月结算的朋友有帮助。 关于月结方式分析 当前结账方式： 1、在系统中设置财务月结账时间，下一次结账按最近一次设置的财务月结账时间为依据，自动进行缴款单分单、按航次查询等。 2、售票窗口：自... 阅读全文

摘要：1、做好管理日志。 项目成员工作内容（必须）。 系统更新、修改、测试内容大节点内容（必须）。 项目组会议纪录包括：项目组内部、与客户（必须）。 项目组成员加班、值班情况（如果想为项目组成员争取到合适的补助，必须）。 2、做好工作汇报。 定期（按项目里程碑），向双方主管项目领导汇报工作进度。 定期、不定期向甲方直接主管领导或项目经理汇报沟通近期... 阅读全文

摘要：历时6个月的项目终于上线了，突破了个人项目组工作效率的纪录，4个全职开发人员，完成下述完整系统功能。下面的内容需求分析阶段内容，由于国企的特殊（WL）性，需求确认完成后，在实施阶段又提出了N多需求变更，严重影响了系统原有的整体业务布局、数据流转，再次按顶头Leader '以大局为重'的原则，委屈开发人员，历经多次修改，现在终于完了。 说说需求，系统需求如下： l ... 阅读全文

摘要：1、原起：项目已到收尾阶段，各种业务报表纷纷涌出，样式、速度都在必须之列。项目组中技术狂人GZH开始着手研究物化视图，以图解决速度问题。 2、速度：查询速度果然有质的提高。 3、问题出现：物化视图大致原理是在提交时根据条件，把数据组合查询出来，并保存到一个表中。如果数量小的更新效果不明显，但提交300条或更多的数据时，物化视图的自动同步过程会导致锁的出现，从而系统无响应。而昨天突发的系统处理大... 阅读全文

摘要：场景：某部门级信息化建设 解决方案： 0、 具体业务 这个就不介绍了，通用性不强。 注意事项：需求分析报告一定要让主管领导签字、各级用户的需求变更也要让主管领导签字。 1、 系统访问安全 限制用户密码复杂度必须达到某种级别；程序超过一定时间不使用将自动锁定。 指定具体业务终端的受限Mac地址、指定... 阅读全文