敏捷

敏捷开发宣言

我们正通过亲身实践和帮助他人实践，揭示了一些更好的软件开发方法。通过这项工作，我们认为：

• 个体和交互胜过过程和工具

• 可工作的软件胜过面面俱到的文档

• 客户协作胜过合同谈判

• 响应变化胜过遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

 

敏捷宣言遵循的12条原则

1. 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 

2. 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。

3. 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。 

4. 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。 

5. 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

6. 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。

8. 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

9. 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。

10. 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。

11. 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。

12. 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现

 

常见的敏捷方法（实践）

1. Scrum、

2. XP极限编程

3. Crystal水晶方法

4. FDD特性驱动开发

5. ASD自适应软件开发

6. DSDM动态系统开发方法

7. 轻量型RUP

说明：我司目前主要使用的是SCRUM和XP方法。

 

每个人都可以从敏捷宣言和原则出发，明确问题，找出一些解决方法，形成自己的方法和实践。

要实用而不是要机械式的规范。让开发人员理解并实施，体验到敏捷的好处，而不是盲目机械地实施规范。

CMMI的最高境界（Level 5）也是要求组织有足够的灵活性适应外界环境的变化，灵活的运用规范，而不是教条主义。