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如果激励都是外在的,就会逼着知识分子算钱,这个事情就会比较麻烦。关键的是内驱都没有了,全部变成外部的驱动
做事的过程
评价
1.掌握系统完善的专业理论和知识,对专业知识有自己独到、精辟的见解,能够解决复杂业务情境中的专业问题(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
2.始终以客户体验为首,遇到问题不推脱,不推卸,快速响应,想尽一切办法,推动一切资源满足内外部客户需求和最佳客户体验(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
3.希望把工作做好或达到优秀,给自己不断设定有挑战的目标,愿意为之不懈努力;遇到困难时不放弃,尝试多种方法,坚持实现目标(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
4.诚信正直,内心坦荡,扛得住诱惑,守住底线不违规(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
5.言行一致,以身作则,具有榜样的力量(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
6.能够从知识、经验中快速学习总结输出,并将所学成功运用到全新的情境中,拥抱变化,持续学习,不断改进,提升效率,增进效能(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
7.认同公司和团队,并积极帮助和影响周边同事,促进团队凝聚力;守护公司的利益和声誉,敢于披露问题,把组织利益放在第一位(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
8.在工作中能主动连接内部资源,以高情商的方式与跨部门相关成员有效沟通,以解决问题为最终目标,不解决绝不放弃,促进协同共赢(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
9.能够根据部门目标及市场环境,制定团队目标和关键策略,能将团队目标分解至团队成员,让每个人清晰知道自己的目标(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
10.能定时高效开展OKR管理会议,能够通过引领性指标和关键行动计划的日常跟进、复盘和辅导,带领团队达成优秀业绩结果(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
11.团队有强的战斗力和凝聚力,全力以赴,彼此信任,相互支持,相互共享好的经验,共同进步,务实不做表面功夫(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
12.能够有效识别团队成员的优势和特点,客观公正评价下属的综合贡献,把合适的人放在合适的位子(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
13.能够熟练运用绩效沟通辅导辅导工具与方法,提供及时引导与反馈,最大限度的激发下属,使其达成更高的目标(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
14.愿意授权,并在过程中帮助员工提升,为下属提供资源和机会,愿意输出人才(单选题)
完全符合
比较符合
一般符合
比较不符合
完全不符合
不了解
15.在管理团队中,他/她最常用的是哪种领导风格?(单选题)
民主型:民主型领导方式愿意花时间听取意见,争取民意,与员工建立信任、尊重和承诺关系。允许员工对自己的任务、目标以及工作方式保留发言权,从而提高灵活性和责任感,可以保持员工的士气高涨,同时员工对可以做什么,什么不能做有清晰的认识
亲和型:亲和型领导风格以人为中心,“员工为先”,注重个体及其情绪超过目标和任务。亲和型领导追求员工满意以及团队的和谐,通过建立情感联系获取员工的忠诚。会通过沟通分享想法,表露自身情感,相互鼓励,提高团队灵活性,赢得彼此信任
教练型:教练型领导会帮助员工们确定自身的独特性优势和关键性缺点,并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。鼓励员工树立长远发展目标,帮助他们制订明确的实施计划,为了给员工提供长远的发展机会,往往不惜忍受短期的失败。管理行为模式:“你觉得有什么问题?””你觉得应该怎么做?“
愿景型:能够高瞻远瞩,会把宏大的愿景分解为个体的目标任务,并制定工作标准,能用清晰的目标激励员工,让团队成员清楚的认知自身与愿景之间的联系,明了自己工作的重要性及工作的原因,并动员大家为之而努力,允许员工自由创新,尝试各种方法,共同承担可衡量的风险
领跑型:领跑型领导会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样,其在做事情时总是要求自己以更高质量、更快速度完成工作,而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样,对表现不满意的员工很快就会被替换掉
指令型:“一言堂”决策方式,员工只有按照指示执行,没有其他想法的可能性。由管理者来指定下属或团队的具体工作,做什么事,如何做,何时做,在何处做,做到什么程度,事无巨细,无微不至
16.关于业务/管理能力,他/她哪方面做的最好?(简答题)
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2020-08-15 16:35
沧海一滴
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