随笔分类 - 读书笔记
摘要:参考:https://main.qcloudimg.com/raw/document/product/pdf/454_12516_cn.pdf 【版权声明】@2013-2018 Micro版权所有本文档著作权归Micro单独所有,未经Micro事先书面许可,任何主体不得以任何形式复制、修改、抄袭、传
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摘要:贵源网络是贵州最早最专业的网络策划机构之一,经过多年的诚信务实经营,贵源网络已是贵州网络的一面旗帜,赢得社会各界的高度认可,在贵州网络策划界有着深远的影响力,贵源网络是以帮助企业网络品牌价值为使命,通过策划国际化的网络品牌形象,建设高标准的网站开台,提供标准的网络顾问服务,实施高效率的企业信息化建设...
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摘要:1、不做重复的设计。 2、做重复的设计一定做的不重复。 3、不用已经用过的元素。 4、用用过的元素一定要用的不留痕迹。 5、实在没有思路的时候,去“抄”别人的设计。 6、抄别人的设计一定要抄别人为什么这样设计。 7、找到前人的制高点继承,一定比每次从零开始做更高。 8、做设计不是...
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摘要:海尔集团CEO/张瑞敏•演讲语录! 人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。 人不成熟的第一个特征:就是立即要回报。 他不懂得只有春天播种,秋天...
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摘要:1、标杆式领导:以优异表现和自我引导成为团队成员的模仿对象。如果将这种领导风格浓缩成一句话,那就是“照我做的去做,马上!”在团队成员技能熟练、被调动起来之后,使用标杆式领导最合适。但是这种风格如果用的太多,就会打压团队成员,扼杀创新。2、权威式领导:推动整个团队一致向前进,关注最终结果,让团队中的成员自己处理问题。如果将这种领导风格浓缩成一句话,那就是“跟我来”。当团队因需要新的发展愿景而环境改变时,权威式领导最佳。权威式领导充满创业精神,为整个团队提供创业激情。但是如果团队中有人比他更专业时,这种风格可能不适宜。3、亲和式领导:与团队成员培养感情,让他们有团队成员一家亲的感觉。如果将这种领导
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摘要:是否绝大部分创业公司都活不过5年,哪些原因让创业公司走向倒闭? 知名企业家、领先控股集团董事长李建新博士提醒青年创业者“创业有风险,投资需谨慎”。并就此,与广大创业者共同分享一篇精彩文章。希望广大青年创业者引以为鉴。 1.技术不等于产品,产品不等于商品。从技术到商品,需要走很远,而从一个想法要到能被人认可,到能产生实际的价值和收入、利润,恐怕是一样的远。 有些人高估了自己的能力,低估了要遇到的困难,从团队到竞争到收入,再加上5分钟热情的消散,90%的公司都倒在这前几步没走好上了。 先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2,资源÷2,困难×2加起来,再去琢磨是否可行。
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摘要:创业启示录:创业失败报告这个系列包括30多家创业公司的失败案例分析。本文就有由其中一家IT创业公司的CTO所撰写。还是那句老话,成功的故事固然非常鼓舞人心,但我们也可以从失败故事中学到很多。 以下是译文: 在互联网泡沫破灭时期,我和朋友一起成立了一家软件公司,我自己担任CTO一职。我们开发了一款知识管理软件,包含了博客、Wiki、文档管理系统、链接管理和技能管理等。 我们在1999年开始创业,当时基本没有其他人做Wiki和博客,我们算很早的。(Moveable Type是成立于2001年)。链接管理系统本质上和后来的Delicious一样。除了那些新特性(至少是在1999年)之外,还有...
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摘要:据统计,青年创业的失败率高达90%以上;究其原因,可以从两个方面来分析:从个体的角度来讲,我认为主要有两个原因:1、不理性——什么叫理性创业?从经济学的角度来讲,当我们自身的价值只有通过创业才能得到最大化地发挥、或者说我们自己的梦想只有通过创业才能得以实现,同时我们又为此做了充分准备的情况下,我们的创业行为才是理性的选择。而现在很多人创业,却往往是出于以下几种理由:1、现在有一个新兴行业,是未来发展的趋势;创业的话可以拿到风投,做好了可以一夜暴富。——计算一下概率,拿到风投的有千分之几?做到上市的又有万分之几?如果这么小的概率我们都可以撞上,还不如干脆去买彩票了。2、身边的人创业发了,我又不比
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摘要:《现在发现你的优势》技能公开演说的基本功:1.切记在开始时,告诉听众你将告诉他们什么。2.告诉他们。3.告诉他们刚刚告诉他们什么只要遵循这些步骤,你就能提高演说技巧。公开演说的第二套技能:1.写下每一个你觉得有故事、事实或例子。2.练习大声讲述,听你自己的实际说话的效果。3.这些故事将成为你的“珠珠”,就像一条项链的珠珠一样。4。你在演说的时,唯一要做的事就是按正确的次序将你的“珠珠”串起来。技能帮助你避免独自盲目试验,并把优秀人物的先进经验直接运用于自身的实践。关于技能的底线是:技能有助于传授顶级业务的秘诀。如果你学会一门技能,它就能帮助你有所进步,但它无法弥补才干才的欠缺。相反,当你发展自
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