摘要：
一.简述 在Java8中，我们可以使用以下类来计算日期时间差异： 1.Period 2.Duration 3.ChronoUnit 二.Period类 主要是Period类方法getYears（），getMonths（）和getDays（）来计算. 示例: 结果: Today : 2017 06 1 阅读全文
posted @ 2019-10-01 14:04
李福春
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摘要：
背景 管理三明治的承托，管理沟通。离开了沟通，所有的工作都将搁浅而无法前进。 常见话题： 1. 向上沟通 2. 员工激励 3. 团队凝聚力提升 4. 向下沟通 工作特点 |工作|职责|说明| | | | | |技术开发|计算机，编程语言，设计算法，开发功能，开发规范|主要和客观事物，自然规律打交道， 阅读全文
posted @ 2019-09-25 11:21
李福春
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摘要：
背景 之前做工程师的时候，自己负责数据开发，现在做管理了，数据开发这一块工作分给了团队成员，管理沟通占据了大量的时间，项目的质量没有很好的把控。问题出在哪？ 想让团队成员分担我们手头的工作，要么靠梯队，要么靠机制。作为团队的管理者，如果你想抽出时间干别的，梯队和机制的建设会把你解放出来。 梯队： 团 阅读全文
posted @ 2019-09-24 11:02
李福春
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摘要：
背景 给任务排优先级是解决做什么的问题。有效执行解决的是怎么做的问题。 项目执行的要点。 清晰的目标 现象 1.明确项目的初衷，但是没有设定可以衡量的目标。 2.在你的眼中目标很清晰，但是负责项目实施的员工并不知道从哪下手去执行； 3.两周能搞定的事情，员工却花了3周，就是说延期了； 4.项目交付时 阅读全文
posted @ 2019-09-23 14:40
李福春
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摘要：
背景 工程师出生的管理者擅长做任务管理，凡是明确答应过的事情，一般会如数兑现。 研究的含义 |研究模块|核心| | | | |管理规划|把事情做对| |团队建设|理顺做事的主体| |任务管理|把事情做出来，产出实实在在的业绩和成果| 做事【任务管理】是非常重要的管理内容 对团队来说，大部分工作都是以 阅读全文
posted @ 2019-09-19 10:55
李福春
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摘要：
背景 管理是一门实践科学，从知道到做到，需要长时间的刻意练习，提前知道那些坑，可以提前规避。 坑1：被动执行 现象： 不主动找活干，等上级派活； 上级有了安排，指望上级替他决定实现方案； 上下级沟通作为中层，只充当传声筒，没有反思每次沟通需要达到的目的和效果； 关注苦劳和付出 分析： 管理者还在拉车 阅读全文
posted @ 2019-09-18 10:28
李福春
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摘要：
背景 不同等级的管理者需求不同； |管理者|需求|说明| | | | | |新经理|提供管理相关的工具和方法|能力层面，术| |高级经理|提升角色认知|认知和理解，道，系统通过认知上的改变达到能力和行为上的改善| 一个人的行为，能力，价值观都源于一个根本的认知：自我角色的设定。 角色转变 |马车模型 阅读全文
posted @ 2019-09-17 10:38
李福春
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摘要：
背景 即管理的具体形式，关于what的问题？管理到底要做哪些事情？ |派别|定义|说明| | | | | |过程|管理是5个要素组成的一种普遍的人类活动，这5个要素是：计划，组织，指挥，协调，控制|亨利法约尔| |目标和方法|管理就是明确的知道你要别人干什么，并使它们用最好的方法去干|弗雷德里克泰勒 阅读全文
posted @ 2019-09-16 11:18
李福春
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摘要：
背景 评估团队的投入和产出或者给上级做汇报，都需要弄清楚需要投入多少资源，而资源主要跟两个因素息息相关，即团队目标，此外还有路径和手段； 增加人力前的三个问题？ 1.资源的丰富性？ 人：即人力 财：围绕团队人数的预算，比如团建费，培训费，差旅费，办公设备等； 时间： 完成各项工作的预期时间 信息： 阅读全文
posted @ 2019-09-12 18:46
李福春
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管理规划的4个要素 1.职能【清楚自己团队的基本职责和使命】 2.目标【为团队设定清晰的目标】 3.团队【团队的架构规划】 4.路径 团队目标 根据团队目标去梳理团队 团队目标： 某个时间节点，团队发展成什么状态。 |要点|说明| | | | |规模|实际人数和预算人数| |分工|团队负责哪些业务， 阅读全文
posted @ 2019-08-27 00:20
李福春
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摘要：
团队管理规划有4个互相关联的要素： 职能 目标 团队 路径 在未来的3个月，6个月，1年，2年，3年，5年中，你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地，也就是团队的目标。 1. 更加清楚目标意味着什么，可不是让团队有事情干那么简单； 目标的意义 目标对团队管理意味着什么？ |意义|说明| | | | 阅读全文
posted @ 2019-08-25 22:45
李福春
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摘要：
背景 职责 == 团队是干什么的 初步自查团队 1.公司为什么给我团队？希望我产出什么？ 完成对除了c端健康领域探索的研发任务，产出技术类产品 2.团队存在的独特价值是什么？ 研发过lx健康这款基础app,研发能力强，熟悉硬件相关技术对接 3.你用什么维度来衡量团队的价值高低呢？ 整体产出技术类产品 阅读全文
posted @ 2019-08-24 23:16
李福春
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环境安装 安装jdk 推荐安装jkd1.8+,我使用的是mac，假设已经安装好homebrew,则jdk的安装指令是： 在 ~/zshrc ,添加两行 export JAVA_HOME=你的jdkPath export PATH=$PATH:$JAVA_HOME; 然后保存； 输入 echo ${J 阅读全文
posted @ 2019-08-23 09:49
李福春
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理论 在分布式场景下，实现同步转异步的方式有三种方式： 1.异步线程池执行；比如借助@Asyn注解，放到spring自带的线程池中去执行； 2.放到消息队列中，在消费者的代码中异步的消费，执行相关的逻辑； 3.基于spring的事件机制，触发事件，在监听器里实现相关逻辑； spring中自带了事件的 阅读全文
posted @ 2019-08-16 16:35
李福春
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前言 最近在学习技术管理课程，对学习的内容做一些笔记，结合当前的工作环境在对应的知识点上做一些思考，慢慢建立自己的团队管理方法论。 学习方法 1. 早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频，熟悉课程内容； 2. 仔细阅读文字，对要点做好笔记； 3. 朗读原文，针对笔记中的要点进行扩展； 4. 结合当前工 阅读全文
posted @ 2019-08-16 15:01
李福春
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posted @ 2019-08-16 15:00
李福春
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摘要：
基本概念 使用场景 是一个分布式的配置中心。适用于微服务； 核心功能 1. 集中管理不同环境，不同集群的配置； 2. 配置修改后可以实时推送到应用端； 3. 具备规范的权限，流程治理特性； 开发技术 服务端使用springboot,springcloud开发，打包后可以直接运行，无需安装额外的tom 阅读全文
posted @ 2019-08-16 14:57
李福春
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摘要：
理论 异步的实现方式可以使用事件，或者异步执行； spring中自带了事件的支持，核心是ApplicationEventPublisher; 事件包括三个要点： 实战 代码路径：https://github.com/carterbrother/springbootpractice/tree/mast 阅读全文
posted @ 2019-08-15 16:29
李福春
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摘要：
ELK ELK是什么？ Elasticsearch LogStash Kibana 1,简单的安装 我采用的是本地window环境； 下载的包如下： 首先安装的是jdk8,安装完成之后，设置路径， 增加一个系统变量 JAVA_HOME 值为安装的jdk目录； 编辑系统变量 PATH 在值的末尾添加 阅读全文
posted @ 2017-01-10 14:56
李福春
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1, 在scala REPL中输入3. 然后按下tab键，有哪些方法可以被调用？ 24个方法可以被调用， 8个基本类型； 基本的操作符， 等； 2，在scala REPL中，计算3的平方根，然后对该值求平方，现在这个结果跟3相差多少？ scala.math.sqrt(3) res17: Double 阅读全文
posted @ 2017-01-06 18:39
李福春
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