2019年9月24日
管理任务执行-如何制定有效的机制
摘要： 背景 之前做工程师的时候，自己负责数据开发，现在做管理了，数据开发这一块工作分给了团队成员，管理沟通占据了大量的时间，项目的质量没有很好的把控。问题出在哪？ 想让团队成员分担我们手头的工作，要么靠梯队，要么靠机制。作为团队的管理者，如果你想抽出时间干别的，梯队和机制的建设会把你解放出来。 梯队： 团 阅读全文
posted @ 2019-09-24 11:02 李福春 阅读(1062) 评论(0) 推荐(0)