文章分类 -  过程改进

项目管理简要指南
摘要：项目管理简要指南项目管理部（PMD）项目经理（PM）项目管理委员会（PMO）涉及单据立项阶段1. 承接项目2. 安排售前人员讲解项目需求3. 指派项目经理，明确项目立项时间4. 明确项目监理（监理来自于项目管理部经理）5. 明确项目应采用公司的框架和公共组件6. 明确立项的评审方式1. 起草项目的经费预算2. 提供项目解决方案3. 根据公司的要求起草项目立项任命书4. 组织立项评审，并将评审的结果... 阅读全文
posted @ 2009-09-07 15:12 SoftwareSnake 阅读(323) 评论(0) 推荐(0)
界面需求的分析方法
摘要：1、引言 软件的“界面”是人与计算机之间的媒介。用户通过软件的界面来与计算机进行信息交换。因此，软件界面的质量，直接关系到软件系统的性能能否充分发挥，能否使用户准确、高效、轻松、愉快地操作。所以软件的友好性、易用性对于软件系统至关重要。 目前，国内软件开发者在软件的设计过程中很注重软件的开发技术及其所具有的业务功能，而忽略了用户对软件界面的需求，从而影响了软件的易用性、友好性；对界面设计的研... 阅读全文
posted @ 2007-09-11 11:49 SoftwareSnake 阅读(944) 评论(0) 推荐(0)
项目经理售前阶段任务
摘要：摘要:项目经理参与售前活动的主要意义在于准确了解和把握客户需求，尽早建立客户关系，为项目实施做充分的铺垫。 很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他... 阅读全文
posted @ 2007-09-03 15:43 SoftwareSnake 阅读(198) 评论(0) 推荐(0)
关于过程改进CMMI的有效性思考
摘要：CMMI是一套过程成熟度的框架,也可以将CMMI理解为方法论,但不能将其理解为最佳实践.CMMI更多的是给出需要做什么,给出做一件事情的参考工具和方法,但究竟如何来做则组织完全可以采用自己的方法,也可以采用其他通过了CMMI企业在实施过程中的最佳实践. 通过了CMMI是否就说明过程一定有效?这个在CMMI的二级和三级是无法得到这个答案的.而在4-5级则开始对实际的组织能力效能进行度量.度量的指... 阅读全文
posted @ 2007-08-29 09:11 SoftwareSnake 阅读(636) 评论(0) 推荐(0)
软件项目策划成功进行的九个基本要点
摘要：TheEdge推荐 [2006-11-26]出处：eNet作者：不详 （1）掌握好项目策划的时机 软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在项目的不同阶段都需要进行项目策划，只不过在不同时机项目策划的目的不同，花费的工作量也不同。当有了概要的客户需求而没有形成详细的软件需求规格说明书（SRS）时，进行项目策划产生的是项目的概要计划或者是里程碑计划，当产生了详细的SRS 后，项目策划活动... 阅读全文
posted @ 2006-11-29 11:14 SoftwareSnake 阅读(244) 评论(0) 推荐(0)
QA与QC的良性协作
摘要：[导读]本文从另一个侧面同大家分享软件企业在软件开发过程中两个重要角色之间的协作关系，以两个角色之间高效的互动来说明在开发过程中，我们如何来有效的保障软件产品的质量。 一、软件企业的质量保证体系 我们知道质量保证体系的建设是一个系统工程，质量的保障不是某些人或者某些部门的工作，而是整个企业的文化，理念的贯彻。如果一个企业在进行质量保证体系的建设和推广过程中，只是在强调方法，强调规范，而不是把质... 阅读全文
posted @ 2006-08-08 13:03 SoftwareSnake 阅读(269) 评论(0) 推荐(0)
需求变更的控制及管理
摘要：1、需求变更的原因分析 需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因： （1）、范围没有圈定就开始细化 细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化... 阅读全文
posted @ 2006-07-05 15:54 SoftwareSnake 阅读(262) 评论(0) 推荐(0)
管理：留人的十一种方法
摘要：管理：留人的十一种方法 肆虐世界各地争夺人才的战火也同样烧到了中国，使跳槽现象在这里也成了家常便饭。最近一项调查表明，在北京和深圳，大约 45% 的就业人员有过跳槽经历。这一比例在上海也同样很高，该市有 56.3 % 的年轻人表示，希望能找到更好的工作。 关心人才关系到公司的根本利益。聘用和留住人才就等于降低了公司的招聘成本和前期培训费用。此外，能够留住人才的公司往往能更好地把精力集... 阅读全文
posted @ 2006-07-03 13:14 SoftwareSnake 阅读(480) 评论(0) 推荐(0)
软件项目常见风险及其预防措施
摘要：摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。 关键词：软件项目 常见风险 预防措施 在项目的建设过程中，风险几乎无处不在（约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不... 阅读全文
posted @ 2006-07-03 13:09 SoftwareSnake 阅读(680) 评论(0) 推荐(0)
过程改进是否一定提高软件质量
摘要：对于实施CMMI，对软件过程进行改进，我原来一直观点是CMMI实施不一定能够提高软件的质量，因为过程和人始终是两个重要因素，软件项目团队和人往往起到重要作用。当我们持这种观点的时候往往就表明了我们的成熟度比较低，没有上升到项目级和组织级，整个项目的成功往往取决于项目中的几个关键人员，这样对项目和组织的危险性都是很大的。实施CMMI的一个重要目的就是要尽量的减少人对项目的影响，形成组织级的过程和规范... 阅读全文
posted @ 2006-07-03 13:07 SoftwareSnake 阅读(238) 评论(0) 推荐(0)
为什么要写文档？
摘要：很多人一谈起 RUP 或者 CMMI 流程改进的第一反应就是在项目过程中会多出很多文档，那么多的文档岂不是要占用我们很多的时间？这种看待文档的心态一定会影响到流程改进的效果，我们从事的是高科技的创造性工作，为了满足公司规定而写的文档跟自己心甘情愿要写的内容肯定有很大的差别 ，应付了事的表面文章必然是满足不了这样标准化文档原定的目标。我就看到过有开发人员先编码再写设计文档的，基本上就是代码的自然语言... 阅读全文
posted @ 2006-07-03 12:59 SoftwareSnake 阅读(260) 评论(0) 推荐(0)
关于测试人员的角色定位
摘要：1. 关于测试人员的角色定位 [原创] 作者：leveret 突然就开始了这个角色的扮演：来跟大家介绍 作为一个测试人员的角色定位，以及刚入门需要 了解的相关知识和心态方面的问题。说实话，感 觉到很为难，有时候有些事情做起来感觉并不是 很难，但是要把它转化为文字的形式表达出来对 我来说确实比较为难的。但是我还是很愿意去用 一支拙笔来慢慢描述我对测试人员定位的... 阅读全文
posted @ 2006-06-29 13:12 SoftwareSnake 阅读(480) 评论(0) 推荐(0)
从需求入手建立并推广过程体系
摘要：从需求入手建立并推广过程体系 软件业在中国是一个年轻的行业，当前国内软件行业整体面临企业管理水平如何上层次上台阶的问题，而企业导入推广软件能力成熟度模型（CMM或CMMI）体系是提升管理水平的有效途径。为此，在各级政府的大力关心和支持下，国内大大小小的很多企业都准备进行、正在进行或已经完成了CMM或CMMI的评估。这其中大多数企业以切实提高质量管理水平及以提升国内国际竞争力为目的，当然也有少... 阅读全文
posted @ 2006-05-18 13:09 SoftwareSnake 阅读(304) 评论(0) 推荐(0)