(PMP)第2章-----项目运行环境
1.事业环境因素:(客观存在,可能有帮助或阻碍,项目经理必须遵守)
内部:文化,结构,治理;设施和资源的地理分布,基础设施,信息技术软件,资源可用性,员工能力
外部:市场条件,社会和文化,法律限制,商业数据库,学术研究,政府和行业标准,财务考虑因素,物理环境要素
2.组织过程资产:(可累加,更新或增补,对未来有帮助的,项目经理可选择使用的,可剪裁)
过程,政策和程序:启动和规划,执行和监控,收尾
组织知识库:配置管理知识库,财务数据库,历史信息和教训知识库,问题与缺陷管理数据库,测量指标数据库,以往项目的项目档案
3.组织系统
组织治理框架
管理要素
组织结构类型
1.职能型:职能经理
2.矩阵型:弱矩阵(职能经理),平衡矩阵(职能经理和项目经理),强矩阵(项目经理)
3.项目型:(项目经理)
4.PMO*:项目经理
----------------------------------------------------------------------
项目管理办公室:PMO
支持型:顾问
控制型:项目管理框架和方法论
指令型:直接管理和控制项目