(PMP)第6章-----项目进度管理
6.1 规划进度管理
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目章程 2.项目管理计划 （范围管理计划， 开发方法） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.进度管理计划 |
进度管理计划
6.2 定义活动
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （进度管理计划， 范围基准） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 |
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 （进度基准，成本基准） |
工具与技术：
1。专家判断
2。分解
3. 滚动式规划
4. 会议
输出：活动清单，活动属性，里程碑清单
6.3 排列活动顺序
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （进度管理计划，范围基准） 2.项目文件 （活动属性，活动清单， 假设日志，里程碑清单） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.紧前关系绘图法 2.确定和整合依赖关系 3.提前量和滞后量 4.项目管理信息系统 |
1.项目进度网络图 2.项目文件更新 （活动属性，活动清单， 假设日志，里程碑清单） |
输出：项目进度网络图
工具与技术：
紧前关系绘图法（PDM）
确定依赖关系：
强制性依赖关系：硬逻辑关系
选择性依赖关系：首选，优先，软依赖关系
外部依赖关系
内部依赖关系
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提前量，
滞后量
6.4 估算活动持续时间
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （进度管理计划，范围基准） 2.项目文件 （活动属性，活动清单， 假设日志，经验教训登记册， 里程碑清单，项目团队派工单， 资源分解结构，资源日历， 资源需求，风险登记册） 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析 （备选方案分析， 储备分析） 7.决策 8.会议 |
1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件更新 （活动属性，假设日志， 经验教训登记册） |
6.5 制定进度计划
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （进度管理计划， 范围基准） 2.项目文件 （活动属性，活动清单， 假设日志，估算依据， 持续时间估算，经验教训登记册， 里程碑清单，项目进度网络图， 项目团队派工单，资源日历， 资源需求，风险登记册） 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析 （假设情景分析，模拟） 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.项目管理信息系统 8.敏捷发布规划 |
1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划更新 （进度管理计划， 成本基准） 7.项目文件更新 （活动属性，假设日志， 持续时间估算， 经验教训登记册， 资源需求，风险登记册） |
进度网络分析：
1.关键路径法：关键路径，浮动时间
2.关键链法
3.资源优化技术：资源平衡，资源平滑
4.建模技术：假设情景分析，模拟，蒙特卡洛技术
资源直方图
进度压缩：赶工（增加成本），快速跟进
进度计划的种类：
1.项目进度网络图：详细进度计划
2.概括性进度计划：横道图，甘特图
3.里程碑进度计划：高层
输出：项目进度计划，进度基准
6.6 控制进度
| 输入 | 工具与技术 | 输出 |
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1.项目管理计划 （进度管理计划，进度基准， 范围基准，绩效测量基准） 2.项目文件 （经验教训登记册，项目日历， 项目进度计划，资源日历, 进度数据） 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 |
1.数据分析 （挣值分析，迭代燃尽图， 绩效审查，趋势分析， 偏差分析，假设情景分析） 2.关键路径法 3.项目信息管理系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 |
1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 （进度管理计划，进度基准， 成本基准，绩效测量基准） 5.项目文件更新 （假设日志，估算依据， 经验教训登记册，项目进度计划， 资源日历，风险登记册，进度数据） |
例子：
